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questions que les administrateurs dorganismes sans but lucratif devraient poser 50011 pdf

Questions que les administrateurs d ? organismes sans but lucratif devraient poser sur l e recrutement la formation et l ? évaluation des membres du conseil Richard Leblanc ll m ? Hugh Lindsay fca paa Publié à l ? origine par l ? une des organisations uni ?ées au sein de CPA Canada CComment utiliser le présent cahier Chaque cahier de la collection Questions ? se veut une introduction concise et accessible à un sujet d ? intérêt pour les administrateurs L ? utilisation de questions tient compte du rôle de surveillance des administrateurs qui consiste entre autres à poser beaucoup de questions Chaque question est accompagnée de brèves explications contextuelles et de quelques pratiques recommandées Les réponses ? ou les commentaires d ? accompagnement résument les considérations actuelles sur les problèmes et les pratiques de gouvernance des organismes sans but lucratif Si l ? approche de votre organisme est di ?érente vous êtes encouragé à l ? évaluer en vous demandant si elle répond valablement à la question La capacité d ? un conseil en particulier de suivre toutes les pratiques recommandées dans le présent document peut être limitée Ainsi il se peut que le conseil ne soit pas en mesure de nommer une liste complète d ? administrateurs que les administrateurs n ? aient pas d ? expérience en matière d ? évaluation de la gouvernance et qu ? ils se montrent hésitants à l ? égard du processus il se peut aussi qu ? il soit di ?cile d ? attirer des administrateurs bénévoles possédant la combinaison idéale de compétences de qualités et d ? expérience De plus la structure des comités de conseils d ? organismes sans but lucratif peut di ?érer selon la taille et la complexité de l ? organisation Le fait de se rapprocher des pratiques proposées améliorera néanmoins la qualité de la gouvernance au sein de l ? organisme et incitera l ? organisation à prendre des mesures supplémentaires dans l ? avenir Les administrateurs provenant d ? entreprises à but lucratif constateront que leur expérience bien que souvent utile ne permet pas toujours d ? apporter les meilleures réponses dans le contexte des OSBL Le contenu du présent document devrait les aider à décider de la façon d ? adapter leur expérience à la réalité d ? un OSBL La gouvernance dans un contexte d ? organisme sans but lucratif et dans un contexte d ? entreprise à but lucratif présente les di ?érences suivantes ? le fait que les administrateurs d ? OSBL sont des bénévoles ce qui peut nuire à la motivation à l ? engagement et à la dynamique du conseil ? l ? absence de règlements exigeant des évaluations des conseils d ? OSBL ? la diversité des façons dont les administrateurs d ? OSBL peuvent être nommés ou élus et l ? absence relative de contrôle qu ? un organisme peut avoir à l ? égard de la nomination des administrateurs et de leur performance Les