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TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: EXPÉRIENCE DU MAROC LISBONNE- 20 avril 2015 Présentatio

TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: EXPÉRIENCE DU MAROC LISBONNE- 20 avril 2015 Présentation de NAREVA Holding Sommaire de la présentation  MAROC EN CONSTANTE EVOLUTION DES RÉFORMES ET DES VISIONS STRATÉGIQUES TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: ENJEUX ET DÉFIS NAREVA, UN DES ACTEURS DE LA TRANSITION ENERGETIQUE Présentation de NAREVA Holding Le Maroc en constante évolution Nouvelle dynamique économique avec l’avènement du nouveau règne; Des réformes structurantes et profondes; Depuis une quinzaine d’année, le Maroc entame un nouveau pallier de croissance; En dépit d’une conjoncture économique morose à l’international, le Royaume arrive à maintenir une croissance soutenue et affiche des fondamentaux solides. Des fondamentaux solides Croissance soutenue de l’économie marocaine: - Bénéficiant des réformes et visions stratégiques, l’économie marocaine a réussi a maintenir une croissance soutenue sur les 15 dernières années. - De 3,8% sur la période 1999-2005, la croissance a grimpé à 4,6 entre 2006 et 2007 PIB aux prix constants(en %) (Source : Ministère des Finances) Des fondamentaux solides Maîtrise de l’inflation De 4,2% entre 1990-1999, l’inflation a été maitrisée autour de 1,6% entre 2000 et 2012 (source: ministère des Finances) 0,68 2,8 0,98 0,99 0,92 1,28 0,68 0,98 0,92 1,28 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1.275,88 1.662,71 1.948,20 2.861,03 0,00 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,001…2…2…2…2…2…2…2…2…2…2…2…2…2…2… GDP/capita (current USD) (source Banque mondiale) GDP/capita Présentation de NAREVA Holding RÉFORMES ET VISIONS STRATÉGIQUES Plusieurs réformes ont été initiées pour inscrire le pays dans la modernité, renforcer les droits de l’Homme et la démocratie. Parmi les plus emblématiques des 15 dernières années : – Révision du code de la famille (Moudawana): lancée suite aux directives du discours royal du 10 octobre 2003, elle constitue une des grandes avancées ayant marqué les premières années du nouveau règne. Elle a pour finalité la consolidation de la cohésion sociale et l’amélioration du statut de la femme. – l’Initiative nationale du développement humain (INDH): Le 18 mai 2005, le Roi lance un vaste chantier social et sociétal dont le pilier est constitué par l’INDH. Avec deux Objectifs principaux: Le désenclavement des zones défavorisées et la lutte contre la précarité tout en favorisant l’essor d’une économie solidaire au profit des catégories socio- économiques les plus défavorisées – Adoption d’une nouvelle constitution: annoncée dans le discours royal du 9 mars 2011 et adoptée par voie référendaire, elle constitue un grand tournant dans l’histoire du Maroc nouveau. Elle vise notamment le renforcement des pouvoirs du gouvernement et de l’indépendance de la justice. Présentation de NAREVA Holding Réformes et gestion stratégiques Sur la même période, l’économie marocaine gagne en dynamise avec la réalisation de grands projets d’infrastructure, l’adoption et la mise en œuvre de visions sectorielles stratégiques dont – Emergence industrielle: lancé le 21 décembre 2005 sur une durée de 10 ans, cette nouvelle stratégie industrielle vise à accroître de 1,6 points par an le PIB, à réduire le déficit commercial et à créer de l’emploi; – Vision touristique (2010 et 2020): Après le Plan Azur qui avait pour objectif 10 Millions de touristes en 2010, ce nouveau plan vise à consolider le tourisme dans son rôle moteur du développement économique, social et culturel du Maroc avec l’ambition de hisser le pays parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales à l'horizon 2020; – Plan Maroc vert : Initiée en avril 2008, avec près de 150 milliards de dirhams d’investissement et un objectif de multiplier par 2,5 la valeur ajoutée du secteur agricole à l’horizon 2020. Ce plan de relance de l’agriculture aura pour conséquences : l’ amélioration des revenus des agriculteurs, la garantie de la sécurité alimentaire, la protection des ressources naturelles et l’intégration de l’agriculture marocaine au marché national et international; – Halieutis : lancé en septembre 2009, ce plan a pour objectif de relever le PIB du secteur halieutique à 21,9 milliards en 2020 (contre 8,3 milliards en 2007); – Stratégie nationale énergétique: Face à une demande énergétique soutenue et au renchérissement des cours des combustibles fossiles, le Maroc décide dés 2009 une transition énergétique axée sur les énergies renouvelables avec l’objectif de porter la part de ces énergies à 42% de la capacité installée à l’horizon 2020. TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Enjeux et Défis 13.942 14.804 15.540 16.779 17.946 19.518 21.105 22.608 24.004 25.016 26.531 28.752 31.056 32.02620002001200220032004200520062007200820092010201120122013 Demande d’électricité en GWh TCAM = 6,6% 2.470 2.646 2.780 2.977 3.191 3.520 3.760 3.980 4.180 4.375 4.790 4.890 5.280 5.58020002001200220032004200520062007200820092010201120122013 Puissance appelée en MW TCAM = 6,5% 454 469 484 516 546 584 630 661 694 711 746 795 844 85620002001200220032004200520062007200820092010201120122013 Consommation d ’électricité par habitant en kWh TCAM = 5,0% 3.1 % en 2013 Enjeu : Forte évolution de la demande en électricité - Accroissement moyen de la demande d’environ 6,6%, induits par une croissance économique et sociale soutenue: o Généralisation de l’accès à l’électricité (PERG), o Développement des grands projets structurants, o Amélioration du niveau de vie de la population (INDH), etc. Présentation de NAREVA Holding DEFIS DU SECTEUR ELECTRIQUE Demande en croissance soutenue (doublement à fin 2020 et quadruplement à fin 2030); Forte dépendance de l’étranger (importation de plus de 97% des besoins énergétiques du pays); Trend haussier et accentuation de la volatilité des cours mondiaux des combustibles ; Sécurité d’approvisionnement Impératifs de protection de l’environnement; Préservation du pouvoir d’achat du citoyen renforcement de la compétitivité des opérateurs économiques nationaux. Réponse : Un mix énergétique avec 42% de la puissance en ER en 2020 ATOUTS DU MAROC POUR LE DÉVELOPPEMENT DES ÉNERGIES RENOUVELABLES EVOLUTION DE LA PUISSANCE INSTALLÉE RENOUVELABLE Potentiel "énergie renouvelable" considérable Infrastructure électrique de transport développée Capacité à réaliser les grands projets Cadre législatif et institutionnel attractif Important potentiel de croissance de la demande 1 2 4 3 5 2020 2010 Charbo n 26% Fuel Oil 14% Gaz Naturel 11% Solaire 14% Hydro 14% Eolien 14% Autres 7% ER : 42% en 2020 2000 MW Eolien 2000 MW hydraulique 2000 MW Solaire Charbon; 48% Fuel Oil; 20% Gaz Naturel; 13% Hydro; 16% Eolien; 3% PROJET SOLAIRE MAROCAIN • 2000 MW Puissance installée • ≈ 4500 GWh annuellement Production électrique • 9 Milliards $ Investissement • 1 million TEP Economie annuelle • 3,7 millions Tonnes Emission de CO2 évité CONSISTANCE Présentation de NAREVA Holding Vitesse moyenne de vent entre 7 et 11 m/s avec un potentiel dépassant 6000 MW Programme marocain de l’énergie éolienne 1.5 Présentation de NAREVA Holding L’intervention des opérateurs privés dans la production d’électricité La législation du Maroc prévoit deux cadres pour l’intervention des investisseurs privés : Le partenariat public privé (PPP) – Choix du partenaire privé à travers un appel d’offre international ouvert; – Contrats d’achat (PPA) conclus avec les opérateurs publics (ONEE, MASEN) dans le cadre de BOOT, – Durée variable  Éolien : 20 ans  Solaire : 25 ans  Thermique : 30 ans – Acheteur unique; – Garantie de l’équilibre économique du contrat. La Loi 13-09 pour les énergies renouvelables Présentation de NAREVA Holding Les dispositions de la Loi 13-09 (1/2) Les principales dispositions de cette nouvelle loi promulguée en 2010 sont : La production et la commercialisation d'électricité à partir des ressources renouvelables sont libéralisées; La loi permet la commercialisation de l’énergie produite (i) à des clients raccordés au réseau électrique national(THT, HT, MT), (ii) à un organisme désigné par l’état (ONE, MASEN…) ou (iii) à l’export; Les dispositions de la loi soumettent les installations de production d’énergie à partir de sources renouvelables dont la capacité est > 2MW à un régime d’autorisations: (i) une autorisation provisoire pour la réalisation des installations et (ii) une autorisation définitive pour l’exploitation de ces installations; Présentation de NAREVA Holding Les dispositions de la loi 13-09 (2/2) Les opérateurs bénéficient d’un droit d’accès au réseau électrique national en concluant des conventions d’accès avec le(s) gestionnaire(s) du réseau (ONE); En ce qui concerne l'export, la loi prévoit que: L'opérateur est autorisé à installer et à utiliser ses propres lignes d'interconnexion; Des redevances annuelles doivent être payées à l'Etat pour l'énergie exportée. Les modalités de cette redevance ne sont pas encore fixées. Cette redevance peut être payée en numéraire et / ou en nature (électricité); La concession a une durée de 25 ans, renouvelable une fois (soit un total de 50 ans). Les actifs du projet seront transférés à l'Etat à titre gratuit à l'expiration de la concession. NAREVA HOLDING, UN ACTEUR QUI COMPTE Profil de NAREVA Holding Présentation de NAREVA Holding NAREVA Holding, un acteur qui compte Créée en 2005, NAREVA Holding est une filiale à 100% du groupe SNI ; NAREVA Holding a pour objectif stratégique de construire un portefeuille d’actifs cohérent et équilibré pour devenir le producteur indépendant africain d’électricité de référence au Maroc et en Afrique ; NAREVA Holding centre actuellement ses efforts de développement autour de deux axes prioritaires : – Production électrique à partir des sources fossiles ou renouvelables – Gestion du cycle de l’eau (dessalement, transport, distribution/irrigation…) NAREVA Holding et ses différentes filiales emploient actuellement un effectif de plus de350 personnes ; Indicateurs financiers : – Total Actif consolidé au 31/12/2014 uploads/Finance/ 2015abril20-forum-portugal-marrocos-interv-ahmed-nakkouch.pdf