Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Croissance de l x27 entreprise

Economie Organisation Administrative des Entreprises ère PARTIE LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE - La croissance de l ? entreprise - Dé ?nition de la croissance Les stratégies de croissance sont des ensembles de décisions coordonnées qui ont pour objectif d ? accro? tre la taille de l ? entreprise augmentation de la rentabilité présence sur de nouveaux marchés développement de partenariats etc - Objectifs en termes de coût les économies d ? échelles Les économies d ? échelles permettent de baisser le coût unitaire du produit gr? ce à l ? augmentation de la quantité produite Objectifs en termes d ? e ?cacité E ?et d ? apprentissage et d ? expérience il correspond au savoir faire la connaissance du produit et du marché Taille critique elle correspond à la taille minimale pour faire des béné ?ces ou conquérir de nouveaux marchés Pouvoir de négociation capacité de l ? entreprise gr? ce à sa taille d ? obtenir des avantages des contrats signés avecses partenaires E ?ets de synergie ils permettent en associant des ressources d ? obtenir des e ?ets supérieurs à la simple sommede leurs apports - Mesure de la croissance Taux de croissance Chi ?re d ? a ?aires t ?? Chi ?re d ? a ?aires t Taux de croissance Chi ?res d ? a ?aires t x - Les modes de croissance croissance interne et croissance externe - - - La croissance interne ou organique - - - - Dé ?nition La croissance interne peut se dé ?nir comme le développement de l ? entreprise à partir de ses propres ressources humaines ?nancières et techniques et non à partir d ? une acquisition L ? entreprise développe progressivement son potentiel - - - Les modalités de la croissance interne L ? augmentation de la taille de l ? entreprise peut se réaliser par - L ? acquisition d ? actifs machines brevets etc - La production d ? actifs construction de hangars développement de nouvelles technologies etc èmeBac Sciences Economiques CEconomie Organisation Administrative des Entreprises - - - Les Avantages et Limites Les avantages Les limites Le domaine est connu expérience savoir-faire Les délais sont plus longs que dans le cas d ? une L ? indépendance est conservée Le personnel béné ?cie en général d ? une promotion La structure de l ? entreprise est maintenue Ma? trise du rythme de croissance elle peut êtreprogressive Préservation du climat social promotion sécurité d ? emploi etc ? croissanceexterne La ma? trise est di ?cile pour un domaine de compétencenouveau Il n ? y a pas de renouvellement de structures et depersonnels donc d ? idées Risque d ? endettement très lourd Nécessite d ? acquérir des compétences èmeBac Sciences Economiques CEconomie Organisation Administrative des Entreprises - - - La croissance externe - - - - Dé ?nition La croissance externe peut se dé ?nir comme le développement de l ? entreprise par le biais d ? acquisitions et ou de fusions Elleest le plus souvent