Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Dons et legs, car aucune entreprise ne peut, sans que cela ne soit considéré co

Dons et legs, car aucune entreprise ne peut, sans que cela ne soit considéré comme une faute de gestion, distribuer des dons et legs en situation de déficit. Le tableau ci-dessous décrit l’évolution des soldes IS des sociétés de la DGE pendant les exercices 2009, 2010 et 2011. Tableau 14 : Évolution des soldes d’impôt sur les sociétés des entreprises de la DGE de 2009 à 2011 (en milliards de F CFA) Années 2009 2010 2011 Montant 98,2 108,7 120 Sources : Rapports d’activité DGE 2009, 2010 et 2011. Il apparaît que l’évolution des soldes IS suit celle de la TVA, et traduit une augmentation de l’activité. L’existence des bénéfices croissants étant donc établie, il devient dès lors possible de déterminer le potentiel mobilisable au titre de dons et de legs. 7) Détermination du potentiel mobilisable au titre de dons et legs Le potentiel mobilisable au titre de dons et de legs ne peut se déterminer par l’application de taux réglementaire de 0,5% du chiffre d’affaires hors taxe déclaré. Les résultats sont les suivants : Tableau 15 : Potentiel mobilisable par les grandes entreprises au titre de dons et de legs de 2009 à 2011 Exercice 2009 2010 2011 Fichier DGE 527 534 594 C. A H T déclaré 4 774 554 993 698 5 434 896 373 921 6 480 370 935 757 Potentiel mobilisable 23 872 774 968 27 174 481 679 32 401 854 679 Sources : Gaëlle MESSINA. Des résultats ci-dessus, il apparaît que le potentiel mobilisable est de 23 872 774 968 F CFA en 2009, 27 174 481 870 F CFA en 2010 et 32 401 854 679 en 2011. Le potentiel mobilisable auprès des grandes entreprises au titre de dons et de legs permet de vérifier l’hypothèse générale, à savoir que l’injection de 83,5 milliards en trois ans dans l’économie camerounaise, soit une moyenne mensuelle de 27,6 milliards dans l’optique d’une lutte contre la pauvreté et pour le développement permettrait d’effectuer un formidable bond en avant. Dans quelles proportions ces montants se reflètent-ils dans le financement des activités des acteurs d’étant donné pour une vocation la lutte contre la pauvreté et pour le développement, dans l’impact des actions relatives à la lutte contre la pauvreté sur le terrain, notamment à travers les réalisations des acteurs chargés de cette lutte ? Tableau 16 : Financement reçu d’une entreprise camerounaise Oui Non Totaux Effectif 6 24 3 0 Pourcentage 20,00 80,00 100% Source : Gaëlle MESSINA. L’exploitation du questionnaire renseigné par les structures enquêtées fait ressortir que seul un pourcentage de 20% des structures affirment avoir déjà reçu un financement d’une entreprise située au Cameroun. Sur les 60% des structures au courant de la possibilité d’obtenir un financement d’une entreprise, seul un pourcentage de 40% des structures enquêtées n’était pas au courant d’une possibilité de financement par les grandes entreprises. Au vu du financement des ONG par les grandes entreprises, il apparaît que les entreprises s’engageraient relativement peu sur ce terrain. Serait-il possible qu’elles préfèrent une action directe ? Quelques entreprises se démarquent par leur action directe avons identifié quelques-unes. Les entreprises citées ici sont notamment MTN, Guinness, la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale. Lesdits financements étaient soit en nature, soit en numéraire. Les fondations d’entreprises seraient-elles un moyen alternatif de financement de l’action humanitaire ? II.6. Les fondations d’entreprise, un moyen alternatif de financement de l’action humanitaire Deux grandes fondations d’entreprise existent à ce jour au Cameroun, dont quelques actions peuvent être remarquées, à savoir la Fondation MTN et la Fondation Orange. Leurs réalisations à la lumière du potentiel mobilisable auprès d’elles peuvent être analysées en isolant leur chiffre d’affaires. a) La fondation MTN et ses réalisations MTN Cameroon, créée en février 2000 par le rachat de la licence Camtel Mobile par une entreprise sud-africaine, est l’une des entreprises du secteur de la téléphonie mobile au Cameroun. Elle a créé en 2006 la Fondation MTN, chargée des activités de développement. A l’origine de la création de ladite fondation, la conviction « qu’il revient aux entreprises de participer au changement et au développement durable », qui fait que MTN met sur pied, dans tous les pays où elle est présente, des fondations. Une des points d’intervention primordiaux de la Fondation est la protection de l’environnement. Les réalisations de la Fondation à la lumière du potentiel mobilisable : Tableau 17 : Potentiel mobilisable de la Fondation MTN de 2009 à 2011 Années 2009 2010 2011 Chiffre d’affaires 171 119 891 635 172 200 541 925 153 372 803 994 Potentiel mobilisable 855 599 458 861 002 710 766 864 020 Source : Gaëlle MESSINA La fondation MTN a développé en partenariat avec WWF, un programme d’éducation environnemental, « arbre de la vie ». La fondation finance également, dans le cadre de la consolidation durable des ressources naturelles, des opérations de plantation d’arbres dans le grand nord dans l’optique de lutter contre l’avancée du désert. Au cours du premier programme du projet, 150 721 arbres, dont un tiers des fruitiers, ont été plantés avec un taux de survie de 70%, pour un montant investi de 100 millions de F CFA. Cependant, la plus grande réalisation de la Fondation MTN reste le support du championnat national de première division rebaptisé « championnat MTN Elite one ». L’action phare de la Fondation MTN est, depuis onze ans, le sponsoring officiel du championnat professionnel de première et deuxième division et de la coupe du Cameroun. L’ensemble des différentes opérations comprend notamment le « top match », les tombolas et les partenariats avec les médias pour la retransmission des matches. Depuis 2002, la multinationale verse plus de 700 millions de francs aux organisateurs du championnat par an. Cela fait un peu plus de sept milliard de francs sur la période de 2002 à nos jours. Il apparaît, à la comparaison du tableau ressortant le potentiel mobilisable, que l’entreprise dépense annuellement à peu près le montant prévu par la loi pour ses actions caritatives et de soutien. Il s’agit d’un modèle de responsabilité sociale en principe suivant la loi camerounaise, dans la mesure où elle consacre la somme prévue de son bénéfice après impôts à l’action sociale, ce qui lui a permis d’être désignée pour la deuxième année consécutive « meilleure filiale du groupe » pour son engagement social. Cependant pouvons-nous en dire autant de la plupart des autres entreprises ? cela semble un peu plus compliqué à affirmer. b) La Fondation Orange et ses réalisations Depuis sa création en 1987, la Fondation Orange Cameroun mène un important programme de mécénat dont les contours sont définis sur la page d’information en ligne de l’entreprise. Selon l’entreprise, ce programme s’inscrit dans le prolongement de sa mission, qui est de permettre à tous de mieux communiquer. La Fondation se mobilise pour rendre le monde accessible en luttant contre l’isolement sensoriel, en favorisant une meilleure autonomie dans la vie quotidienne et professionnelle et en encourageant l’épanouissement social. Cette action sociale se déploie autour de quatre axes : - La santé/le handicap, en venant en aide aux personnes autistes et en cherchant à améliorer l’autonomie et la qualité de vie des personnes atteintes de déficience visuelle et auditive ; - L’éducation en favorisant l’insertion de la personne dans la communauté à travers la promotion de l’excellence, en encourageant la scolarisation des personnes issues des couches sociales défavorisées et celle des filles ; - La solidarité, en établissant des liens de communication avec le monde, en restant à l’écoute de la société et en impliquant son personnel dans les projets et la vision de la fondation ; En plus de ces actions, un soutien exceptionnel peut être accordé à d’autres actions de mécénat, en fonction des options stratégiques de l’entreprise et des besoins spécifiques de terrain. L’entreprise privilégie, sur le plan des orientations, les actions et projets structurants ou portés dans la durée, les actions d’intérêt communautaire ou concernant le plus grand nombre, les actions et projets dont la base bénéficiaire est la plus large, les actions et projets dont l’évaluation est possible, et enfin, les actions de proximité, en évitant dans la mesure du possible les intermédiaires et la centralisation. Les réalisations de la Fondation Orange à la lumière du potentiel mobilisable : Tableau 18 : Potentiel mobilisable par la Fondation Orange de 2009 à 2011 Années 2009 2010 2011 Chiffre d’affaires 124 700 857 929 151 910 257 356 170 749 597 656 Potentiel mobilisable 623 504 290 759 551 287 853 747 988 Source : Gaëlle MESSINA. En termes de réalisations, plusieurs actions peuvent être mises à l’actif de la Fondation Orange, notamment dans les domaines de l’éducation et du sport. Dans le domaine de l’éducation : - La remise du matériel didactique et kits scolaires aux enfants déficients auditifs ; - La réhabilitation des centres d’encadrement des déficients visuels ; - Les opérations « rentrée scolaire » ; - La réhabilitation d’écoles (construction de latrines) ; - La promotion d’un enseignement de qualité à travers le concept « l’excellence académique ». La Fondation uploads/Finance/ bebe.pdf