PROFIL Leader européen du crédit à la consommation MAI 2010 Le groupe Crédit Ag

PROFIL Leader européen du crédit à la consommation MAI 2010 Le groupe Crédit Agricole, un leader en Europe. Premier acteur bancaire en France (1), leader de la banque de détail en Europe (2), le Crédit Agricole est un partenaire de premier rang des économies dans lesquelles il est implanté. La puissance de ses banques de détail avec 11 500 agences dans le monde et le savoir-faire de ses fi liales spécialisées lui permettent d’intervenir de manière effi cace dans tous les métiers de la banque et de la fi nance. Ainsi, plus de 160 000 collaborateurs accompagnent les projets de 59 millions de clients dans 70 pays. Le Crédit Agricole entend jouer son rôle de leader européen à dimension mondiale dans le respect de ses engagements mutualistes. Son développement est axé sur le service de l’économie réelle et le principe d’une croissance responsable. Il fi gure d’ailleurs en bonne place dans trois indices qui font référence en matière de développement durable (3). (1) par les dépôts bancaires des ménages. Source : Banque de France (2) par les revenus de la banque de détail et le nombre d’agences bancaires. Source : Société (3) ASPI Eurozone depuis 2004 ; FTSE4Good depuis 2005 ; DJSI depuis 2008 pays d’implantation ratio  1 dans le monde millions de clients e p u o r g u d t r a p t e n e c i f é n é b milliards d’euros du marché des ménages en France milliards d’euros capitaux propres part du groupe BANQUE DE PROXIMITÉ s%N&RANCE - 25 % des Caisses régionales (sauf la Corse) - LCL sÀ l'international - Cariparma FriulAdria - Emporiki - Crédit du Maroc - Crédit Agricole Egypt - Lukas Bank MÉTIERS FINANCIERS SPÉCIALISÉS s3ERVICESFINANCIERSSPÏCIALISÏS - Crédit à la consommation - Crédit-bail - Affacturage s'ESTIONDELgÏPARGNE - Gestion d’actifs - Assurances - Banque privée 6,2 millions de sociétaires désignent les 32 600 administrateurs des Caisses locales. BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT - Banque d’investissement - Courtage - Activités de taux (fixed income) - Financements structurés La Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) est l’instance d’information, de dialogue et d’expression des Caisses régionales. 39 Caisses régionales Sociétés coopératives et banques de plein exercice, elles offrent à leurs clients une gamme complète de produits et services. Ensemble, elles détiennent 55,2 % du capital de Crédit Agricole S.A. via SAS Rue La Boétie. 2 544 Caisses locales détiennent l’essentiel du capital des Caisses régionales. Les administrateurs sont des acteurs impliqués de la vie locale, et permettent au Crédit Agricole de proposer à ses clients des offres adaptées. Coté depuis décembre 2001, Crédit Agricole S.A. assure la cohérence du développement stratégique et l’unité financière du Groupe. Il regroupe et anime ses filiales organisées en trois lignes métiers. Le public détient 44,4 % du capital de Crédit Agricole S.A. s)NVESTISSEURSINSTITUTIONNELS31,2 % s!CTIONNAIRESINDIVIDUELS8,6 % s3ALARIÏSVIALESFONDSDÏPARGNESALARIALE4,6 % L'organisation du Groupe !542%3&),)!,%330³#)!,)3³%3Crédit Agricole Immobilier, Crédit Agricole Private Equity, Idia-Sodica, Uni-Editions. LES TROIS LIGNES MÉTIERS DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. : Sommaire 03 ÉDITO 04 NOTRE STRATÉGIE : FORCE DE DÉVELOPPEMENT 16 NOS MÉTIERS : FORCE D’INNOVATION 28 DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL : FORCE DE MOUVEMENT 3 Après de bonnes performances commerciales en 2009 dans un environnement économique difficile, Crédit Agricole Consumer Finance, le nouveau leader du marché du crédit à la consommation en Europe s’est doté de tous les moyens pour poursuivre son développement et consolider ses positions. La fusion de Sofinco et de Finaref a pour ambition la création d’un des principaux opérateurs de crédit à la consommation à l’échelle internationale : Crédit Agricole Consumer Finance. Cette naissance intervient dans un contexte économique, règlementaire, et concurrentiel, particulièrement difficile. La crise que nous connaissons depuis 2007 a provoqué un repli historique du marché du crédit à la consommation sur tous les segments ; cette situation particulièrement dégradée a eu pour conséquence une production de nouveaux dossiers de crédit en baisse, et une montée générale du risque. DE BONNES PERFORMANCES COMMERCIALES EN FRANCE… En dépit de ce contexte difficile, en 2009, Sofinco et Finaref (marques de Crédit Agricole Consumer Finance) ont su consolider leurs positions commerciales et accroître leurs parts de marchés dans leurs différents secteurs d’intervention. Sur l’année 2009, la part de marché (production ASF) cumulée était de 19,1 % contre 18,2 % en 2008 et 17,6 % en 2007. Les encours gérés au titre du partenariat avec les réseaux bancaires du Groupe Crédit Agricole (Caisses Régionales Crédit Agricole et LCL) ont également fortement augmenté. … ET À L’INTERNATIONAL Cette dynamique commerciale a également été soutenue à l’international, qui représente aujourd’hui les deux tiers de l’activité. L’année 2009 a notamment vu la fin du processus de fusion engagé aux Pays-Bas (Interbank / Ribank) et le lancement du rapprochement en Italie entre Agos et Ducato, visant à créer dans ces deux pays le leader national du crédit à la consommation. Au titre des partenariats automobiles, l’année 2009 est marquée par la signature d’un accord important avec Guangzhou Automobile Group CO.,Ltd (GAC), l’un des principaux distributeurs automobiles en Chine, en vue de développer une nouvelle activité de crédit à la consommation en Chine, qui deviendra ainsi le vingt-deuxième pays d’implantation de Crédit Agricole Consumer Finance. UN DÉVELOPPEMENT PROMETTEUR, RENFORCÉ PAR LE SOUTIEN DE CRÉDIT AGRICOLE S.A. Forte de ces atouts, Crédit Agricole Consumer Finance pourra affronter l’avenir avec détermination et une efficacité opérationnelle accrue étant ainsi à même de profiter pleinement de la reprise économique lorsque celle-ci se profilera. À ses côtés, son actionnaire, Crédit Agricole S.A. accompagnera et soutiendra, son développement qui se fera à la fois pour ses activités propres et dans le cadre de partenariats noués avec les réseaux bancaires du Groupe, en France comme à l’international. Crédit Agricole Consumer Finance en ordre de marche ÉDITO Avec 75,8 milliards d’euros d’encours gérés à fin 2009, et une activité réalisée à près de deux tiers hors de France, Crédit Agricole Consumer Finance est le n°1 européen du crédit à la consommation. À sa création, le 1er avril 2010, Crédit Agricole Consumer Finance compte 26,5 millions de clients, répartis dans 21 pays. STRATÉGIE FORCE de développement 06 MESSAGE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE 08 ÉQUIPE DIRIGEANTE 10 REPÈRES 12 UNE APPROCHE RESPONSABLE DU CRÉDIT 13 LES RESSOURCES HUMAINES 14 CRÉDIT ET CROISSANCE 4 Crédit Agricole Consumer Finance Profi l Mai 2010 5 6 Crédit Agricole Consumer Finance Profi l Mai 2010 Le renforcement de l’effi cacité opérationnelle, la poursuite du développement tant en France qu’à l’international, et un ancrage fort au sein du Groupe Crédit Agricole, sont les trois axes qui structurent la stratégie du nouveau leader du crédit à la consommation : Crédit Agricole Consumer Finance. Sofi nco et Finaref ont fusionné le 1er avril 2010 pour donner naissance au leader du crédit à la consommation en Europe. Ces deux sociétés apportent chacune leur savoir-faire, mais également le leadership qu’elles ont su développer dans leurs activités propres. Les ambitions de Crédit Agricole Consumer Finance, le nouveau leader en Europe du crédit à la consommation, sont articulées autour de trois axes stratégiques : t Le renforcement de l’effi cacité opérationnelle, par une consolidation de la maîtrise des risques d’une part comme l’illustrent les actions engagées en 2009 ; effi cacité opérationnelle également au travers de trois opérations majeures de fusion : aux Pays-Bas (Interbank / Ribank), en Italie (Agos / Ducato) et en France (Sofi nco / Finaref). Ces opérations d’envergure ont permis à Crédit Agricole Consumer Finance, de consolider ses positions sur ces trois marchés et d’en faire le leader incontesté du secteur. Effi cacité opérationnelle enfi n, par une plus grande maîtrise des charges comme l’attestent les résultats 2009. t La poursuite du développement de Crédit Agricole Consumer Finance. Fort développement d’une part à l’international dans la continuité des actions engagées les années précédentes qui ont vu les encours à l’international multipliés par six au cours des cinq dernières années. Ce développement international a permis à Crédit Agricole Consumer Finance d’asseoir sa présence dans bientôt vingt-deux pays avec la création d’une société de fi nancement automobile en Chine pour l’été 2010. Ce développement international repose également sur des accords conclus en matière de fi nancement automobile avec le groupe Fiat d’une part (comme l’illustre la création fi n 2006 de FGA Capital qui a pour vocation de distribuer des fi nancements pour les clients et distributeurs de Fiat dans 13 pays), et, d’autre part, avec Ford (création de Forso Nordic en 2008, dont la vocation est de distribuer des fi nancements aux clients et distributeurs des marques du groupe Ford au Danemark, en Finlande, en Norvège et en Suède). Forte de sa position de leader sur le marché européen du crédit à la consommation, Crédit Agricole Consumer Finance ambitionne désormais d’être l’un des principaux opérateurs à l’échelle mondiale et de se développer sur de nouveaux marchés. La stratégie d’un leader européen MESSAGE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE de part de marché Sofi nco / Finaref (production ASF) en 2009 contre 18,2 % fi n 2008, 17,6 % en 2007. t L’ancrage au sein du groupe Crédit Agricole, que uploads/Finance/ ca-consumer-finance-presentation.pdf

Tags
Administrationcrédit agricole consumer finance encours
Documents similaires
  • 34
  • 0
  • 0
Afficher les détails des licences
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise
Partager
  • Détails
  • Publié le Fev 03, 2022
  • Catégorie Business / Finance
  • Langue French
  • Taille du fichier 3.8262MB