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Module I : Introduction au management Lycée Al Khansaa Chap. 1 Section III L’en

Module I : Introduction au management Lycée Al Khansaa Chap. 1 Section III L’entreprise est une organisation vivante au sein d’un environnement. Comme tout être humain, elle a un cycle de vie et doit tenir compte de son environnement dans la prise de ses décisions. I. Les étapes de la vie de l’entreprise Comme l’être humain, les entreprises connaissent plusieurs phases durant leur existence. A. La création: La phase préparatoire à la création doit être particulièrement soignée. Les différentes étapes de création d’une entreprise sont nombreuses : a) L'idée : Le créateur doit disposer d’une idée qu’il pourra exploiter. Cette idée peut provenir d’une innovation ou de l’utilisation d’une idée existante en achetant un brevet ou un concept (franchise) ou simplement de la reprise d’un fonds existant. b) L'étude de marché sur lequel il souhaite se lancer : Elle consiste à analyser la demande des consommateurs actuels et potentiels, l’offre des concurrents, et l’environnement. Il devra choisir l’implantation de son entreprise en fonction de la zone de chalandise(1). c) L'analyse financière : Une fois l'étude commerciale élaborée, le futur créateur d’entreprise devra prévoir et rechercher les financements nécessaires : capitaux propres, emprunts, aides à la création (aides étatiques par exemple). d) Le choix juridique : L’analyse financière permet de déterminer les besoins de financement. Selon l’importance de ces besoins, le créateur pourra s’entourer d’associés apporteurs de capitaux ou au contraire opter pour une exploitation en solitaire. Il aura donc le choix entre une EURL(2), une SARL, une SNC, une SA.... d) Les formalités de création plus ou moins importantes selon le statut juridique : Pour tout type d’entreprise, il faut remplir toutes les formalités auprès de la chambre de commerce et d’industrie depuis le retrait du dossier jusqu'à l'insertion dans un journal d’annonces légales... Il pourra dès lors démarrer son activité. 1 PME/MC/GA L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT DEFINITION ET COMPOSANTS DE DEFINITION ET COMPOSANTS DE L'ENVIRONNEMENT L'ENVIRONNEMENT Module I : Introduction au management Lycée Al Khansaa ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (1) (le territoire géographique sur lequel l’entreprise provoque une attraction sur les chalands (clients potentiels) qu’elle transforme en clients) (2) S’il choisit d’exploiter seul son entreprise, il aura le choix entre l’entreprise individuelle qui comporte le risque de perte d’une grande partie de son patrimoine en cas de difficultés financières liées à de mauvaises affaires ou l’EURL (Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) qui, au contraire, limite sa responsabilité financière au montant de ses apports en capital, préservant les biens privés. B. La croissance : Si l’idée est bonne, l’entreprise va s’adapter qualitativement et quantitativement aux besoins des clients. Elle va donc croître. Cette croissance de l’entreprise peut se mesurer par différents critères comme le chiffre d’affaires, la quantité produite, les effectifs… Pour se développer, l’entreprise a le choix entre la croissance interne et la croissance externe.  Croissance interne : L'entreprise peut augmenter sa taille et sa capacité de production en investissant dans l’outil de production  Croissance externe : l’entreprise peut augmenter sa taille en achetant d’autres entreprises. Si l’entreprise croît, il lui faudra adapter son organisation à sa nouvelle dimension (voir chapitre structure de l'entreprise). C. La maturité : L’entreprise doit adapter son offre à la demande et innover pour rester sur le marché. D. Le déclin et la disparition : Le déclin se termine par la disparition totale ou par la reprise par une autre entreprise. L’entreprise peut rencontrer des difficultés qui peuvent aboutir à sa disparition. Certaines difficultés qui compromettent l’avenir de l’entreprise peuvent se traduire en mise en redressement judiciaire, période pendant laquelle l’entreprise doit se rebâtir sur de nouvelles bases, ou en rachat par un repreneur ou tout simplement par la liquidation judiciaire, c’est-à-dire la disparition par acte de justice. La disparition de l’entreprise s’apparente généralement à la fin de son activité, à sa mort. Toutefois, le rachat d’une entreprise par une autre entreprise plus importante peut se traduire juridiquement par la disparition de la première même si son activité économique ne disparaît pas. Outre la disparition par liquidation judiciaire, l’entreprise peut disparaître suite à des problèmes de cession (peu de candidats à la reprise) ou de transmission lors du décès du propriétaire (droits de transmission élevés). La disparition peut intervenir après de nombreuses années d’existence ou au contraire prématurément pour les raisons suivantes :  des erreurs de gestion,  une fragilité financière,  une mauvaise adaptation de l’offre proposée au marché,  la faillite et le non-paiement de ses principaux clients. 2 PME/MC/GA Module I : Introduction au management Lycée Al Khansaa II. L’environnement de l’entreprise a. Définition et composantes de l'environnement : L’entreprise et son personnel s’insèrent dans un environnement qui peut apporter des opportunités mais aussi des contraintes. L’environnement est composé de tous les éléments externes qui sont en relation avec l’entreprise mais qui n’interviennent pas directement sur son fonctionnement interne. Ainsi un salarié ne fait pas partie de l’environnement de l’entreprise, dans la mesure où il n’est pas un élément extérieur à celle-ci. En revanche, un conseiller extérieur à l’entreprise (un avocat, par exemple) sera considéré comme faisant partie de l’environnement de l’entreprise. D’autre part, seuls les éléments qui ont une influence sur une entreprise font partie de son environnement. Ainsi, une entreprise du même secteur d’activité, mais très éloignée géographiquement, ne sera pas considérée comme faisant partie de l’environnement de l’entreprise si elle n’est pas concurrente. L'entreprise est son environnement On distingue :  Le micro-environnement : il désigne les partenaires de l’entreprise (les clients, les fournisseurs, les banques…). L’entreprise est un système ouvert. Elle entretient des relations avec son environnement par des flux d’entrée et des flux de sortie : 3 PME/MC/GA L’entreprise système ouvert sur son environnement Module I : Introduction au management Lycée Al Khansaa  Le macro-environnement : il prend en considération les aspects économiques, juridiques, culturels… LISTE DE VARIABLES D’ENVIRONNEMENT Démographiques : Evolution des populations en structure par âge, sexe, catégories socioprofessionnelles, niveau de formation, habitat, etc. Sociales : Evolution et répartition des revenus ; Taux de syndicalisation et pouvoir syndical ; Evolution des revendications ; Evolution de la forme des conflits sociaux, etc. Technologiques : Evolutions des connaissances scientifiques ; Recherche scientifique et technique ; Développements technologiques ; Diffusion nationale et internationale des innovations et technologies, etc. Economiques : Evolution des structures productives et de la distribution croissance ; Conjoncture générale sectorielle ; Evolution de la consommation investissements ; Niveau et évolution de l’emploi ; Durée du travail ; Evolution des prix ; Accessibilité à l’énergie ; Possibilité d’obtenir des crédits ; Taux d’intérêt ; Taux de change ; Evolution des échanges extérieurs ; Evolution des dépenses publiques ; Evolution de la fiscalité ; Incidence des politiques économique (politique de croissance, de lutte contre l’inflation, politique monétaire, politique industrielle, politique des revenus, du commerce extérieur), etc. Culturelles : Evolutions des valeurs et normes ; Evolution des styles de vie ; Attitudes à l’égard du travail ; Evolution de l’information et des formes de communication position des minorités ; etc. Politiques : Equilibres politiques ; Influences des partis ; Tendances à l’interventionnisme ; Attitude à l’égard de l’entreprise privée ; Attitude à l’égard des multinationales ; Politique étrangère ; etc. Juridiques et réglementaires : Cadre juridique de l’activité de l’entreprise ; Réglementation du travail, l’activité commerciale, de la concurrence, etc. Relations internationales : La plupart des points déjà annoncés ; De plus : évolution du commerce mondial ; Relations nord-sud ; Relations avec les pays de l’est ; Tendances du protectionnisme ; Stabilité politique ; Discrimination et contrôles sur les entreprises étrangères ; Xénophobie ; Système monétaire international, etc. A.C MARTINET et G.PETIT (l’entreprise dans un monde en changement, seuil) 4 PME/MC/GA Module I : Introduction au management Lycée Al Khansaa b. Les interactions entreprise-environnement : Des influences mutuelles interviennent entre l’entreprise et son environnement. 1) L’influence de l’environnement sur l’entreprise : L’environnement est un facteur de contraintes, voire de menaces mais peut également offrir des opportunités. Contraintes : L’entreprise subit des contraintes de l’environnement macroéconomique et microéconomique. Le macro-environnement est constitué par l’environnement général, abstrait alors que le microenvironnement plus concret, plus proche de l’entreprise est constitué des partenaires. Si les contraintes de l’environnement micro peuvent être surmontées, les contraintes de l’environnement macro sont plus difficiles à contrer. L’environnement macroéconomique est source de contraintes d’autant plus importantes que l’entreprise peut difficilement lutter contre elles. Exemples : - Une entreprise ouverte à l’international ne peut lutter contre la récession d’un pays dans lequel elle s’est implantée. - La législation marocaine en droit du travail fixe un coût du travail minimal (SMIG, SMAG, charges sociales, heures de travail...) que l’entreprise ne peut ignorer. L’environnement microéconomique apporte ses contraintes mais l’entreprise peut, selon ses forces, les surmonter.  Menaces : Ce sont des éléments de l’environnement qui peuvent conditionner l’avenir de l’entreprise car ils sont durs à maîtriser : exemples évolution technologique, concurrence nationale et internationale, hausse des prix des matières premières et énergétiques...  Opportunités : L’environnement peut être source d’opportunités. On peut citer comme exemples : Selon sa capacité d’adaptation à l’environnement, l’entreprise pourra survivre, se uploads/Finance/ chap1-section3definition-et-composants-de-l-x27-environnement.pdf