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methodologie argumentation structuree

Argumentation structurée Dans une argumentation structurée La problématique est donnée le sujet est problématisé L ? objectif est de placer le candidat en position de conseil Le sujet concerne OBLIGATOIREMENT l ? les organisation s présentée s dans les annexes Le sujet est donc contextualisé Le candidat doit argumenter avec o En préambule o o -Intec ? Un rappel du contexte d ? intervention justi ?ant la problématique posée ? Une courte synthèse des spéci ?cités de l ? organisation et de son environnement qui serviront de base aux conseils formulés ? Une présentation du des concept s mettant l ? accent sur ses di ?érentes dimensions composantes à prendre en compte dans les conseils ? Une annonce des arguments qui seront développés ensuite Des arguments de conseil développés Ces arguments doivent être justi ?és A partir des connaissances du candidat savoirs théoriques du référentiel exemples issus de la culture managériale du candidat En prenant en compte les spéci ?cités du contexte organisationnel présenté en annexe En mettant en évidence les enjeux les obstacles les limites éventuels Sur le plan formel les arguments doivent être distingués les uns des autres tout en étant rassemblés lorsqu ? ils couvrent le même champ On peut imaginer des parties - avec des sous parties tout en évitant un inventaire à la Prévert - Pas de conclusion les arguments ayant été annoncés en introduction Ce n ? est pas m o Une dissertation le candidat n ? a pas à trouver une problématique à partir de l ? analyse des concepts o Un développement structuré le candidat ne doit pas se contenter de réciter du cours a de façon organisée o Une analyse purement théorique ne permettant pas de préparer les candidats à leurs futures missions de conseil n o Une structuration prédéterminée et ?gée avec une introduction accroche dé ?nitions Cproblématique annonce de plan plan parties et sous parties conclusion CExemple avec corrigé A l ? aide des annexes suivants de vos connaissances et compétences vous répondrez à la question suivante Après la chute de Carlos Ghosn quels conseils donneriez-vous au nouveau PDG de Renault-Nissan- Mitsubishi pour manager au mieux son organisation -Intec Annexe Après la chute de Carlos Ghosn quel avenir pour Renault- Nissan- ? ? ? ? Mitsubishi ? Le Monde fr Lundi novembre L'homme derrière l'alliance est détenu pour des soupçons de dissimulation de revenus ce qui plonge le groupe dans une zone de turbulences Ce n'est rien de moins qu ? un tremblement de terre ? pour nombre d'observateurs et d'acteurs de l'industrie automobile Carlos Ghosn PDG de Renault et président non exécutif de Nissan et Mitsubishi a été arrêté lundi novembre par la justice japonaise en raison de soupçons de malversations Le parquet de Tokyo a con ?rmé mardi qu'il a été placé en garde à vue pour des soupçons de dissimulation de revenus Nissan a annoncé la tenue d'un conseil d'administration dès jeudi pour démettre M Ghosn de ses fonctions Dans la foulée Mitsubishi Motors a fait