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V otre CV doit tenir sur une page. Il doit pouvoir être lu en 30 secondes, susc

V otre CV doit tenir sur une page. Il doit pouvoir être lu en 30 secondes, susciter d'emblée l'intérêt du recruteur, être synthé- tique, précis, clair, concret et logique. Privilégiez des polices de caractères lisibles : Arial, Tahoma ou Times, et limitez le nombre de corps de caractères (pas plus de trois !). Utilisez le gras et l'italique à bon escient, par exemple pour le nom des entre- prises, la fonction occupée ou encore pour mettre en exergue des éléments importants. Attention à l'utilisation de la couleur, par- fois considérée comme « farfelue » ! L'état civil Votre identité doit figurer en haut et à gauche du CV. Elle rassemble : • Le prénom en minuscules suivi du nom en majuscules • L'adresse permanente • Le numéro de téléphone • L'email • La date de naissance ainsi que l'âge (cela évite au recruteur d'avoir à le calculer lui-même) • La nationalité Il est inutile de mentionner devant chaque information « nom : » ou « adresse : » car cela alourdit la présentation. L’entête ou headline Tout à fait facultative, elle résume en quelques mots votre profil et/ou votre projet professionnel. • Différentes options : le métier que vous visez, vos cibles en matière de domaine d’activité ou de type d’entreprise, votre savoir-faire ou ce que vous pouvez apporter. La formation Les juniors doivent placer leur formation en tête du CV car c'est la première chose qu'un recruteur regarde. Mais à partir de trois ans d'expérience, la formation doit passer derrière l'expérience professionnelle. Adoptez un ordre anti-chronologique. • HEC doit être mentionné comme suit : « HEC Paris ». Pour les étudiants du programme grande école, indiquez ensui- te en quelle année vous êtes, puis la cor- respondance en termes de niveau d'étude (L3, Cycle Master 1, Cycle Master 2). • Indiquez vos autres diplômes, (« admis directs », « double cursus »…) • Précisez aussi vos années de prépa le cas échéant ainsi que l'année d'obtention du bac, la filière, le lycée et la ville. La men- tion « très bien » ou « bien » peut éga- lement être ajoutée. Expériences professionnelles Le maître mot : ne pas chercher à tout dire ! Il ne faut donner dans cette rubrique que les informations essentielles sur vos expériences. N'oubliez pas que, lors d'un entretien, vous devez être capable d'expliquer à l'employeur ce que vous a apporté telle ou telle expérience. • Pour chaque expérience, et surtout pour les stages, il est important de préciser la date (année), la durée (x mois ou x semaines ou x heures/semaine), le nom de l'entreprise ou de la structure (son secteur si elle n'est pas connue) et, le cas échéant, 16 LE GUIDE Carrières HEC 2008/09 www.hec.fr Candidature gagnanteI Les règles du bon CV Le CV répond à un double objectif : vous permettre de décrocher un entretien et fournir un argumentaire pour convaincre le recruteur. Voici quelques conseils tant sur la forme que sur le fond. Le recrutement chez Exane Comment se déroule le recrutement des sta- giaires dans une société d’investissement comme Exane ? Réponses de Pierre Bernardin, chargé de mis- sions chez Exane. A qui s’adressent principalement vos offres de stage ? Elles s’adressent essentiellement aux étudiants de césure et concernent plutôt les 2èmes stages de césure d’une durée minimum de six mois. Il peut nous arriver de prendre des 3èmes années en stage, plutôt dans une optique d’embauche. Quels types de contenus de stage proposez- vous ? Nous pouvons proposer une large gamme de métiers, mais deux types de missions sont majo- ritaires pour les HEC : l’analyse financière (sell side et dérivés) et la vente (surtout en produits dérivés). Quel mode de recrutement privilégiez-vous ? Nous sommes tout d’abord très présents sur le campus, notamment au forum finance et aux Carrefours. A ces occasions, nous collectons les CV que nous analysons rapidement. Des entre- tiens peuvent avoir lieu dès la semaine suivant le forum. D’autre part, nous invitons les étudiants à déposer leur candidature en ligne sur notre site. Quels éléments regardez-vous en premier sur le dossier ? Nous regardons le CV et particulièrement les stages déjà effectués. Nous apprécions égale- ment des expériences de type « JE » et portons notre attention sur toutes les activités extrasco- laires. Il est important aussi que l’étudiant men- tionne s’il a pris des cours de finance (optionnels ou non) ainsi que son choix de majeure s’il est déjà fait. Quelles sont les étapes du processus de recrutement ? Le premier entretien est organisé avec une per- sonne des RH. Il est assez court mais discrimi- nant. Il s’agit de vérifier la motivation de l’étudiant car nos métiers sont très exigeants en termes d’horaires, de disponibilité, d’autonomie et de niveau d’anglais. La deuxième étape est un entre- tien avec un opérationnel, lequel fait souvent par- tie de l’équipe qui encadrera l’éventuel futur sta- giaire. Au cours de cet entretien, on propose à l’étudiant des tests techniques, pas forcément très complexes mais qui vont donner une bonne idée de ses capacités de raisonnement, dans une situation comportant un peu de stress. Pour réus- sir ces tests, le bon sens ne suffit pas. Il faut avoir un réel intérêt pour la finance. Y a-t-il ensuite d’autres rounds d’entretiens ? On peut aller jusqu’à cinq entretiens avec des opérationnels si besoin. Quels conseils donnez-vous aux candidats ? D’abord, d’être bien conscient de la culture de notre entreprise. Nous sommes une petite struc- ture et nous avons besoin de candidats qui s’adaptent très vite ! D’autre part, le candidat doit pouvoir exprimer les raisons de vouloir faire un stage chez nous et ce qu’il peut nous apporter, tant en terme technique qu’en terme de compor- tement. Cela nécessite de se connaître un peu. Il faut ensuite montrer que l’on est réactif et que l’on peut travailler sous pression car ce sont deux éléments très importants lorsque l’on travaille dans une salle de marché ! LE GUIDE Carrières HEC 2008/09 17 le service dans lequel vous avez travaillé. • Décrivez ensuite les missions qui vous étaient attribuées et vos réalisations significatives. Il est également très valo- risant de décrire les résultats obtenus, quantitatifs ou qualitatifs (cf. encadré) • La méthode se résume ainsi en trois étapes : 1. Quelle action ? 2. Combien, qui, quoi ? 3. Quel résultat ou bénéfice ? Par exemple : 1. Conception et mise en œuvre 2. De programmes de formation pour une équipe de 50 personnes 3. Qui ont contribué au projet d'ac- compagnement du changement. • Astuces : demandez-vous ce que vous avez préféré dans vos missions. La réponse correspond souvent aux mis- sions dans lesquelles vous avez été utiles à l'entreprise et/ou performant et vous n'aurez pas de mal à les expliciter. Expliquez également à un proche quelles étaient vos missions. Il vous posera des questions qui exigeront des réponses claires de votre part. Demandez-lui de noter vos réponses ! Les centres d’intérêt Chaque loisir et/ou sport doit être « défendable » devant le recruteur. Si vous indiquez par exemple « cinéma », il vaut mieux préciser quels types de films ou quelles périodes vous intéressent et être capable d’en parler. • Les activités associatives ou sportives intéressent les recruteurs. C’est un moyen de juger de votre dynamisme, de votre goût de l’effort, de votre esprit d’ouverture, de votre capacité à prendre des initiatives, à vous impliquer, à prendre des responsabilités et à tra- vailler en équipe. • Attention toutefois à ne pas faire de listes trop longues de sports ou d’activi- tés associatives ! www.hec.fr ICandidature gagnante Décrire des résultats probants Quelques exemples : • résultatschiffrés:diminutiondudélaidetrai- tement des dossiers, suppression d'erreurs... • contexte difficile : travail dans un contexte de crise, adaptation à un contexte complexe, conditions de travail difficiles... • adaptation : travail en équipe multiculturel- le, multifonctionnelle... • résultats qualitatifs : respect des délais, validation par le commanditaire, évaluation positive par la hiérarchie, généralisation du procédé à l'entreprise... • complexité de la mission : enjeux, prise de risque, expertise, réputation de l'entreprise, respect du budget... À quoi vous ont servi les ateliers CV ? Voici quelques réponses d’étudiants : « À rectifier toutes les petites erreurs inhé- rentes à la construction d'un premier CV, à en comprendre le fonctionnement et donc la rédaction, et à valoriser ce qui y est indiqué. » « À corriger les erreurs de mon CV, à me don- ner des astuces utiles pour la présentation. » « À améliorer mon CV en particulier grâce aux exemples de CV que j'ai reçus lors de l'atelier. » « À réécrire mes expériences profession- nelles pour une présentation plus orientée business. » ChezL ’Oréal,lesoffresdestagesetd’emploisont nombreusesetlescandidaturessefontessentielle- ment en ligne. C’est le point de départ de tout le recrutement. Florence Bernard, Directrice du recrutement de la division Produits Grand Public donne des détails sur le parcours des can- didats. La base de tout recrutement chez L’Oréal, que l’on parle de stage (toujours travaillé comme étant du pré-recrutement) ou d’emploi, c’est de rechercher et rencontrer ceux uploads/Finance/ cvguide.pdf