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ETUDE DE CAS : Art Vert Dans le cadre de sa stratégie de développement, la soci

ETUDE DE CAS : Art Vert Dans le cadre de sa stratégie de développement, la société Art Vert, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits de jardin et de décoration, envisage d’entreprendre un programme d’investissement qui devrait lui permettre de couvrir un important part du marché local, jugé en pleine expansion. Le projet consiste en la mise en place d’une importante plantation dans la région de Marrakech et impliquerait l’acquisition des actifs suivants : Un terrain au coût de 2000KDH. Equipements divers dont le coût est estimé à 30000KDH, amortissables linéairement sur 10 ans ; Matériel roulant valant 3500KDH, amortissable sur 5 ans ; Construction et aménagements spéciaux (puits, canalisations,…) évalués à 4000KDH et amortissable sur 10 ans. Remarque : les dépenses relatives au terrain et aux constructions et aménagements seront engagées au début de l’exercice 2006 alors que celle liées aux équipements et au matériel roulant seront faites au début 2007, date à partir de laquelle devrait débuter l’exploitation de l’investissement projeté. L’étude technico-économique a permis de ressortir des informations sur les conditions d’exploitation du projet, dont un extrait est fourni ci- après :  Le BFR annuel imputable au projet est estimé à 72 jours de CAHT ;  Le lancement de l’investissement induirait un CAHT de 36000KDH. Par ailleurs, on estime son taux de croissance annuel à 20% durant les années qui suivent ;  En plus des dotations aux amortissements des immobilisations du projet, les charges de structure comprennent des frais généraux évalués à 5000KDH ;  Les charges variables annuelles sont estimées à 25 % du CAHT ;  L’exploitation du projet est prévue sur 5 ans au terme desquels une valeur de sortie est estimée à la moyenne entre la valeur capitalisé sur 5 ans du CF de la 5ème année (2011) et la somme des prix de cession des immobilisations du projet, soit 24000KDH et de la récupération du BFR du projet.  Le taux de capitalisation sera approximé par le taux d’actualisation augmenté de 200 points de base.  Concernant le taux d’actualisation du projet, on devrait retenir le coût du capital de la société tel qu’il ressort des informations suivantes : Le ratio de capitaux propre/dettes (C/D) préconisé par la direction dans le cadre de la définition d’une structure financière optimale est de 50% ; Le taux d’intérêt moyen consenti à l’entreprise sur son endettement financier est estimé à 12% (avant IS) ; Les actionnaires requièrent habituellement un taux de rendement minimum de 14%. Toutefois, ils estiment que la conjoncture économique à venir est peu visible et que l’investissement projeté comporte un risque conséquent. Ainsi, ils exigent une prime supplémentaire de 3,5%.  L’entreprise est soumise à l’IS au taux de 35% ;  L’amortissement des immobilisations sera constaté à compter de la date de leur mise en service ;  1 point base correspond à 0,01% TAF : 1-Déterminer le coût du capital de la société Art Vert 2- Calculer la dépense d’investissement 3- Déterminer les flux de trésorerie imputables à l’exploitation du projet (CF et VR) 4- Evaluer la rentabilité du projet en utilisant les critères de la VAN et l’IP CORRIGE : 1- Le coût du capital (cmpc) CMPC = Kc x (C/C+D) +Kd x (D/C+D)(1-T) On a C / D = 0,5 Donc C=0,5 D on remplace dans l’équation de CMPC Et on aura : CMPC = Kc x (0,5 D /0,5D+D) +Kd x (D/0,5+D)(1-T) = Kc x (1/3) + Kd x (2/3)(1-T) = 0,175 x (1/3) + 0,12 x (2/3)(1-0,35) = 0,11 = 11% 2- La dépense d’investissement : Eléments de la dépense N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Terrain 2000 Equipements 30000 Matériels de transport 3500 Construction et ame 4000 Variation du BFR 7200 1440 1728 2073,6 2488,32 Total dépense 6000 40700 1440 1728 2073,6 2488,32 COEF d'act 1 0,9 0,812 0,731 0,659 0,593 DI act 6000 36630 1169,28 1263,17 1366,5024 1475,5738 ∑ DI act 47904,52 3- Cashs flow et VR N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 CAHT 36000 43200 51840 62208 74649,6 Frais fixes généraux -5000 -5000 -5000 -5000 -5000 Dot amort -4100 -4100 -4100 -4100 -4100 Charges variables -9000 -10800 -12960 -15552 -18662,4 Rés d'exploit 17900 23300 29780 37556 46887,2 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 rés net 11635 15145 19357 24411,4 30476,68 dot amort 4100 4100 4100 4100 4100 CF 15735 19245 23457 28511,4 34576,68 VR 50442,6 COEF d'act 0,812 0,731 0,659 0,593 0,534 CF Act 12776,82 14068,095 15458,163 16907,26 45400,3 ∑ CF act 104610,638 V.R = C.F  (1+c) 5 +(Prix de cession nets+ ∑ΔBFR) 2 Cash-flows (1 + 0,13)5 = 63 705,29 Prix de cession net = Prix de cession brut – I.S sur Values Or Values = P.C brut – V.N.A V.N.A = V.O - Amortissements - V.N.A= Vo(Terrain) = 2000 - V.N.A Equipement = 30.000 – 15.000 = 15.000 - V.N.A Constructions = 4.000 – 2.000 = 2.000 - V.N.A Matériel roulant = 3.500 – 3.500 = 0 ∑VNA = 19000 o Values = 24.000 – 19.000 = 5.000 o I.S sur Values = 5000 35% = 1.750 o Prix de cession nets = 24.000 – 1.750 = 22.250 o P.C nets + BFR récupéré (ΔBFR) = 22.250 + 14.929,92 = 37.179,92 Valeur résiduelle = (63.705,29+37.179,92) / 2 = 50.442,60 KDH 4- Calcul VAN et IP VAN = 56706,11 et IP = 2,18 Le projet est rentable selon les deux critères uploads/Finance/ etude-de-cas-art-vert.pdf