Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 FILIERE : FINANCE ET COMPTABILITE ENCG RAPPORT DE STAGE RAPPORT ETABLIRE PAR

1 FILIERE : FINANCE ET COMPTABILITE ENCG RAPPORT DE STAGE RAPPORT ETABLIRE PAR : ENCADRER PAR : PR : EL KORAICHI MUSTAPHA NAJMA TOUZI ANNEES UNIVERSITAIRE 2021/2022 2 REMERCIEMENTS Avant d’entamer le détail de notre rapport de stage, il nous tient à cœur de remercier toutes les personnes sans qui ce travail n’aurait jamais abouti. Très grands sont les sentiments de gratitude et de considération que j’exprime à l’égard de notre encadrant Professeur EL KORAICHI MUSTAPHA, pour son soutien inconditionnel, ses orientations, sa disponibilité, ses conseils, son apport dans le projet et l’aide permanente qu’il nous a prodiguée. Nous sommes également reconnaissants aux membres du jury qui ont eu l’obligeance d’accepter et d’évaluer ce travail. Enfin, Nous remercions toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la concrétisation de ce travail. 3 DEDICACES Je dédie cet humble et modeste travail avec grand amour, sincérité et fierté : A mes chers parents, source de tendresse et d’affectation qui ont toujours été là pour moi, et qui m’ont donné un magnifique modèle de persévérance. J’espère qu’ils trouveront dans ce travail toutes mes connaissances et tout mon amour. A mes chers professeurs, avec mes souhaits de bonheur de santé et de succès. A mes meilleurs amis et à tous les membres de ma famille. Au staff administratif et pédagogique de la ENCG d’El Jadida 4 SOMMAIRE REMERCIEMENTS............................................................................................................I DEDIAS …………………………………………………………………………………..II LISTE DES ABREVATIONS………………………………………………………………….1 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………..2 Chapitre 1. Presentation de lentreprise et méthodologie...................................................3 1-Présentation de la BMCI : 2 - Le groupe BNP Paribas : 3 -Historique de la BMCI : - II. Notions générales sur les projets d’investissement...................................................4 1. La définition de l’investissement.......................................................................4 2. Les types de l’investissement............................................................................4 3. Définition d’un projet d’investissement............................................................5 4. Caractéristiques financières d’un projet d’investissement................................5 III. Le rôle de l’investissement et les grandes étapes de la conduite d’un projet........7 1. L’influence de L’investissement sur l’offre......................................................7 2. L’influence de L’investissement sur la demande..............................................8 3. L’influence de L’investissement sur l’emploi...................................................8 4. Les grandes des étapes de la conduit d’un projet..............................................9 Chapitre 2. Presentation de lentreprise et méthodologie .................................................11 I. Les outils d’analyse financière...............................................................................11 1. L’utilité de l’analyse financière.......................................................................11 2. Outils d’analyse et du diagnostic.....................................................................11 3. Etats de synthèse..............................................................................................11 II. Les critères d’évaluation d’investissement.............................................................15 1. Délai de récupération du capital investi (DR).................................................16 2. valeur acteulle nette (VAN).............................................................................17 3. Taux interne de rentabilté (TIR)......................................................................18 4. indice de profitabatilé (IP)..................................................................................19 5. Exemple...........................................................................................................19 Chapitre 3. Analyse des résultats et recommandation ......................................................21 I. Les sources de financements internes et externes...................................................21 5 1. Le financement interne....................................................................................21 2. Financement externe........................................................................................23 3. Le financement par les quasis fonds propres...................................................28 II. Les critères de choix du mode de financement.......................................................29 1. La stratégie de l’entreprise..............................................................................29 2. L’étape de cycle de vie de l’entreprise............................................................31 3. Les contraintes de l’équilibre financier...........................................................31 CONCLUSION GENERALE............................................................................................33 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIE.......................................34 6 LISTE DES ABREVATIONS BMCI : Banque Marocain Pour Le Commerce Et L’industrie BNP : Banque Nationale De Paris ABN : Amro Bank Maroc BEM : Banque D’état Du Maroc SMDC : Société Marocaine De Dépôt Et De Crédit PME : Petites Et Moyennes Entreprises PMI : Petites Et Moyennes Industries GAB : Guichet Automatique Bancaire MRE : Marocains Résidants A L’étranger OPCVM : Organisme De Placement Collectif En Valeurs Mobilières. CCP : Chargé D’ne Clientèle De Particuliers LCN : Lettre De Change Normalisée 7 Introduction générale Afin de mieux s’intégrer au milieu professionnel, ENCG nous incite à prendre contact avec le monde des entreprises financières Dans ce cadre, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’initiation au sein de la BMCI, < Agence de EL JADIDA > Pour une durée d’un mois à compter du 01 NOV au 30 NOV 2021. Mon choix n’a pas été du au hasard, la filiale du groupe français BNP PARIBAS au Maroc, la banque marocaine pour le commerce et de l’industrie (BMCI) se veut être une banque des réseaux de clientèle segmentées entre les grandes entreprises, les PME, Les PMI et les particuliers, proposant une gamme de produits et de services riches, variée et adaptée aux besoins propres de chaque catégorie de clientèle et c’est justement cela qui a influencée mon choix en son égard. Plus largement, ce stage a été donc une opportunité pour découvrir comment une entreprise financière, dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser les obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque importante au Maroc. Ainsi, ce stage m’a permis d’appréhender mes compétences, de renforcer mes capacités, d’enrichir mes connaissances, et surtout d’assurer l’application, pratique des connaissances théoriques acquises tout au long de ma première année de formation à ENCG. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique le déroulé dans quatre semaines au sein de la BMCI, il m’apparait indispensable d’élaborer dans le première partie de mon rapport une présentation générale de la BMCI et ses grandes étapes historique, ainsi que ses principaux produits commercialisés. et puis, la seconde partie consiste à décrire les différentes taches et services qui m’ont été confiés durant mon stage au sein de l’agence de EL JADIDA, ainsi que les apports de mes travaux. 8 Chapitre 1. Présentation de l’entreprise et méthodologie Avec une présence dans 78 pays et près de 190 000 collaborateurs, dont plus de 145 000 en Europe, BNP Paribas est une banque leader de la zone euro et un acteur bancaire de premier plan dans le monde. L’agence dans laquelle j’ai passé mon stage appartient au groupe BNP Paribas. Pour découvrir plus cette agence, il m’est apparue nécessaire, à priori, de donner une idée générale sur la BMCI (historique, les filiales…), ensuite, de présenter son personnel et enfin de montrer les différents produits et services qu’elle offre. I-Présentation de la BMCI : 1-Le groupe BNP Paribas : Le BNP Paribas est un groupe bancaire français, né le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque nationale de Paris (BNP) et de Paribas. Il est l’un des cinq banques internationales à disposer d’une licence bancaire complète sur 12 marchés. Ce fort ancrage, combiné à des partenariats stratégiques avec de grandes institutions financières locales, lui permet de proposer une vaste gamme de produits et de services à différents segments de clients. BNP Paribas a ouvert ses premiers bureaux en Inde et en Chine dès 1860. Le groupe a une présence aujourd’hui dans plus de 80 pays et emploie plus de 205 000 collaborateurs. 2-Historique de la BMCI : La Banque de Paris et des Pays-Bas (Paribas) avait des rôles importants dès 1906 dans l’économie marocaine, en tant que banque d’affaires dans le développement de l’économie marocaine. Notamment au niveau du financement des emprunts. En s’appuyant sur ses différentes holdings, telles que Génaroc ou l’Omnium nord-africain. Elle participa activement au financement des infrastructures du pays (chemin de fer, électricité, transport routier, mines, etc.) en liaison avec la Banque d’Etat du Maroc (BEM). En 1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974, pour former la (SMDC). De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). 9 La BMCI a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation des entreprises. Cette dernière est passée par les principales étapes résumées dans le tableau suivant : Année Activités 1994-1997 La BMCI s'est engagée, dans un processus de restructuration qui a donné naissance à une nouvelle Banque, assainie dans sa réalité économique et sociale, dotée de moyens technologiques modernes et offrant une gamme complète et diversifiée de produits. 1998-2000 Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2003-2005 Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. 2005-2009 Un nouveau plan stratégique à moyen terme, à l'horizon 2009, a pour objectif de cadrer le développement de la Banque, permettant ainsi à la BMCI de renforcer son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et de poursuivre le développement de ses activités dans la rentabilité. 3-Les filiales du groupe : Pour mieux satisfaire les besoins de ses clients, le groupe BMCI met à leur disposition, à travers son réseau de près de 300 agences au Maroc, toute l’expertise et le savoir- faire de ses10 filiales et entités spécialisées, notamment En matière de Corporate Finance, de Gestion d’Actifs, de Transactions Boursiers, de Leasing, etc. BMCI Bourse : société de bourse au capital social filiale à 100% de la BMCI BMCI Finance : spécialisée dans l’activité de banque d’affaires BMCI Gestion : l’une des premières OPCVM au Maroc BMCI Banque Offshore : située à la zone franche d’exportation de Tanger uploads/Finance/ filiere-pfe-encg.pdf