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I. Etat des lieux du système de financement des PME 1.1Programme de soutien aux

I. Etat des lieux du système de financement des PME 1.1Programme de soutien aux PME Les programmes de soutien aux PME se renforcent et se varient . Aprés l’aide à la transmission d’entreprise , la commercialisation (Taswiq ), la qualité (Jawda), l’Agence nationale pour la promotion des PME (Anpme), lance le nouveau dispositif infitah pour “Elle”. Un programme de soutien dédidé aux femmes chefs d’entreprises , réalisant un chiffre d’affaire inférieur à 3 millions de DH ➢ Infitah: (2.450 entreprises bénéficiares) L’initiative infitah est adossée à la stratégie Maroc Numeric 2013.Elle a pour objectif de former les dirigeants de TPE à l’utlilisation des TI. Une formation sanctionnée par la remise d’un permis numérique permettant aux Petites structures de bénéficer d’offres préférentielles (ordinateur portables , logiciel de facturation , connexion 3G de 12 mois) , subventionnés à hauteur 30% et plafonnées à 1500dh. Sur les 6.000 DH TTC que coûte une solution informatique d’entrée gamme , l’entreprise ne débourse que 2.500 DH. Le restant étant subventionné par l’ Anpme et les opérateurs télécoms. A Fin août dernier , 2.724 DH entreprises se sont inscrites pour bénéficier du programme . 2.450 entités ont déjà décroché le permis numériques et 416 packs ont été distribués .le Programme devrait connaître un nouveau départ avec le lancement de infitah pour Elle . 1.Appui aux PME: Imtiaz Croissance Consistance Imtiaz Croissance est un programme développé par Maroc PME afin de soutenir l’investissement porté par les PME marocaines. Il offre une prime à l’investissement de 20% du programme d'investissement TTC plafonné à 10 MDHS/projet retenu. o cible - être une PME industrielle existante de droit privé marocain, y compris celle installée en zone franche, ayant réalisé un CA HT >10 MDH au terme du dernier exercice clos et <= 200MDH au terme d’un exercice clos pendant les 3 dernières années -ou une PME en amorçage d’activité ou de filialisation prévoyant dans son business plan durant les 3 prochaines années de réaliser un CA HT <= 200 MDH. Par filiale, on entend toute entreprise détenue à plus de 50% du capital sociale ou de droit de vote par l’entreprise portant le projet. o Critéresd’éligibilité -présenter un projet dans l’un des domaines suivants : ▪extension ou diversification, ciblant une 2ème transformation de produit, à fort impact en termes de création de valeur ajoutée industrielle et d’emplois ; ▪amorçage ou filialisation appartenant aux écosystèmes retenus par l’Etat et portant sur des activités industrielles à forte valeur ajoutée ; ▪opérations d’acquisition partielle ou totale d’entreprises, dans le cadre de fusions/acquisitions/absorptions, garantissant à l’acquéreur le contrôle de la cible, à travers une acquisition majoritaire aux 3/4 pour les SARL et aux 2/3 pour les SA, ou d’une acquisition à 50%+1 action ou droit de vote, accompagnée d’un pacte d’actionnaires garantissant à l’acquéreur le contrôle de la cible.1 2-Appui aux TPE : Istitmar Croissance o Consistance ISTITMAR Croissance est un programme développé par Maroc PME afin de soutenir l’investissement porté par les TPE marocaines. Il offre une prime à l’investissement de 30% du programme d'investissement TTC plafonné à 2 MDHS/ projet retenu. o Cibles - TPE industrielle existante de droit privé marocain, y compris celle installée en zone franche, ayant réalisé un CA HT <= 10 MDH au terme du dernier exercice clos. 1 e-offres-v2.pdf -ou TPE en amorçage d’activité ou de filialisation prévoyant dans son business plan durant les 3 prochaines années de réaliser un CA HT <= 10MDH. Par filiale, on entend toute entreprise détenue à plus de 50% du capital sociale ou de droit de vote par l’entreprise portant le projet. o Critéres d’éligibilité -présenter un projet dans l’un des domaines suivants : ▪extension ou diversification, ciblant une 2ème transformation de produit, à fort impact en termes de création de valeur ajoutée industrielle et d’emplois ; ▪amorçage ou filialisation appartenant aux écosystèmes retenus par l’Etat et portant sur des activités industrielles à forte valeur ajoutée ; ▪opérations d’acquisition partielle ou totale d’entreprises, dans le cadre de fusions/acquisitions/absorptions, garantissant à l’acquéreur le contrôle de la cible, à travers une acquisition majoritaire aux 3/4 pour les SARL et aux 2/3 pour les SA, ou d’une acquisition à 50%+1 action ou droit de vote, accompagnée d’un pacte d’actionnaires garantissant à l’acquéreur le contrôle de la cible. 2 Moussanada3 : L’objectif de Moussanda est d’améliorer la productivité de la PME , à travers une approche innovante permettant à l’entreprise de sélectionner , à partir d’une liste de prestations prédéfinies , celles qui répondent à ses besoins spécifiques , Ces 2 Le source de shéma :Programme d’appui de Maroc PME - IMANOR .pdf 3 https://www.academia.edu › (PDF) La situation des PME au Maroc : état des lieux et propositions | Saida BELKAS offres de prestations, qui incluent l’intégration des nouvelles technologies , consistent en un accompagnement: ▪visant à la fois les fonctions supports ( stratégie, fonction commerciale , qualité , organisation,….) et les activités coeur de métier (processus de production , desing R&D,..) Par une contribution de l’Etat pouvant atteindre 1 Million de dirhams. Mokawalati 1 Le programme Moukawali s’inscrit dans le cadre d’une approche globale de l’emploi , qu’adopte le Maroc actuellement .Ii s’agit ‘d’Initiatives Emplois’, une politique pro-active de l’emploi, Visant à : Saisir toutes les opportunités de création de postes d’emploi. Appuyer les catégories de demandeurs d’emploi difficilement insérables . Améliorer la gouvernance du marché du travail 1www.scribd.com/ Accès Au Financement Pour La Petite Et Moyenne Entreprise Marocaine Diagnostic Et Devenir Activer le rôle de l’intermédiation Adopter des outils de suivi et d’èvaluation Pour sa mise en oeuvre , la politique ‘intiative emploi’ s’axe sur 3 volets , comme shématisé ci- dessous : Promotion de l’emploi salairé, et ce , dans le cadre des programmes : IDMAJ et TAEHIL qui prévoient l’inseetion de prés de 105.000 chercheurs d’un premier emploi entre 2006 et 2008; Appui à la création de l’emploi, dans le cadre du programme Moukawalati ; Amélioration de la gouvernance du marché de l’emploi, à travers la restructuration de l’ANAPEC et la création de l’observatoire national de l’emploi. Le volet relatif au programme Moukawalti est celui j’attacherai le plus d’intérêt , vu qu’il rapporte directement aux besoins de notre étude . Aujourd’hui , l’État ne peut à lui seul assurer l’emploi aux jeunes diplômés; d’où l’intérêt de stimuler notamment l’initiative privée, à travers des programmes d’appui à la crèation d’entreprises. Plusieurs programmes adoptés auparavant par le Maroc partagraient le même objectif ; J’en citera particulièrement l’offre ‘Jeunes Promoteurs ‘, qui visait d’encourager l’intégration des jeunes, notamment la population des diplômés de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle , dans la vie active et de réduire le chômage ,Ce programme a essuyé un èchec et a été remplacé par le nouvel dispositif’création de la jeune Entreprise ‘, consacré par la charte de la PME Moukawalati : les raisons d’un échec Une étude de la Banque mondiale avait tiré la sonnette d’alarme, en 2011 déjà, en énumérant plusieurs problèmes du programme Moukawalati qui a dû être interrompu en raison de ses résultats très timides. Il s’agit essentiellement de blocages résultant du manque d’expérience de nombreux chargés de mentorat quant à la préparation des dossiers de crédit et de financement bancaire, alors que cette étape du programme est essentielle à son succès. L’étude a aussi pointé du doigt le manque de coordination et de coopération entre les différents partenaires du programme, ainsi que l’expertise et les ressources des différents partenaires (exemple des universités qui sont peu préparées à assurer l’intermédiation et le mentorat financiers). Une autre difficulté est relevée: les chambres de commerce, d’industrie et des services ne sont pas équipées pour recevoir et assurer le suivi des dossiers de demande de crédits. En outre, les banques commerciales ne font pas confiance au programme et aux projets qui en découlent (ce qui a contribué à l’échec relatif du programme «Crédits pour les jeunes entrepreneurs»). À cela s’ajoutent d’autres obstacles expliquant la faiblesse des résultats du programme: une très longue période de latence entre le lancement du programme et sa mise en œuvre à cause du manque de coordination entre les banques et la CCG, le peu de culture entrepreneuriale des candidats, qui sont les produits d’un système d’études secondaires largement coupé du monde des affaires et de ses pré-requis et les difficultés des candidats à trouver des locaux et des cautions pour des fonds commerciaux, notamment pour des biens en location.1 liquidation, redressements judiciaires. La liquidation définit la 《vente des biens et éléments d’actif 》 d’une entreprise ainsi que remboursement des créanciers. il existe 2 types de liquidation2. La liquidation l’amiable:intervient lorsque l’entrepreneur prend la décision après en avoir référé à ses associés , de dissourde l’entreprise. Un liquidateur aura alors la charge de revender les biens et rembourser les dettes contractées . De plus il aura la résponsabilité d’informer l’ entrepreneur , associés inclus , de la sitution et d’organiser 《les comptes de liquidation》 Si aprés liquidation des biens et paiement des dettes , le liquidateur constante un bénéfice , celui ce devra être partagé 1 /https://www.leseco.ma/promotion-de-l-entrepreneuriat-du-nouveau-pour-les-jeunes/ 2 /https://www.petite-entreprise . entre les uploads/Finance/ i-etat-des-lieux-du-systeme-de-financement-des-pme 1 .pdf