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L e 13 décembre 1981, le général Jaruzelski prenait le pouvoir à Varsovie et dé

L e 13 décembre 1981, le général Jaruzelski prenait le pouvoir à Varsovie et décrétait l'état de guerre sur toute l'étendue du territoire polonais. A la rigueur du régime militaire qui interdisait le nouveau syndicat Solidarnosc et toute activité démocratique s'est vite ajoutée une grave disette, conséquence de l'effondrement dramatique de l'économie polonaise. Répondant à l'appel de syndicalistes et de l'Église de Pologne, le CCFD-Terre Solidaire organise, avec un financement de la Communauté Européenne des convois de vivres avec le concours de la Fondation Solidarité France-Pologne. Ces convois, outre leur utilité propre, sont aussi le moyen de maintenir des contacts avec les organisations dissoutes. Au cours de ces contacts, il est demandé au CCFD de favoriser la création d'entreprises libres pour donner du travail aux personnes licenciées brutalement par le régime. Le CCFD n'avait ni la capacité juridique, ni les moyens financiers disponibles pour devenir investisseur. Il fallait donc trouver une formule juridique adaptée à une activité commerciale et économique répondant à ces demandes. Or, justement, le gouvernement polonais venait d'ouvrir assez largement les possibilités pour des étrangers d'investir dans le pays. La voie s'ouvrait pour une action possible par l'investissement. Pour cela, une société commerciale était nécessaire, d'autant qu'il est plus difficile pour un pouvoir de supprimer une entreprise qu'une association. Mais où trouver les capitaux nécessaires, sachant que le CCFD, dont l'essentiel des ressources provient de dons, ne pouvait en aucun cas utiliser ces fonds à des fins commerciales, fussent-elles solidaires? Or, depuis quelques années déjà, Gabriel Marc, alors président du CCFD et ancien président de l'ACI et de Justice et Paix, travaillait avec des congrégations et des communautés religieuses féminines sur l'utilisation des capitaux produits par des ventes de terrains ou d'immeubles en conformité avec le vœu de pauvreté et de solidarité chrétienne. En même temps que ces communautés, sous l'impulsion de la Sœur Nicole Reille, créaient le premier fonds éthique français, elles acceptaient d'utiliser les revenus de leurs avoirs pour financer l'aide aux pays du Sud et d'une manière générale des interventions de nature économique : créations d'entreprises, soutien à des coopératives, petits prêts, etc.. Avec le Crédit Coopératif rencontré grâce à Karol Sachs qui, était, par InfoSidi Sidi N°19 - Fév. 2009 - Solidarité Internationale pour le Développement et l’Investissement Le mot du Président Christian Schmitz, Président du Directoire 25 ans déjà! Rappelons-nous l’ «essence» des mots S.I.D.I.: Solidarité, Internationale, Déve- loppement, Investissement ! En 1983, le CCFD- Terre Solidaire décidait de créer deux instru- ments innovants pour promouvoir la solidarité autrement : l’un pour accompagner et développer la finance solidaire sur le terrain (la SIDI), l’autre pour mobiliser une épargne en France qui veut « partager » les revenus et donner SENS à son argent (le Fonds Commun de Placement «Faim et Développement» géré par le Crédit Coopératif). A sa création, dès 1983, la SIDI décidait d’ac- compagner et d’investir directement dans des petites entreprises (du tourisme alternatif au Ma- roc, en Turquie, en Thaïlande, une scierie en Nouvelle-Calédonie, un atelier de couture au Maroc, etc.…). Rapidement, il est apparu essen- tiel d’investir dans des Sociétés Locales d’Inves- tissement (au Chili, à Madagascar, en Colombie et en Uruguay, en Thaïlande et au Laos, au Ma- roc, etc.…) pour amplifier l’action de la SIDI en mobilisant des actionnaires locaux. Dans ce nu- méro, plusieurs témoignages vous permettront de mieux comprendre comment tout cela a évolué. Aujourd’hui, la « chaine de solidarité pour le financement » à laquelle vous êtes associés per- met d’apporter des services financiers adaptés à plusieurs millions d’hommes et de femmes, dans plus de 30 pays, qui peuvent développer des acti- vités génératrices de revenus et améliorer ainsi durablement leurs conditions de vie. L’augmenta- tion de capital décidée lors de la dernière A.G. du 17 octobre 2008 va permettre d’aborder les nou- veaux défis du plan stratégique 2009/2012 (voir InfoSidi n°18 de novembre 2008). Il en est de même avec le lancement de « Faim et Dévelop- pement Agir CCFD », nouveau fonds qui vient renforcer le FCP existant. A l’aube de 2009, dans un environnement diffi- cile lié à la crise financière, nous allons poursui- vre notre travail de proximité avec les partenaires de la SIDI sur le terrain pour continuer à démon- trer qu’il existe un modèle alternatif aux modèles financiers dominants, frappés dans leur logique de croissance. Nous avons une approche fonda- mentalement différente, centrée sur les relations humaines et le partage de risque. Le nouveau plan stratégique pour 2009/2012 veut notamment concourir à l’amélioration durable des revenus des producteurs ruraux. Nous allons donc pour- suivre cette dynamique engagée aux côtés de nos nombreux partenaires, actionnaires et alliés qui partagent une vision d’une économie solidaire pour mieux financer le monde rural, avec une réponse adaptée aux besoins et de la valeur ajou- tée sociale réelle. J’espère que vous serez nombreux à vous asso- cier à cette vision de la finance humaine et de services financiers solidaires construits pour contribuer à l’avenir de millions de personnes qui en sont privés. 25 ans de la Chaine de Solidarité pour le 25 ans de la Chaine de Solidarité pour le 25 ans de la Chaine de Solidarité pour le Financement...Continuons ! Financement...Continuons ! Financement...Continuons ! Lors de la « journée SIDI » organisée pour les 25 ans, tous les maillons de la Chaine de Solidarité étaient présents : salariés, actionnaires, partenaires, CCFD-Terre Solidaire et Alliés Européens 25 ans de la Chaine de Solidarité pour le Financement Infosidi n°19—février 2009 / Page 2 ailleurs l'animateur de « Solidarité France- Pologne » le CCFD a créé deux entités complémentaires : un Fonds commun de placement (Faim et Développement) qui, pour la première fois en Europe associait un placement financier et un don d'une partie du revenu, et une société commerciale, la SIDI (à l’époque Société Internationale d'Investissement et de Développement International). Le mot société était destiné à rassurer les autorités polonaises sur la nature économique de son activité. Ainsi, la SIDI a vu le jour avec un capital de 500 000 FF ( 76 225 € ) apporté par ces communautés qui plaçaient dans le même temps 2.500.000 FF ( 38I 125 €) dans le fonds « Faim et Développement ». Ainsi les ressources provenant de ce fonds permettaient l'alimentation financière de la SIDI et surtout la part de son fonctionnement liée à ces activités risquées et lointaines. Malheureusement, il fut impossible de réaliser le moindre investissement en Pologne, l'administration refusant pour des prétextes divers tous les projets présentés par le promoteur polonais. C'est alors que des immigrés marocains en Belgique rencontrés par l'intermédiaire du CCFD proposèrent à la toute jeune SIDI de s'associer avec eux pour créer au Maroc une menuiserie susceptible de leur fournir du travail et de créer des emplois locaux. Ce fut la première activité commerciale de la SIDI. Suivirent les investissements dans une autre entreprise marocaine, une agence de voyage en Turquie créée par d'anciens syndicalistes libérés des prisons du régime militaire, puis une exploitation forestière canaque en Nouvelle Calédonie. Mais très vite, après ce rodage, on s'aperçut qu'il fallait, pour être plus efficace, s'associer à des partenaires étrangers pour mettre en place des outils locaux de financement, mais ceci c'est une autre histoire, ou du moins la même qui continue. Jean-Paul Vigier Président du directoire de la SIDI de 1983 à 1995 Le défi du financement rural Le 18 octobre 2008 furent invités à la SIDI tous les acteurs de la Chaine de Solidarité pour le Financement, qu’ils soient partenaires du Sud, actionnaires, alliés du nord…pour réfléchir ensemble sur un thème ambitieux, qui correspond au défi actuel pour la SIDI du financement du monde rural : « L’investissement social face aux défis du développement rural ». Deux spécialistes ont été invités à nous faire partager l’état actuel de leurs réflexions, dont voici les principaux éléments. Marc Dufumier est agronome et spécialiste des questions de développement. Il ouvre le débat, en allant droit à l’essentiel, sans détours et sans concession. « Il y a 200 fois plus de travail dans un riz de la Casamance que dans un riz de Floride ou de Camargue. Les mettre en compétition, c’est faire courir un coureur à pied contre une formule 1, et en plus, la F1 est subventionnée » Marc Dufumier montre que les difficultés de l’agriculture, qui entretiennent un cercle vicieux de la misère dans le monde, ne sont pas une fatalité. Le constat actuel est pourtant redoutable : les prix augmentent, il est à craindre une généralisation des disettes, de même l’aide alimentaire attendue n’arrive pas. Quelles sont les causes d’une telle situation ? ο Un déficit agricole actuel dans de nombreux pays, alors qu’il y a deux ans le monde était dans une situation de surproduction. Les politiques agricoles du Sud ont joué la carte des importations alimentaires à bas prix. Les pays du Sud risquent de le payer très cher : en effet les producteurs ne dégagent pas assez de revenus pour vivre, et sont contraints de diminuer leur production (par manque de moyens), voire de quitter uploads/Finance/ infosidi-n019-les-25-ans-de-la-chaine-de-solidarite-pour-le-financement.pdf