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Sommaire QHSE Editorial Nouvelle organisation de la macrostructure de l’Entrepr

Sommaire QHSE Editorial Nouvelle organisation de la macrostructure de l’Entreprise. Création d’un quatrième pôle appelé Développement Les 7e journées des Cadres de Sonatrach Amont : la bonne gouvernance un facteur de succès du processus d’amélioration de la productivité à Hassi-Messaoud Sonatrach Amont organise une rencontre des correspondants en communication L’audit de suivi de certification Le plus important programme en HSE jamais lancé par le Groupe Sonatrach Le Safe Behaviour Programme et les barrières de sécurité 4 nouvelles performances enregistrées fin novembre 2009. Le collectif TP196 inscrit un nouveau record : 890 jours d’activité sans accident Partageons la rupture du jeûne avec les membres du TP202 ! Principales actions du plan annuel de la Commission des œuvres sociales. Au programme : camps de vacances, Omra, actions sociales et jardin d’enfants Club CET de Tipasa : le Saint-Tropez algérien Le nouveau matériel en matière de santé de travail dont dispose l’ENTP Formation d’urgences pré-hospitalières en milieu isolé au profit des médecins et infirmiers de l’ENTP L’ENTP signe une convention avec les universités de Ouargla et Boumerdès. Repérer les futurs Cadres à la source Deux pionniers prennent leur retraite Un grand parcours qui s’achève Moustapha Bourezg part en retraite «35 ans après, je quitte Hassi Messaoud, ma seconde ville» Passage du PCN 75 au NSCF . Exit la comptabilité générale, place à la comptabilité financière Mariages. Naissances. Circoncisions. Décès. Départs à la retraite. Poèmes. Mots croisés. FORAGE ET WORK OVER sociales santé université et entreprise Hommage à Nos retraités DOSSIER CONTRIBUTION Nouvelles Nominations Coin famille Départ en retraite de M. Mohamed Berghout, Chef de groupe Forage ENTP le Journal N°76 Décembre 2009 Publication trimestrielle de l’Entreprise Nationale des Travaux aux Puits / Filiale Sonatrach Siège Social : BP 206/ 207 Base du 20 Août 1955 Zone Industrielle Hassi Messaoud-Ouargla Tél. : 213 (0) 29 73 88 50 à 55 Fax. : 213 (0) 29 73 84 06 Site web : http://www.entp-dz.com E-mail : cmn.dbd@entp-dz.com Bureau de liaisons : Base Birkhadem - Les Vergers – BP 12 – ALGER Tél. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44 Fax. : 213 (0) 21 54 03 49 Conception & réalisation : PCcom Crédit photos : ENTP Hayette Manane Ali Laitouti Responsable de la publication : Mustapha Bahriz Rédactrice en chef : Hayette Manane Secretariat de rédaction : M.HAM. Ont participé à ce numéro : Hayette Manane Mustapha Bahriz Salima Chegrouche Aïcha Tahri Saïd Sebkhi M. Ben Aissa Abdelhamid Kasri A.Oumoussa A.Bouhafsi Kahina Ould Ahmed Khalida Bestani Tahar Chilla Zahia Heriche Djamel-Eddine El-Ghaïma Fettaka Faycal ENTP le Journal N° 76 Exigences ENTP, Un partenaire de choix hauteur de vos à La N°76 12-16 8-11 6-7 Interview de M. Belkacem Boumedien Vice-Président de l’Activité Amont de Sonatrach 22-29 4-5 17-21 30-34 35-37 38 40-42 43-46 47-49 50 L’unique simulateur SCR full size(1) au monde installé à Hassi-Messaoud. Une nouvelle clé de développement Interview Événement 6 ENTP Le Journal N°76 Entreprise Nationale des Travaux aux Puits Certifiée ISO 9001/2000-OHSAS18001/2007-ISO14001/2004 M. le Président-Directeur Général Lettre de Editorial Depuis le début de l’année 2009, l’entreprise a commencé à engranger les bénéfices du plan d’investissement lancé en 2006. Avec un parc de 55 appareils de forage opérationnels, l’ENTP a réalisé un chiffre d’affaires de 36 milliards de dinars, soit une augmentation de 6 milliards de dinars en comparaison avec l’année 2008. Il va sans dire que ces bénéfices vont permettre à l’entreprise d’aller de l’avant dans son plan d’investissement tracé à moyen terme, lequel prévoit, en substance, le renforcement de l’outil de production avec l’acquisition de deux appareils d’une capacité variant entre 750 HP à 2000 HP par année, dans le cadre du plan. 7 ENTP Le Journal N°76 Entreprise Nationale des Travaux aux Puits Certifiée ISO 9001/2000-OHSAS18001/2007-ISO14001/2004 Editorial P our l’année 2010, plusieurs projets d’investissement seront lancés, le plus important étant le projet crude oil. Ce projet vise à reconvertir les moteurs à consommation de gasoil de neuf appareils de forage à l’alimentation en pétrole brut (après extraction de toutes impuretés solides et dégazage) qui sera fourni directement de Hassi Messaoud. Cette opération fait suite aux instructions ministérielles qui visent la réduction de la consommation nationale en gasoil, plus grande source de pollution. A ce propos, il y a lieu de signaler que la consommation journalière d’un appareil est de 7m3. La conversion totale du parc se fera durant tout le plan à raison de dix appareils par an. D’autre part, le plan d’investissement de l’année 2010 prévoit la remotorisation de la série des appareils Cabot 1200 HP et l’acquisition de 8 Top drive. Le troisième objectif, et non des moindres, sera l’acquisition et la maîtrise de nouvelles technologies ainsi que l’adaptation à de nouvelles formes contractuelles (turn-kee project) et ce, dans le cadre de notre nouvelle JV IDIS (ENTP-Weatherford). Ces nouvelles technologies concernent essentiellement les techniques de forage non conventionnel (forage directionnel, underbalanced drilling) ainsi que d’autres services que l’ENTP devra acquérir et maîtriser à l’avenir. Outre les investissements en matériel, 5,14% de la masse salariale a été alloué à la formation, thème central de l’année 2010. Celle-ci va profiter à 6 296 agents, dont 2 783 cadres, 1784 agents de maîtrise et 1 729 agents d’exécution. Cet ambitieux programme de formation et de sensibilisation qui inclura, entre autres, quatre brainstormings, répondra essentiellement aux besoins exprimés par les structures des opérations, du SM QHSE et comblera, sans doute aucun, certaines déficiences enregistrées en matière de gestion, de procédures et de savoir faire. Parmi les objectifs recherchés à travers cette politique de formation, je citerai en premier lieu la maîtrise par chaque travailleur de son domaine d’activité, afin que tout un chacun comprenne le rôle qui lui est échu et son impact sur les actions entreprises par l’encadrement. Le second objectif consiste à gagner l’adhésion de tous les travailleurs aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Pour l’année 2010, l’ENTP œuvrera à réduire les charges et abolir les temps improductifs. De même, et malgré un retard relatif, la politique de formation va se pencher de façon sérieuse sur la question de relève de l’encadrement. S’agissant de l’activité à l’international, celle-ci connaîtra une reprise des opérations à partir du premier mois de l’année 2010, en Libye. Il est, dès lors, attendu de meilleures réalisations par rapport à l’année 2009 au service de notre principal client SH/SIPEX. Concernant le volet HSE, l’Entreprise est en mesure d’énumérer avec fierté les exploits des collectifs opérationnels qui ne cessent de réaliser des résultats probants. L’objectif consistant à réaliser deux années d’activité sans accident est désormais atteint par plusieurs d’entre eux. Au jour d’aujourd’hui, pas moins de huit collectifs des différents chantiers ont dépassé ce seuil. Il va de soi que les performances doivent se poursuivrent. Il faut, en effet, travailler sans relâche pour atteindre trois années sans accident. Je suis convaincu, quant à moi, qu’avec une population de travailleurs dont la moyenne d’âge ne dépasse pas 38 ans, cet objectif est à portée de main, tout comme l’est devenue aujourd’hui la performance de deux années d’activité sans accidents, laquelle avait pris au départ la forme d’un défi à relever et qui pouvait paraître irréalisable aux yeux de certains. Je voudrais, pour terminer, saisir l’occasion de la nouvelle année 2010 pour transmettre à l’ensemble des travailleuses et travailleurs ainsi qu’à leurs familles, mes meilleurs vœux de santé et de bonheur. Puisse Dieu accompagner chacun d’entre nous dans son activité pour le plus grand bien de l’Entreprise. Par: Bachir Ben Amor / Président Directeur Général 8 ENTP Le Journal N°76 Entreprise Nationale des Travaux aux Puits Certifiée ISO 9001/2000-OHSAS18001/2007-ISO14001/2004 Nouvelle organisation de la macrostructure de l’Entreprise Création d’un quatrième pôle appelé Développement L’Entreprise Nationale des Travaux aux Puits se réorganise depuis la nomination de M. Bachir Ben Amor en qualité de Président-Directeur Général. Lors de sa réunion tenue le 7 septembre dernier à Alger, le Conseil d’Administration a adopté le projet du nouveau schéma directeur de la macrostructure de l’Entreprise présenté par M. le Président-Directeur Général. Ce réaménagement dans l’organisation vise à regrouper les fonctions de l’Entreprise par nature d’activité, alléger la structure Direction générale et structurer celle-ci autour d’activités qui revêtent une obligation règlementaire, légale ou normative. Cette nouvelle organisation vise aussi à améliorer les performances des activités du forage et du work-over et à améliorer l’efficacité du soutien logistique à travers le transport, l’hôtellerie et les approvisionnements. Comme elle vise à renforcer la fonction de développement au sein de l’Entreprise érigée en branche et développer l’écoute clients, la veille marketing, commerciale et technologique. Enfin, elle aura pour mission d’améliorer la gestion des ressources financières et humaines de l’Entreprise. L’Entreprise est organisée comme suit : La Direction générale, La branche technique, La branche logistique, La branche développement, La branche administration. Lors de la cérémonie d’installation du nouvel encadrement qui a eu lieu le dimanche 22 novembre à la salle VIP de la base 11 Décembre 1960, à Hassi Messaoud, en présence de l’ensemble des cadres de l’Entreprise, du Président du comité de participation et du Secrétaire général du syndicat d’Entreprise par intérim M. Ben uploads/Finance/ j-2009-76.pdf