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LA BOÎTE À OUTILS Responsable R&D DU LA BOÎTE À OUTILS ■Fabrice Devaux © Dunod,

LA BOÎTE À OUTILS Responsable R&D DU LA BOÎTE À OUTILS ■Fabrice Devaux © Dunod, Paris, 2010 ISBN : Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo 978-2-10-055069-2 3 Remerciements Remerciements Ce livre est dédié aux copains du radeau de l’Agence de l’innovation indus- trielle. Il s’est nourri des échanges animés entre ingénieurs, économistes et finan- ciers venus de plusieurs secteurs industriels et publics pour la création de l’Agence, ainsi que des discussions avec les porteurs de projets de R&D rassemblant des entreprises grandes, moyennes et petites. Il doit aussi beaucoup aux expériences partagées avec les collègues de France Télécom, d’Alcatel-Lucent et d’Essilor. Ce livre n’aurait pu voir le jour sans le soutien, les encouragements et les créations graphiques de Véronique, mon épouse. Je la remercie du fond du cœur. Merci aux relectrices Véronique, Francette et Sophie. En espérant, enfin, que ce livre puisse donner une image fidèle de la diver- sité et de la richesse de la recherche et développement (R&D) aux jeunes et aux étudiants… 4 Avant-propos La plupart des entreprises n’hésitent plus à investir dans la recherche et développement (R&D). Pour beaucoup, elle est un vivier de compétences et d’idées au cœur de l’entreprise. Dans un monde ouvert et concurrentiel, où chacun a accès aux mêmes ressources, la R&D est surtout un investissement qui doit apporter à l’entreprise des produits et des services qui lui permettent de se démarquer. Pourtant, selon l’étude « Innovation 2007 » du Boston Consulting Group auprès de nombreuses entreprises, le retour sur investis- sement reste trop aléatoire, le temps de développement excessif et la coor- dination des moyens et des hommes difficile. Cet ouvrage rassemble les outils que le responsable de R&D peut utiliser pour répondre à ces difficultés. La R&D, un métier aux multiples visages À l'instar du marketing, du contrôle de gestion ou de la communication, la R&D est un métier essentiel de l'entreprise. Selon les secteurs, la fonction R&D est désignée par bureau d'études, direction technique, ingénierie, laboratoire ou centre de recherche. Dans tous les cas, il s'agit de dévelop- per des connaissances techniques spécifiques au-delà de l'état de l'art et de les articuler pour proposer un nouveau produit ou un service. Les connaissances techniques sont enseignées dans les écoles et les univer- sités. Les activités de recherche, en laboratoire ou en entreprise, permettent de repousser les frontières de la connaissance dans le cadre d’une commu- nauté technique et de construire les savoir-faire de l'entreprise. L'ingénieur utilise ensuite ces connaissances pour élaborer des objets ou des concepts innovants. Au cœur de l'entreprise À partir de ces connaissances et des savoir-faire, le responsable de R&D propose et développe les produits et services les plus adaptés aux besoins de l'entreprise et du marché. Coordonnant de multiples domaines d’activité (technique, humain, projet, financier, juridique) sur des échéances à long terme, il pilote le futur de l'entreprise. 5 Avant-propos Face à cette responsabilité, le responsable de R&D utilise des outils multi- ples, regroupés ici dans cinq dossiers transversaux et trois dossiers spécifi- ques à la recherche, aux projets et aux produits. Les outils des cinq premiers dossiers s’appliquent à l’ensemble des activités de R&D : fixer une direction, protéger les inventions, financer, évaluer, gérer les ressources humaines de R&D, stimuler la créativité. Les outils des trois dossiers suivants s’appliquent sélectivement à certaines entités selon leur distance au marché. Le dossier « Développer la recherche et collaborer » rassemble des outils pour les acti- vités scientifiques. Le dossier « Manager la R&D par les projets » intéresse les laboratoires plus orientés vers l’application ainsi que la R&D industrielle. Le dossier « Concevoir un produit » rassemble les outils spécifiques au déve- loppement industriel de produits ou de services dans des centres de R&D industriels ou appliqués. Fabrice Devaux – boiteaoutils.retd@gmail.com 4. Développer les ressources humaines en R&D 8. Concevoir un produit dossiers par stade de R&D dossiers transversaux 3. Protéger et valoriserl’innovation 2. Évaluer et financer la R&D 6. Développer la recherche et collaborer 7. Manager la R&D par les projets 1. Diriger et organiser la R&D 5. Stimuler la créativité 6 Sommaire Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Dossier 1 Diriger et organiser la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Caractériser les stades de R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Outil 2 La trajectoire technologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Outil 3 La feuille de route . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Outil 4 Organiser et localiser la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Outil 5 Faire ou acheter ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Outil 6 Choisir le bon partenariat R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Outil 7 Le partenariat R&D client-fournisseur . . . . . . . . . . . . . . 32 Outil 8 Innover par les normes et les standards . . . . . . . . . . . 34 Dossier 2 Évaluer et financer la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Outil 9 Cibler les résultats de la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Outil 10 Estimer la valeur d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Outil 11 L’arbre de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Outil 12 L’évaluation des choix techniques . . . . . . . . . . . . . . . 48 Outil 13 Amortir les dépenses de R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Outil 14 Financer avec les aides publiques (France) . . . . . . . . . 54 Outil 15 Le crédit d’impôt recherche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Outil 16 Financer avec les aides publiques (Europe) . . . . . . . . . 62 Outil 17 La notification d’une aide d’État à la CE . . . . . . . . . . . 66 Dossier 3 Protéger et valoriser l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Outil 18 Identifier les innovations à protéger . . . . . . . . . . . . . . 72 Outil 19 Protéger les savoir-faire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Outil 20 Les fiches innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Outil 21 Déposer un brevet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Outil 22 Définir une stratégie de propriété intellectuelle . . . . . . . 84 Dossier 4 Développer les ressources humaines en R&D . . . . . . . . 88 Outil 23 La cartographie des compétences . . . . . . . . . . . . . . . 90 7 Sommaire Outil 24 La pyramide des effectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92 Outil 25 Créer des niveaux d’expertise . . . . . . . uploads/Finance/ la-boite-a-outils-du-responsable-rd.pdf