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Empowering African Entrepreneurs 1 www.tonyelumelufoundation.org LE PROGRAMME T

Empowering African Entrepreneurs 1 www.tonyelumelufoundation.org LE PROGRAMME TEF DE FORMATION EN GESTION DES AFFAIRES DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE COURS POUR DEBUTANTS : MODULE 1 Empowering African Entrepreneurs 2 www.tonyelumelufoundation.org 01 02 03 04 05 06 Définir votre entreprise Identifier les problèmes et les opportunités Comprendre le paysage concurrentiel / Environnement des affaires Fondamentaux et principes du marketing Marketing à l’ère du digital Devenir une start-up à succès TABLE DES MATIERES Empowering African Entrepreneurs 3 www.tonyelumelufoundation.org APERÇU OBJECTIVOS Le Manque de compréhension de base des principes de gestion avant le commencement est des causes principales de faillite commerciale. Commencer votre module d’affaires est un paquet fondamental pour débutant préparé pour aider les entrepreneurs à comprendre les voies et fondamentaux de base au démarrage d’une affaire et les pôles majeurs d’attention et concentration par les entrepreneurs pour assurer une start-up à succès et peut être la pérennité de l’affaire. À la fin de la formation les participants devront être capable de :  Définir une entreprise comme une partie de la preparation pour démarrer une affaire.  Identifier les défis confrontant chaque affaire aussi bien que les opportunités incluses dans les affaires.  Comprendre le paysage concurrentiel y compris l’environement des affaires et comment faire fasse aux facteurs variables.  Comprendre les fondamentaux et principes du marketing divers canaux du marketing digital pour améliorer les ventes et les résultats.  Apprendre comment conduire une étude et une intelligence de marché et éviter les erreurs des petites entreprises qui pourraient effondrer l’affaire. DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE Empowering African Entrepreneurs 4 www.tonyelumelufoundation.org  Le second aspect; l’entrepreneuriat exige un investissement de temps et d’efforts. Le temps et l’effort sont deux des actifs les plus valables en entrepreneuriat et en les ciblant dans la bonne voie, vous pouvez aider votre affaire à se développer sans avoir à se deployer financièrement.  Le troisième aspect de cette définition est la recompense. La partie la plus importante de la recompense et l’indépendance suivi de la satisfaction personnelle. Cette recompense pourait aussi être dans la forme de bénéfices pour les entreprise ou conformité pour les entrepreneurs à but non lucatif. Lançons un coup d’oeil sur les Définitions de l’entrepreneuriat L’entrepreneuriat est le processus de creation de quelque chose avec une nouvelle valeur en consacrant le temps et effort nécessaire, assumant les risques financier, social et psychologique et recevoir les récompenses résultantes de la satisfaction et de l'indépendance monétaires et personnelles. Cette définition accentue quatre aspect de l’entrepreneuriat comme: Le premier aspect ; l’entrepreneuriat implique la création de processus. La création devrait ajouter de la valeur aux entrepreneurs et la valeur à l’audience et marché cible pour qui c’est developpé. 1.0 - DÉFINITION DE L’ENTREPRENEURIAT Empowering African Entrepreneurs 5 www.tonyelumelufoundation.org L'aspect final de cette définition est la capacité d'assumer les risques nécessaires. Les entrepreneurs doivent décider d'agir même face à l'incertitude. Les actions exigées pour créer la valeur, les nouveaux produits, les nouveaux services et les nouvelles entreprises, prend du temps et les efforts et le futur est inconnaissable, par conséquent l'action est en soi incertaine. DÉFINIR SON ENTREPRISE Empowering African Entrepreneurs 6 www.tonyelumelufoundation.org  Identifer vos Talents:  Consulter les collègues, Mentor, amis, or famille  Recherche et plus de recherches  Analyser votre situation Financière  Se connaitre  Garder une trace  Discuter du changement du mode de vie  Trouver toutes les ressources nécessairess  Connaissance de l’économie et de l’attitude Lançons un coup d’oeil sur d’autres astuces pour démarrer une entreprise pour un entrepreneur prospectif qui sont :  Identifier vos Talents  Reflexion.  Analyser vos ressources  Recherche ASTUCES DE DÉMARRAGE D’UNE ENTREPRISE Empowering African Entrepreneurs 7 www.tonyelumelufoundation.org II. Prendre sur la tendance du marché - Le monde autour de nous change chaque en second, ainsi un entrepreneur devrait se brancher sur la façon dont le travail et le style de vie à la maison changent, car ils viennent avec les besoins et des opportunités fraîches. III. Rechercher les nouveaux marchés, les niches et les opportunités - dans les affaires, s'approprier l'idée de quelqu'un d'autre s'appelle habituellement " partage de meilleur pratique" ou "référence marketing". Les hommes d'affaires le font tout le temps, copiant une idée mais essayant de rendre cette idée meilleure. Vous pouvez trouver une idée qui a fonctionné dans un autre pays et la transférer dans le votre. Un exemple est le taxi d'UBER qui a été fondé aux Etats-Unis, mais maintenant le modèle d'affaires pour le taxi dans beaucoup de continents. Comment générez-vous alors les idées d’affaires ?  Examinons quelques de scénarios dans la génération d'idées capable de provoquer quelques bonnes pensées pour l'entrepreneuriat :  I. Élargir votre perspective - les entrepreneurs regardent autour d'eux et demandent des "questions de si". Noter ce qui marche et les notes spéciales sur l'expérience que vous avez avec les produits et les services . Chercher les nouvelles expériences, les nouvelles expériences produisent des idées et les idées sont les conducteurs principaux de l'entrepreneuriat GENÉRER LES IDÉES D’AFFAIRES Empowering African Entrepreneurs 8 www.tonyelumelufoundation.org Planification pour l'avenir - le plan que vous avez fait il y a une année peut ne pas être nécessairement juste pour vous maintenant. Les conditions du marché changent continuellement, ainsi vous devez revisiter et mettre à jour votre plan d'affaires régulièrement. Sources d'informations - l'information publiée peut fournir des utiles sur les conditions et tendances du marché. Comme affaires croissantes, votre propre expérience peut être bien plus valable. Vous devriez pouvoir accumuler une image détaillée de quels clients veulent, comment ils se comportent et lesquelles de vos approches marketing fonctionnent mieux. Les points suivants soulignent certains des risques qui affectent le plus généralement des entreprises croissantes et décrit ce que vous pouvez faire au sujet d'eux : Suivre le marché - L'étude de marché n'est pas quelque chose que vous faites en une seule fois quand vous lancez vos affaires. Les conjonctures économiques changent continuellement, ainsi votre étude de marché devrait être aussi bien continue. Autrement vous courez le risque de prendre des décisions économiques basées sur l'information démodée, qui peut mener à la faillite de l'affaire. 2.0 - IDENTIFIER LES PROBLÈMES ET LES OPPORTUNITÉS DÉFIS COMMUNS DANS LES NOUVELLES AFFAIRES Identifier et surmonter des pièges communs liés à la croissance est essentielle si vos affaires doivent continuer à se développer et prospérer. Vous devez vous assurer que les mesures que vous prenez aujourd'hui eux-mêmes ne vont pas créer des problèmes additionnels à l'avenir. lorsque que les affaires se développent, les différents problèmes et occasions exigent différentes solutions. Empowering African Entrepreneurs 9 www.tonyelumelufoundation.org Qualifications et attitudes - les capacités qui peuvent vous aider à lancer des affaires ne sont pas identiques dont celles dont vous avez besoin pour les aider pour se développer. Il est probable que vous ayez besoin de formation pour apprendre les qualifications et les attitudes exigées à quelqu'un qui conduit une croissance. Trésorerie et gestion financière - Le bon contrôle de la trésorerie est importante pour n'importe quelles affaires. Pour des affaires croissantes, il est crucial. Résolution des problèmes - les nouvelles entreprises fonctionnent souvent en mode perpétuel de crise. Chaque jour apporte les nouveaux défis qui ont un besoin urgent de résoudre et la gestion dépense la majeure partie de leur de temps au dépannage. DÉFIS COMMUNS DANS LES NOUVELLES AFFAIRES Empowering African Entrepreneurs 10 www.tonyelumelufoundation.org Bon accueil au changement - la satisfaction peut être une menace importante à des affaires croissantes. Supposer que vous continuez à être une réussite simplement parce que vous l"avez été dans le passé est très imprudent. Régulièrement revisiter et mettre à jour votre plan d'affaires peuvent aider à vous rappeler les conditions changeants du marché et la nécessité de répondre à eux. Les bons systèmes - toutes les entreprises produisent et comptent sur de grands volumes d'information - registre financiers, interactions avec des clients et d'autres contacts d'affaires, petits groupes des employés, conditions de normalisation et ainsi de suite. C'en est trop pour garder une trace - et encore moins utiliser efficacement - sans mettre les bons systèmes en place. DÉFIS COMMUNS DANS LES NOUVELLES AFFAIRES Saisir l’opportunité Empowering African Entrepreneurs 11 www.tonyelumelufoundation.org Chaque affaire est affectée par la concurrence et l'environnement dans lesquels elle fonctionne, donc la compréhension du paysage et de l'environnement concurrentiels de l'entreprise est une étape importante dans le procédé de planification. 3.0 - COMPRENDRE LE PAYSAGE CONCURRENCIEL / ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES LE SAVEZ-VOUS ?  Développer une conscience complète des forces environnementales offrant tout l'éventail de produits aidera l'entrepreneur à identifier tous les facteurs externes qui pourraient potentiellement impacter le futur de votre organisation Empowering African Entrepreneurs 12 www.tonyelumelufoundation.org Que veulent les concurrents ? Quels concurrents veulent dépendre de leurs objectifs d'affaires qui pourraient être des buts de court terme ou de bénéfices à long terme. Le paysage concurrentiel : Il y’a quelques questions qui peuvent vous aider à analyser vos concurrents, Vous devez cherir les concurrents coriaces car ils vous aident à rester sur vos gardes. LES TROIS “Q” Qui sont vos concurrents ? Un concurrent est n'importe qui ou l'organisation uploads/Finance/ le-programme-tef-de-formation-en-gestion-des-affaires.pdf