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Les10 fondamentaux de laRSE avec les conseils des entreprises de la communauté

Les10 fondamentaux de laRSE avec les conseils des entreprises de la communauté B Corp Introduction Introduction Introduction 1 2 es entreprises évoluent, la RSE aussi. L’urgence sociale et environnementale et les nouvelles attentes de toutes les parties prenantes créent L de nouveaux standards. Il ne suffit plus d’afficher “entreprise durable” sur son site internet, de répondre aux seules obligations légales ou encore de ne s’emparer que d’un unique sujet RSE. Les entreprises doivent aller plus loin ! Mais concrètement, comment faire ? Sur quelles bases s’appuyer ? Par quoi commencer ? récompense les entreprises qui respectent des normes sociales et environnementales élevées, tout en s’inscrivant dans une démarche de progrès. Grâce à la puissance du collectif, nous avons défini les 10 sujets fondamentaux de la RSE, et sur ces 10 piliers, les notions clés à connaître et à appliquer pour être une entreprise exemplaire. Grâce à la mise en commun de nos expériences et expertises, nous avons construit une base de plusieurs dizaines de recommandations d’actions à mettre en place pour aller plus loin. Ce guide est le fruit de cette riche collaboration. Peu importe votre niveau de maturité RSE, il vous permettra de comprendre facilement les principaux enjeux des 10 fondamentaux de la RSE. Vous y trouverez des clés concrètes pour être meilleur, partout. Pourquoi ce guide ? Parce que le “à peu près” ne suffit plus Parce que l’intelligence collective est le seul moyen d’y arriver endredi s’est posé la question aux côtés de 7 autres entreprises B Corp : ce label international, exigeant et complet, qui V Parce qu’il est temps d’aller à l’essentiel ous ne voulions pas d’un énième E-book sur la RSE. A travers ce guide, nous souhaitons vous apporter en toute simplicité les réponses aux N questions que vous vous posez en tant qu’entreprise. Les 10 fondamentaux, ce sont 10 pages, peu de bavardage, et beaucoup de concret. B.A-BA, chiffre phare, actions clés, ressources… L’essentiel pour vous aider à (vraiment) avancer, sans y passer trop de temps. Alors, on attend quoi ? C’est parti ! 3. Communauté et parties prenantes 6. Vie au travail 2. Éthique et transparence 8. Philanthropie 10. Labels et certifications 5. Engagement des salariés Impact sur la collectivité, implication des parties prenantes, choix des clients et fournisseurs... Santé, sécurité, bien-être, rémunération, congés... Transparence financière, transparence auprès du public… Fondation, mécénat financier, partenariats associatifs... Les principaux labels et pourquoi c’est essentiel Engagement solidaire (actions solidaires, mécénat de compétences, dons sur salaire...), implication dans la politique RSE... Mission et utilité 1. 7. Empreinte environnementale 9. Pilotage et KPI’s 4. Egalité, diversité et inclusion Société à mission, entreprise à impact, ESUS... Carbone, biodiversité, numérique, achats responsables, cycle de vie, écoconception... Comment bien piloter son activité RSE Parité, égalité salariale, diversité socio-économique, LGBTQIA+, handicap... - Gouvernance - Environnement et sociétal - Collaborateurs - Pilotage et certification Sommaire Sommaire Sommaire 3 4 1. Mission et utilité (Re)définir sa mission Faire vivre sa mission au quotidien Le témoignage Les actions clés 1. 1. 2. 3. 2. " " (Re)penser le Why - How - What : Quelle est la raison d’être de votre entreprise ? Comment réalise-t-elle cette mission et qu’est ce qui la différencie des solutions ou entreprises existantes ? Enfin, qu’est ce que votre entreprise propose concrètement pour répondre à ces enjeux ? Pour répondre à ces questions, vous pouvez notamment organiser des ateliers avec vos principales parties prenantes internes (associés ou cofondateurs, salariés..) et externes (investisseurs, clients actuels ou potentiels…). Intégrer sa mission à impact dans ses statuts juridiques : c’est un engagement important pour protéger sa mission ! Cela engage formellement les dirigeants et les actionnaires à déployer les moyens nécessaires (financiers, humains, logistiques) pour poursuivre cette mission. Pour les entreprises de plus de 50 salariés : nommer un comité de mission, qui doit comporter a minima un collaborateur de l’entreprise, ou un référent de mission qui sera en charge de suivre l’atteinte de l’objectif de la raison d’être. Faire vérifier la poursuite de votre mission par un organisme tiers indépendant au moins tous les deux ans. Réaliser une matrice de matérialité RSE : Cet exercice peut vous aider à identifier les sujets sociaux et environnementaux auxquels vous souhaitez répondre en priorité. C’est aussi l’occasion de vous poser la question de l’intégration de ces enjeux dans votre mission et donc votre raison d’être (et donc, d’avoir une mission a impact social ou environnemental), ou si vous souhaitez plutôt traiter les sujets RSE en tant qu’externalités plus en aval dans votre chaîne de valeur. Chez Idoya, la définition de notre mission a été un moment très important. En interne, nous avons réalisé, en amont de la création de l’entreprise, plusieurs ateliers d’idéation entre les associés. Tout au long du processus, nous avons gardé cette phrase du Fondateur de Yves Rocher en tête : “Si votre mission convenait aussi à votre concurrent, ce n’est pas la bonne". - Marthe Cadart, Chief Mission Officer de Idoya Définir la mission de son entreprise, c’est en quelque sorte définir l’impact qu’elle veut avoir sur la société. La mission détermine les valeurs qu’elle met en avant et les objectifs qu’elle se fixe. Elle est importante pour fédérer tous les collaborateurs et la direction autour d’un projet commun. C’est en quelque sorte la boussole de l’entreprise. La qualité d’entreprise à mission, quant à elle, est livrée à la suite d’un processus formalisé, prévu par la loi PACTE. Start with Why - TED Talk, Simon Sinek Société à mission : 77% des salariés souhaitent que leur entreprise s’engage - BVA, 2022 Devenir une entreprise à mission - Agence Déclic Comment évaluer l’exigence de sa mission ? - Communauté des entreprises à mission Gouvernance Gouvernance entreprises ont la qualité de société à mission en France (Société à mission, juin 2022) Le B.A.-BA Pour aller + loin 5 6 609 Votre entreprise intègre des enjeux sociaux et environnementaux dans sa raison d’être ? Vous pouvez obtenir la qualité de société à mission telle que le définit la loi PACTE depuis 2019 ! Pour cela, il faut : Les objectifs sociaux et environnementaux que vous poursuivez doivent être clairement mentionnés dans vos statuts. Vous devez également déclarer le statut de société à mission au greffe du tribunal de commerce. Suivre l’atteinte de votre raison d’être au quotidien : pour cela, il est essentiel de définir des indicateurs chiffrés qui permettent de suivre la réalisation de la mission et de se fixer des objectifs (trimestriels ou annuels par exemple). Intégrer l’atteinte de la raison d’être à la rémunération des cofondateurs et/ou des salariés : cela permet très concrètement d’intégrer sa mission dans le quotidien des équipes. Même sans obtenir la qualité “société à mission”, vous pouvez : 2. Ethique et transparence Gouvernance Co-construire un code d’éthique avec ses équipes Le témoignage Les actions clés 1. 2. 2. " " Evaluer vos risques en matière d’éthique en fonction de votre secteur, de votre taille et de vos problématiques. Cela peut prendre de plusieurs jours à plusieurs mois en fonction de la complexité de votre entreprise. Pensez à vous faire aider par des consultants ! Rendre accessible la politique de rémunération à tous les collaborateurs, par métier et séniorité. Une grille de salaire transparente permet de lutter contre les inégalités salariales et de créer un climat de confiance. En bonus : rendre accessible la position de chacun sur cette grille (avec l’accord de la majorité, bien sûr !). Sonder l’intérêt de vos équipes : Est-ce que le sujet de l’éthique est compris, jugé important ? Quels sont les risques principaux selon eux ? Vous pouvez coordonner l’enquête avec les services RSE, QSE ou RH. Un conseil important en matière d’éthique et de transparence serait de rester humble. C’est bien de valoriser ce que l’on a fait, mais c’est aussi important de dire ce que l’on n'a pas (encore) fait, de partager sa marge d’évolution. D’être dans une démarche de progrès. - Arnaud Domergue, Président de Grain Blanc La transparence, c’est rendre accessible les informations stratégiques de l’entreprise à ses parties prenantes, qu’elles soient internes (grilles de salaire, santé financière, index égalité…) ou externes (choix des fournisseurs, matériaux utilisés... auprès des clients, actionnaires, bénéficiaires, fournisseurs, grand public…). La transparence est souvent reliée à l’éthique : l’ensemble des règles que s’impose une organisation, qui permet aux parties prenantes d’établir un équilibre consensuel dans le cadre des activités qui les lient. Les risques d’éthique peuvent concerner toutes les entreprises, y compris des petites structures ou des secteurs jugés peu “sensibles”. Le Pacte Mondial des Nations Unies 6 conseils pour appliquer la transparence des salaires en entreprise - Maddyness La transparence en entreprise : utopie réaliste ? - Welcome to the Jungle Le rapport de Gestion d’Ecotree Gouvernance des salariés se déclarent concernés par les actions menées par leur entreprise en matière d’éthique. (La Poste et le Cercle, 2020) Le B.A.-BA Pour aller + loin 7 8 80% Cette charte, qui véhicule vos valeurs essentielles et ligne de conduite à suivre par votre entreprise, vos salariés et même vos fournisseurs, uploads/Finance/ les-10-fondamentaux-de-la-rse.pdf