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Dossier a traiter 1 Examen de ?n de module Module Management stratégique ?? L -Semestre Ensup Afrique ?? Avril Formateur J N NGOM Présente par Bineta Fall AE Awa Ndoye AE Aissatou Diémé GRH Seydina Madione Mgengue AE Aissatou Djime GRH Catherine Diouma Co

Examen de ?n de module Module Management stratégique ?? L -Semestre Ensup Afrique ?? Avril Formateur J N NGOM Présente par Bineta Fall AE Awa Ndoye AE Aissatou Diémé GRH Seydina Madione Mgengue AE Aissatou Djime GRH Catherine Diouma Coumba SARR AE Encadré par M JN NGOM Dossier à traiter L ? analyse SWOT en Management stratégique La matrice d ? analyse BCG en Management stratégique CCAS L ? analyse SWOT de Renault En s ? appuyant sur le texte et sur vos connaissances en management stratégique Réalisez le diagnostic stratégique de l ? entreprise Renault utilisez le format tableau Forces Faiblesses Forte notoriété à l ? échelle mondiale Prix accessibles au grand au grand public de la Twingo au velsaltis Possède un large réseau de distribution Compétences marketing distinctives Ma? trise des coûts gr? ce aux économies d ? échelle et l ? e ?et de l ? expérience Di ?culté de positionnement sur le marché de luxe Pertes parts de marchés Chute des ventes Opportunités Population importante ayant un pouvoir d ? achat limité d ? ailleurs c ? est le segment cible de l ? entreprise Renault Main d ? ?uvre quali ?ée et moins chère en cas de délocalisation des activités de fabrication des voitures Indicateurs macro-économiques du pays en évolution positive permanente Menaces Intensité concurrentielle forte des autres entreprises automobiles Marché européenne en berne Course technologique Identi ?ez deux options stratégiques mises en ?uvres par Renault ?? justi ?ez chacune de vos réponses sans trop détailler maximum lignes par réponse L'option stratégique de l'entreprise Renault LA SPÉCIALISATION Renault a opté pour la spécialisation car elle consiste à exercer un type de produit ou service Et dans le cas de Renault ce sont les automobiles Elle est mise en ?uvre par la pénétration du marché consistant à augmenter ses parts de marché pour un produit déterminé Ainsi Renault s'est démarqué de ses concurrents car il disposait que d'une seule marque censé répondre aux attentes des acheteurs L'INTÉGRATION Renault à tenter de ma? triser l'ensemble de la cha? ne de production et de distribution Ainsi il a visé vers l'intégration horizontal qui se distingue par des rachats ou des alliances En fait pour se relever de sa crise l'entreprise Renault s'est allié à Nissan ce qui lui a permi Cde réaliser un fort béné ?ce lui permettant ainsi de prendre le contrôle de l'activité automobile de Samsung en Corée du Sud CAS Les paramètres qui permettent de construire la matrice du BCG sont Le taux de croissance du marché ? Les parts de marchés relatifs Leurs méthodes de calcul en formule TDC Ventes N ?? Ventes N Ventes N ?? ?? x PMR Ventes de l ? entreprise Ventesdu principal concurrent Construction de la matrice du BCG pour ces produits Calculons les taux de croissance des marchés TDC Sound ?? x TDC Sound TDC phelep ?? x TDC phelep TDC granding ?? x ? TDC granding TDC Tamsung ?? x TDC Tamsung TDC JVCA ?? x TDC