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La passion créative RAPPORT ANNUEL 2010 LVMH SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 0

La passion créative RAPPORT ANNUEL 2010 LVMH SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 08 ENTRETIEN AVEC ANTONIO BELLONI : L’AUTHENTICITÉ DES MARQUES ENTRE HÉRITAGE ET MODERNITÉ 10 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 12 LVMH EN BOURSE 71 ÉTATS FINANCIERS 52 DÉVELOPPEMENT DURABLE 54 Echanger, partager, avancer 55 Ressources Humaines LVMH, une alchimie entre futur et tradition 63 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 64 Préserver l’environnement 14 ÉVOLUTION DES GROUPES D’ACTIVITÉS 16 Vins & Spiritueux 24 MODE & MAROQUINERIE 32 Parfums & Cosmétiques 40 Montres & Joaillerie 46 DISTRIBUTION SÉLECTIVE LVMH La passion créative 01 Bernard Arnault Je suis heureux de constater que notre conception de la création, notre passion de porter nos produits au niveau le plus élevé de qualité et notre volonté d’offrir un moment d’exception dans nos Maisons correspondent parfaitement aux attentes de nos clients. Le désir d’excellence, la reconnaissance du savoir-faire et du travail artisanal, la culture de la qualité authentique progressent sensiblement dans le monde. Cette tendance restera prépondérante dans les années qui viennent. Elle nous ouvre donc de magnifiques perspectives. NOS ACTIVITÉS ONT CONNU EN 2010 UNE ACCÉLÉ- RATION REMARQUABLE QUI A PERMIS À NOTRE GROUPE DE DÉPASSER TOUS SES RECORDS HISTORIQUES. CETTE CROISSANCE S’ACCOM- PAGNE D’UNE FORTE HAUSSE DE NOS RÉSULTATS ET D’UNE NOUVELLE AMÉLIORATION DE NOTRE STRUCTURE FINANCIÈRE. ELLE A PERMIS L’EM- BAUCHE D’ENVIRON 18 000 COLLABORATEURS ET D’IMPORTANTS INVESTISSEMENTS PORTEURS D’AVENIR. L’EXCELLENT PARCOURS DU TITRE LVMH EN BOURSE REFLÈTE LA QUALITÉ DE NOS PERFORMANCES AINSI QUE LA CONFIANCE PLACÉE PAR LES INVESTISSEURS DANS LA STRA- TÉGIE ET L’AVENIR DE NOTRE ENTREPRISE. UN AVENIR QUI REPOSE SUR UN PATRIMOINE UNIQUE ET PLUS VIVANT QUE JAMAIS. UN AVENIR QUE NOUS CONSTRUISONS SOLIDEMENT DANS LE CADRE D’UNE VISION À LONG TERME. MESSAGE DU PRÉSIDENT 2010 : UN GRAND MILLÉSIME POUR LVMH Depuis plusieurs mois, LVMH connaît une croissance inin- terrompue à laquelle contribuent tous nos métiers. Evoquer un rebond consécutif à la reprise économique serait quelque peu réducteur. Cette dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stra- tégie à long terme. Stratégie que nous avons poursuivie, inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essen- tiels de notre réussite. Il faut y ajouter l’agilité et la motiva- tion de notre organisation, favorisées par l’esprit d’entre- prise et la culture du terrain qui animent les hommes et les femmes de notre Groupe. Elle a permis de prendre rapi- dement les bonnes décisions, d’investir où il le fallait et de saisir les opportunités d’augmenter nos parts de marché. Ceci aussi bien pendant la période de contraction des économies mondiales que, bien sûr, à la faveur de la reprise. UNE GRANDE RÉACTIVITÉ, UNE APPROCHE TRÈS SÉLECTIVE DE NOS MARCHÉS Réactivité mais aussi approche très sélective préservant le long terme, telle est notre réponse à la croissance actuelle de l’économie mondiale. De nombreux développements illustrent cette double dimension en 2010. Dom Pérignon – c’est un fait sans précédent – a lancé plusieurs millésimes d’exception, qui tous ont été salués par la critique, et a bénéficié de cette exceptionnelle actualité pour mettre en lumière, au travers d’événements exclusifs, une histoire prestigieuse qui remonte au XVIIe siècle. Louis Vuitton a déployé sa créativité et illustré l’excellence de sa démarche dans tous ses métiers. L’inauguration de la Maison Louis Vuitton de Londres, une réalisation hors norme qui rejaillit à la fois sur le rayonnement de notre marque et sur celui de la capitale britannique, ressort comme l’un des événe- ments marquants de l’année. Dans le domaine des parfums et de la beauté, Christian Dior a brillamment illustré la magie unique créée par Monsieur Dior, rappelant son ancrage dans la Haute Couture, amplifiant le succès de ses créa- tions mythiques, Miss Dior, J’adore ou Rouge Dior... TAG Heuer a innové sur tous les fronts et dans le monde entier à l’occasion de son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché promet- teur, l’Amérique latine. LA PASSION DE PORTER NOS CRÉATIONS AU NIVEAU LE PLUS ÉLEVÉ DU SAVOIR-FAIRE Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain, Givenchy, Make Up For Ever, Marc Jacobs, Benefit, Hublot... Nous rassemblons une grande diversité de marques, nous respec- tons et renforçons l’originalité de chacune d’entre elles ; chacune de nos maisons bâtit son avenir sur sa culture propre et son savoir-faire historique, c’est un savoir-faire unique de notre Groupe. Nous soutenons le développe- ment de nos marques à long terme dans le respect de leurs racines, de leur personnalité. Qu’elles occupent des posi- tions de leader dans leur secteur où qu’elles soient enga- gées dans un développement prometteur, toutes nos marques ont accru leur légitimité et leur désirabilité. Elles ont poursuivi leur développement raisonné et se sont renfor- cées pour le futur. Cette même détermination à investir pour le long terme a conduit LVMH à devenir actionnaire de la société Hermès International, autre Maison emblématique du savoir-faire français dont nous partageons l’exigence et soutenons la vision. Sa culture si particulière doit être préservée précieusement, et notre Groupe, en tant qu’ac- tionnaire de cette Maison, en sera le garant. LVMH La passion créative 02 /03 MESSAGE DU PRÉSIDENT Nous abordons naturellement l’année 2011 avec des objec- tifs élevés, visant à renforcer encore notre position de leader mondial. Mais nous devons nous projeter bien au-delà de cette échéance. Je suis heureux de constater que notre conception de la création, notre passion de porter nos produits au niveau le plus élevé de qualité et notre volonté d’offrir un moment d’exception dans nos Maisons corres- pondent parfaitement aux attentes de nos clients. Le désir d’excellence, la reconnaissance du savoir-faire et du travail artisanal, la culture de la qualité authentique progressent sensiblement dans le monde. Tout porte à croire que cette tendance restera prépondérante dans les années qui vien- nent. Elle nous ouvre donc de magnifiques perspectives... UN PROJET D’ENTREPRISE ENTHOUSIASMANT ... Et un beau challenge pour nos équipes : soutenir cette dynamique avec l’exigence de qualité et de créativité qui conditionne notre réussite à long terme. Nous devons accompagner en fabrication la demande croissante pour nos produits : Louis Vuitton ouvre un nouvel atelier en France, nos marques horlogères renforcent leurs manu- factures. Nous allons à la rencontre de tous nos clients à travers le monde : nous poursuivons la conquête de nouveaux marchés (Hennessy en Asie, Sephora en Amérique latine...), l’extension et le perfectionnement de notre réseau mondial de boutiques et de maisons. Nous devons aussi investir dans le rayonnement de nos marques, soutenir nos innovations, mettre en valeur nos univers créa- tifs, souligner la proximité de leurs champs d’expression actuels avec l’histoire de chaque Maison. UN MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE Je suis convaincu que pour faire rêver nos clients, il faut rêver nous-mêmes : c’est pourquoi nous devons continuer à investir dans le savoir-faire et le talent des femmes et des hommes et permettre à tous de s’inscrire dans un projet d’entreprise responsable. Un projet à la fois économique et culturel comme en témoignent notamment deux décen- nies de soutien au patrimoine historique et artistique ainsi qu’à la création contemporaine. Cet engagement citoyen de LVMH est, à mes yeux, totalement inscrit dans notre vocation. Je tiens à assurer nos actionnaires, eux aussi associés à ce beau projet, que notre entreprise poursuivra tous ses efforts pour continuer à faire croître sa valeur et pérenniser son modèle de développement responsable qui s’appuie sur une vision à long terme partagée par tous dans le Groupe. 4 février 2011 Bernard Arnault Président-Directeur Général LE 28 MAI 2010, LOUIS VUITTON INAUGURAIT SA MAISON DE NEW BOND STREET À LONDRES. DATE SYMBOLIQUE MARQUANT 125 ANS D’HIS- TOIRE ENTRE LOUIS VUITTON ET LA CAPITALE BRITANNIQUE.UNIQUE EN SON GENRE, CET ESPACE DE 1520 M2 SUR TROIS ÉTAGES EST UNE RÉALISATION EXCEPTIONNELLE. A LA FOIS LUMINEUX, OUVERT ET INTIME, IL PERMET DE PRÉSENTER TOUT L’UNIVERS ET LE SAVOIR-FAIRE DE NOTRE MARQUE. L’ART Y OCCUPE AUSSI UNE PLACE CENTRALE, SOULIGNANT LES LIENS HISTORIQUES ENTRE- TENU PAR LOUIS VUITTON AVEC CET UNIVERS. AU MUR DE L’APPARTEMENT : 1 - «NET», ŒUVRE DE GILBERT & GEORGE. 2 - «LITTLE GIRL», ŒUVRE DE JEFF KOONS. 3 - «THE BLUE COWBOYS», ŒUVRE DE RICHARD PRINCE. LVMH La passion créative 04 /05 ❶ ❷ ❸ CHIFFRES CLÉS VENTES en millions d’euros RÉSULTAT NET en millions d’euros RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT en millions d’euros 20 320 17 053 17 193 2008 2009 2010 3 319 1 973 2 318 2008 2009 2010 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE en millions d’euros 3 032 1 755 2 026 2008 2009 2010 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION AVANT DILUTION en euros 6,36 3,71 4,28 2008 2009 2010 CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT GÉNÉRÉE PAR L’ACTIVITÉ en uploads/Finance/ lvmh-2010.pdf