Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averse

MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averseng / C. Marsal - 1/9 Chapitre 1.2. Do you speak comptabilité de gestion ? Contenu 1. Un peu de vocabulaire… ................................................................................................... 2 1.1. Charges .......................................................................................................................... 2 1.2. Produits ........................................................................................................................... 2 1.3. Un seul produit ou service ............................................................................................ 3 1.4. Plusieurs produits ou services ....................................................................................... 3 1.5. Objet de coût / de marge .......................................................................................... 4 3. Les différents types de charges ......................................................................................... 5 3.1. Charges directes et indirectes .................................................................................... 5 3.2. Charges fixes et charges variables ............................................................................ 5 3.3. Charges fixes / variables et directes / indirectes ..................................................... 7 4. Les différentes méthodes de calcul de coûts ................................................................. 8 MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averseng / C. Marsal - 2/9 Dans ce chapitre, nous allons aborder les concepts de base de la comptabilité de gestion, avec quelques notions de vocabulaire incontournables. 1. Un peu de vocabulaire… La comptabilité de gestion utilise largement les données issues de la comptabilité générale, notamment le compte de résultat*. Les charges* et les produits* sont donc les 1ers éléments à mobiliser. Revenons sur leur définition. 1.1. Charges Tout d’abord, les charges. Selon le plan comptable, une charge désigne « les sommes ou valeurs versées ou à verser en contrepartie de marchandises, approvisionnements, travaux et services consommés par l'entité […] ». Si nous reprenons pour exemple une écriture comptable d’achat, l’achat de marchandise constitue un flux* réel qui aura pour contrepartie un flux monétaire, ici la banque. 01/06/n Achat de marchandises 1000 € Banque 1000 € Un coût* est un regroupement de charges comptables « pertinent » pour l’entité étudiée, par exemple pour fabriquer les produits ou services qu'elle vend, ou pour réaliser une activité* donnée. La question que nous devrons nous devons alors nous poser est : quelles sont les charges supportées pour fabriquer tel produit ? 1.2. Produits Abordons à présent les produits. Toujours selon le plan comptable, les produits correspondent « aux sommes ou valeurs reçues ou à recevoir en contrepartie de la fourniture par l'entité de biens, travaux, services ainsi que des avantages qu'elle a consentis […] » Si nous prenons à présent pour exemple une écriture comptable de vente, la vente de marchandise constitue le flux réel qui aura pour contrepartie un flux monétaire, ici Flux réel Flux monétaire MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averseng / C. Marsal - 3/9 la banque (cette fois ci au débit : le solde de mon compte en banque augmente de 2500 €). 02/06/n Banque 2500 € Vente de marchandises 2500 € La notion de valeur* renvoie à la perception qu’a le client de l’utilité des biens ou prestations fournies. Elle se traduira par le prix qu’il acceptera de payer et donc dans les « Produits ». La différence entre les produits et les charges nous permet de calculer le résultat comptable*, qui dépendra directement de la notion de marge*.  Il faudra que l’entreprise articule de façon cohérente ces deux notions coûts/valeur, si elle veut pouvoir obtenir une marge suffisante [différence entre coût et valeur]. Voyons à présent comment nous allons calculer les coûts. 1.3. Un seul produit ou service Prenons l’exemple d’une entreprise qui fabrique un seul type de produit ou service. Nous ferons la somme des charges, nous diviserons cette dernière par la quantité de produits fabriqués et nous obtiendrons le coût unitaire du produit en question. Il n’y a pas de problème particulier. 1.4. Plusieurs produits ou services Mais c’est un peu plus compliqué quand l’entreprise fabrique plusieurs produits différents ou propose des services distincts… …des voitures haut de gamme… des voitures d’entrée de gamme… Et nous voulons connaître le coût de chacune. Les charges devront être réparties entre les différents produits/services proposés et plusieurs coûts seront calculés. Il faudra définir quels sont les éléments pour lesquels nous souhaitons avoir une mesure distincte du coût. On parlera d’objet de coût. Flux réel Flux monétaire MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averseng / C. Marsal - 4/9 Un objet de coût* est un élément pour lequel l’entreprise souhaite calculer un coût distinct (produit, service, département…). Certains des objets de coûts sont des objets de marge* (Lorino, 2001) : ils génèrent des coûts mais aussi des revenus. Lors de la conception du système d’information de l’organisation, il faudra identifier les objets de coûts et les objets de marge que l’on souhaite mesurer afin de pouvoir organiser la collecte, la saisie et le traitement des charges et produits comptables. 1.5. Objet de coût / de marge Prenons plusieurs exemples pour illustrer cette distinction. Elément Exemple Objet de coût Objet de marge Produit Une table Oui Oui Service Une coupe de cheveux Oui Oui Projet La construction d’un pont Oui Oui Département Direction du personnel Oui Non Activité La traduction d’un ouvrage Oui Oui/Non Tableau 1 : Objet de coût et objet de marge  Un produit comme une voiture, ou une table sera un objet de coût : pour le fabriquer, nous allons supporter des charges. Mais ce sera aussi un objet de marge : en étant vendu, il générera un revenu pour l’entreprise.  Il en est de même pour un service, comme une coupe de cheveux, ou un projet, comme la construction d’un pont.  Si nous prenons à présent l’exemple d’un département de l’entreprise, comme le service du personnel. Il sera un objet de coût : il entrainera des charges, comme les salaires du personnel administratif, ou les frais divers de fonctionnement. Mais il ne sera pas qualifié d’objet de marge car, même s’il est indispensable au bon fonctionnement de l’organisation, il ne génère pas directement de revenu.  Enfin, une activité telle que la traduction d’un ouvrage sera un objet de coût, mais, selon le cas, elle sera ou non un objet de marge : si cette activité est réalisée par exemple par une entreprise qui travaille comme sous-traitante d’une autre, il s’agit d’un objet de marge (ici, c’est en réalité une prestation de service). Par contre, si cette activité est réalisée en interne, elle ne sera pas un objet de marge : aucun revenu ne peut lui être rattaché directement. MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averseng / C. Marsal - 5/9 2. Les différents types de charges Nous venons de voir les principaux éléments de vocabulaire dont nous aurons besoin par la suite. Mais la comptabilité de gestion a pour objectif principal le calcul de coût*. Revenons donc à ce qui compose les coûts, à savoir les charges. On distinguera 2 typologies : les charges directes et indirectes d’une part ; les charges fixes et variables d’autre part. 2.1. Charges directes et indirectes Tout d’abord les charges directes et indirectes. La principale question que nous devrons nous poser est : Comment attribuer telle charge à tel coût ? Certaines charges ne posent pas de problèmes particuliers. Par exemple, j’ai besoin d’un volant par voiture ; j’intégrerais donc dans le coût de ma voiture la charge correspondant à l’achat de mon volant. Ces charges sont qualifiées de « directes », par rapport à l’objet de coût qui nous intéresse (ici la voiture). Une charge directe* est une charge que l’on peut affecter immédiatement au coût auquel elle se rapporte, sans calcul intermédiaire.  Ici, il n’y a pas d’ambiguïté dans l’affectation à l’objet de coût. D’autres charges sont plus difficiles à affecter. Par exemple, le salaire du chef d’un atelier où sont conçus plusieurs produits différents : nos voitures dans notre exemple. Nous parlerons alors de charges indirectes. Une charge indirecte* est une charge qui nécessite un calcul intermédiaire pour être affectée aux coûts auxquels elle se rapporte. On parlera ici d’imputation. Il y a ici une ambiguïté dans l’affectation à l’objet de coût ; il faudra trouver ce que l’on appelle un inducteur de coût*, c’est-à-dire un facteur explicatif de la charge qui permettra de rattacher cette charge à un objet de coût. 2.2. Charges fixes et charges variables Une autre typologie de charge nous intéressera dans les calculs de coûts, notamment pour travailler sur la notion de rentabilité (qui compare un résultat obtenu aux moyens mis en œuvre pour atteindre ce résultat) : les charges fixes et les charges variables. Les charges fixes* sont non proportionnelles au volume de production. MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.2. C. Averseng / C. Marsal - 6/9 La somme des charges fixes donne le coût fixe global. Ce dernier est constant par rapport aux quantités produites, mais il peut augmenter par palier, lors de changements importants dans les volumes de production (comme l’acquisition d’une nouvelle unité de production qui nous permettrait de doubler notre production par exemple). Ce coût fixe global divisé par les quantités donne le coût fixe unitaire. Plus les quantités augmentent, plus il diminue car on répartit mieux les charges fixes (on parlera d’absorption des charges fixes). Les charges uploads/Finance/ nbnbv.pdf