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1 Nom: KELACK Daniel Promotion: O2025 RAPPORT DE STAGE D’IMPREGNATION Stage eff

1 Nom: KELACK Daniel Promotion: O2025 RAPPORT DE STAGE D’IMPREGNATION Stage effectué du 25-01-2021 au 26-02-2021 par KELACK DANIEL Élève ingénieur en deuxième année de formation Ingénieur Généraliste Parcours International et Entreprenariat Promotion O2025 A MITCHIMIE Sarl Située à l'ancienne CNPS de Ndokoti Douala Cameroun Année académique : 2020 – 2021 Encadreur professionnel Mr ACHILLE DEFO Accompagnateur Institut Père CATHERIN GANSA REMERCIEMENTS Nous remercions premièrement Dieu qui nous a permis d’effectuer ce stage et de le terminer sans incident ni accident majeur. Nous remercions Mr Emmanuel WAFO, le Directeur Général de l’entreprise MITT-CHIMIE Sarl, qui a accepté que nous passions ce stage au sein de son entreprise. Nous adressons particulièrement nos remerciements à l’endroit de Mr Serge Mbou Ndé pour la disponibilité et l’engagement personnel dont il a fait preuve à notre égard pour nous accompagner durant notre séjour au sein de l’entreprise. Nous tenons à remercier notre encadreur de stage Mr Achille Defo pour sa disponibilité et pour nous avoir soutenu dans la rédaction de ce rapport. Nous remercions Mr Kisito Donfack, Mr Clovis Mbeke qui ont grandement contribué à notre intégration et épanouissement au sein de cette entreprise et pour leur accueil, le temps passé ensemble et le partage de leur expertise et expérience professionnel au quotidien ainsi que tout le personnel de cette entreprise. Nous remerciements vont également à l’endroit de : - nos parents, frères et sœurs qui n’ont cessés de nous soutenir de mille façons et pour tous les sacrifices consentis - nos camarades qui nous ont encouragés et soutenus INTRODUCTION Durant la deuxième année de notre formation d’ingénieur généraliste, nous sommes appelés à faire une activité rémunérée qui a pour but de nous mettre dans la situation d’un salarié afin de saisir quelques notions et l’expérience sur la vie en entreprise et le monde du travail, et être confronté aux réalités de ce monde afin d’en tirer des leçons qui nous aiderons à mieux les gérer à l’avenir. Cette activité a une durée de deux mois allant du 04 janvier 2021 au 05 mars 2021 Dans le cadre de cette activité, après avoir parcouru les entreprises en quête de stage et ayant eu des réponses négatives en raison de la pandémie du COVID-19, nous recevons une réponse de l’entreprise MIT-CHIMIE Sarl qui a accepté de nous prendre en stage pour une période de six semaines allant du 25 janvier 2021 au 26 février 2021. A notre arrivé dans cette entreprise, nous avons été confiés à Monsieur Sylvain, chef des maintenanciers qui m’as ensuite confié à Monsieur Jésus, chef des techniciens de l’usine. I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I.1 Historique de l’entreprise L’entreprise a été créée en l'an 2000 et est spécialisé dans la représentation et la distribution des matières plastiques et produits chimiques. L’entreprise débute sur un terrain de 30m² et avec 2 employés. Elle est située situés à l'ancienne CNPS de Ndokoti, Douala Cameroun En 2004, MIT-CHIMIE deviens une Sarl pluripersonnelle, elle emploie 11 personnes sur un site de 200m². En 2008, son capital social passe de 30 millions de FCFA à 150 millions de FCFA. Sa superficie passe alors à 2500m² En 2010, MIT-CHIMIE deviens une entreprise commerciale et industrielle. Sa superficie passe alors à 7500m², elle emploie 115 personnes et investis plus de 700 millions de FCFA dans l’acquisition des machines des machines industrielles, du matériel de transport et d’aménagement des locaux. Cinq ans plus tard, MIT-CHIMIE investit plus d’un milliard dans l’acquisition de nouvelles machines industrielles et trace une nouvelle orientation des processus au niveau de la qualité I.2 Les chiffres et statistiques Au terme de l’année 2019, MIT-CHIMIE a une capacité de stockage de 3000 tonnes, 187 partenaires commerciaux dont les laboratoires Bio Pharmas et les Brasseries du Cameroun. MIT-CHIMIE a un chiffre d’affaire de 5.7 milliards de FCFA avec 120 employés et 20 ans d’expérience. I.3 Secteur d’activité MIT-CHIMIE est investi dans le secteur de la plasturgie et a pour activités la fabrication d'emballages plastiques et préformes PET (Polyéthylène) et la distribution de produits chimiques et matière plastiques. I.4 Clients La clientèle de MIT-CHIMIE est composée d’entreprises tel qu’Azur, SODECOTON, les laboratoires Bio Pharmas et des individus I.5 Organigramme II. MISE EN PERSPECTIVE DE L’ENTREPRISE PAR ANALYSE ET OBSERVATION Dans le but de rentrer dans une mise en perspective de l’entreprise, nous allons analyser 3 thèmes à savoir ; - Le management - La culture et les valeurs de l’entreprise - L’environnement de travail II.1 Le management Le management est défini comme étant l’ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer et animer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif et en optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines. Ici nous allons décrire selon nos observations sur la façon dont le management se fait à MIT-CHIMIE. 2.1.1 Observations Les opérateurs sont scindés en fonction des services de quart rotatifs sur 24 heures et pour chaque tranche, il y a un chef de quart. Le chef de quart attribue une tâche et assigne un poste à chaque operateur en fonction de son domaine de compétence pour assurer une production continue et de qualité. Il est au courant de chaque panne qui survient et intervient si besoin est avec l’aide des maintenanciers. Les techniciens agissent sur les machines lors de l’installation ou en cas de panne. Ils sont dirigés par le chef des travaux. C’est lui qui assigne un technicien pour chaque panne selon la panne et le domaine d’expertise des techniciens. Il retransmet les besoins de maintenance au chef des maintenanciers. Le chef de maintenance fait des descentes régulières à l’usine pour les prises de décision de maintenance importante. Le chef de production fait des descentes journalières à l’usine pour s’assurer que la production est effective. Il reçoit le rapport du chef de quart et est informé de toutes les pannes et problèmes qui ont lieux à l’usine. Le chef d’usine coordonne l’ensemble des activités de production et de maintenance. 2.1.2. Points positifs - A l’usine, les relations entre opérateurs sont paisibles et amicales, ils sont prompts à mettre la main à la patte pour venir en aide dans un domaine en difficulté. - La hiérarchie est respectée, rien ne se fait sans l’accord des chefs. - La supervision des travaux est permanente. 2.1.3. Eventuels disfonctionnements - Un manque de personnel rend la tâche difficile au chef de quart pour la répartition des ouvriers. Cette situation cause le déplacement de certains opérateurs vers des postes qui ne sont pas les leurs. - Absence de planification du travail de manière cohérente. - Manque de maitrise des équipements par certains opérateurs, d’où l’observation des arrêts de maintenance et des arrêts de non maitrise de la machine II.2 La culture et les valeurs de l’entreprise Ensemble de valeurs communes (éthique, convivialité, respect de l’environnement, sens de l’engagement…), rites, traditions, codes vestimentaires, façon de s’exprimer, méthodes de travail, savoir-faire, et faits marquants liés à son histoire, qui rendent l’entreprise unique. 2.2.1. Observation Durant notre séjour dans l’entreprise, nous n’avons pas pu observer de rites ou traditions propre à l’entreprise hormis quelques restrictions concernant le comportement à l’usine comme l’interdiction d’utiliser le téléphone et l’obligation d’être en EPI. En revanche, nous avons pu remarquer que les travailleurs ont mis en place une sorte de tontine pour aider les uns et les autres a ressourdre certains problèmes personnels. 2.2.2. Points positifs - Les restrictions mise en place permettent d’éviter un certain nombre de dangers - La tontine permet aux uns et aux autres d’avancer dans des projets qui leurs permettrons d’avoir une autre source de revenu 2.2.3. Eventuels disfonctionnements Les mesures d’usine ne sont pas respectées par tout le monde surtout pas par les visiteurs qui accompagnent généralement le chef d’usine. II.3 L’environnement de travail 2.3.1. Observation Les postes de travail plus précisément dans la section de soufflage sont en permanence sales ceci est dû au fait que les opérateurs ne prennent pas le temps de nettoyer le poste avant et après leurs services. L’usine est balayée plusieurs fois par jour par l’équipe de service d’entretien. Les défauts qui surviennent sur les produits sont facilement détectable dû à un bon éclairage de l’usine 2.3.2. Points positifs - L’usine est assez spacieuse - Bon éclairage - L’usine est balayée plusieurs fois par jour 2.3.3. Eventuels disfonctionnements - La gestion de l’espace et la disposition des machines peut être optimiser - Les machines hors services occupent de l’espace dans l’usine - L’accumulation des colis de bouteilles encombre parfois l’espace de travail et les passages à cause du système de transfert des produits fabriqué de l’usine vers les différents magasins - Les machines sont constamment sales et encombrées de déchets de préformes et de bouteilles - Insuffisance de chaises pour assurer une aisance ergonomique aux opérateurs pendant la manipulation des machines notamment au soufflage - Le poste d’impression dégage des odeurs nocives qui envahissent presque toute l’usine. Mis appart l’opérateur de ce poste qui est muni d’un masque approprié, les autres opérateurs sont exposés à ces odeurs nocives. - La chaleur que les différentes machines uploads/Finance/ rapport-d-x27-activite-remunere-avec-couverture.pdf