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Laurent COMBALBERT Algeria-Educ com CLaurent COMBALBERT Entreprises halte aux prédateurs CIllustration de couverture Hervé Pinel ? Dunod Paris ISBN - - - - C C CTABLE DES MATIÈRES Introduction PARTIE I LES MENACES FINANCIÈRES ET ÉCONOMIQUES Opa et agressions ?nancières Les partenaires malveillants Les fraudes internes PARTIE II LES MENACES D ? ATTEINTE AUX INFORMATIONS STRATÉGIQUES L ? espionnage économique Les cyber-extorsions Les attaques informatiques Le débauchage déloyal CVI TABLE DES MATIÈRES PARTIE III LES MENACES D ? ATTEINTE À L ? IMAGE Les rumeurs et les atteintes à l ? image La corruption La communication de crise Le risque sectaire PARTIE IV LES MENACES D ? ATTEINTES AUX BIENS La contrefaçon Les vols et détournements de produits Contamination et altération de produits PARTIE V LES MENACES D ? ATTEINTES AUX PERSONNES Le terrorisme Le kidnapping Le racket et l ? extorsion Pandémies et crises sanitaires Conclusion ?? Vers une nouvelle culture de la menace CINTRODUCTION La stratégie d ? une entreprise est l ? ensemble des décisions destinées à adapter dans le temps et l ? espace les ressources de la ?rme aux opportunités et aux risques d ? un environnement et de marchés en mutation constante ? Octave Gélinier DU SEPTEMBRE AU H N VERS UNE NOUVELLE CULTURE DU RISQUE Con ?ance et risque sont les deux piliers d ? une économie orissante et prospère Con ?ance car les investisseurs les collaborateurs les pouvoirs publics les clients ont besoin de savoir à qui ils ont à faire et de s ? engager dans la durée Risque car qui ne risque rien n ? a rien ? a fortiori dans le monde des a ?aires Ces deux notions ne sont pas antagonistes bien au contraire combinées de façon stratégique elles s ? avèrent redoutables et permettent aux sociétés qui savent les utiliser de gagner le haut du pavé et d ? y rester Mais l ? entrepreneur se trouve parfois pris dans une vision quasi schizophrène de son environnement il lui faut prendre des risques et se montrer audacieux pour pénétrer des marchés nouveaux tout en faisant preuve d ? une prudence sans cesse rappelée par tous les acteurs économiques cherchant vainement à garantir le risque-zéro Beaucoup de managers et de chefs d ? entreprise aiment à penser que leurs prises de risque sont calculées Ils font Le secret des structures compétitives C ENTREPRISES HALTE AUX PRÉDATEURS souvent reposer l ? analyse des risques qu ? ils prennent sur les méthodes analytiques et les calculs de probabilités Cette importance accordée aux mathématiques n ? est pas nouvelle en économie mais elle pousse parfois à l ? enfermement dans des modèles statistiques déconnectés de la réalité Le risque est souvent dé ?ni comme une adéquation entre la probabilité d ? occurrence d ? une menace et sa gravité potentielle Il est pourtant bien dif ?cile de mettre le risque en équation et de l ? a ?ecter d ? un ratio présumant sa survenue et ou sa criticité Cette nécessité