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1 CHAPITRE 3 : RECHERCHE D’IDÉES DE CRÉATION D’ENTREPRISE Tout projet de créati

1 CHAPITRE 3 : RECHERCHE D’IDÉES DE CRÉATION D’ENTREPRISE Tout projet de création d’entreprise commence par une idée qui peut naître d’origine diverse. Toutefois, il faut évaluer l’idée pour le transformer en un projet d’entreprise. L’idée désigne une représentation abstraite, élaborée par la pensée d’un individu ; c’est ce que son esprit conçoit. Elle constitue la première étape du processus entrepreneurial. Cette leçon a pour but de permettre à l’étudiant de pouvoir trouver une idée pour la création de son entreprise. Une idée de création d’entreprise devient une occasion d’affaire lorsqu’elle apporte quelque chose de nouveau ou répond à un besoin bien ciblé du marché. I. LES SOURCES D’IDÉE À LA CRÉATION D’ENTREPRISE ET ÉVALUATION A. LES SOURCES D’IDÉES À LA CRÉATION D’ENTREPRISE Il existe plusieurs sources d’inspirations d’idée de création d’entreprise. - Milieu professionnel : Vous avez certainement décelé des dysfonctionnements, des besoins non satisfaits dans votre environnement professionnel. Au travers de votre observation, vous pensez qu’il serait possible d’améliorer : des produits fabriqués par votre entreprise ; ses méthodes de production ou de commercialisation ; la qualité de ses services, etc. Vous avez, par ailleurs, l’identification de certains services qui pourraient être sous-traités pour gagner en productivité - Vie quotidienne : en observant son quotidien, on peut facilement trouver l’idée du Projet qu’on veut mettre en place. Vous-même, vos amis avez sans doute rencontré des difficultés pour vous procurer un bien ou service à proximité de votre lieu d’habitation. Vos activités extra-professionnelles seraient-elles facilitées si vous trouviez facilement ce produit ou cette prestation quand vous en avez besoin ? - Vie économique : La lecture de magazine et presse spécialisée, économique ou professionnelle, les voyages à l’étranger sont autant d’occasions de déceler de nouveaux produits, d’observer de nouvelles pratiques. Ainsi des idées pouvant être transposées d’un pays à un autre, en l’état ou adaptées, en fonction du contexte de ce pays. - Idée d’autres personnes : Vous pouvez également : vous associer; envisager d’exploiter une franchise; acheter un brevet ou une licence de fabrication ou de distribution ; reprendre une entreprise. 1/23 2 Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il vous faudra vérifier si cette idée présente de réels débouchés économiques, puis la transformer en projet. C’est de cette étape décisive que dépendra la réussite de votre création d’entreprise. B. LES TECHNIQUES DE RECHERCHE D’IDEE Le candidat à la création d’entreprise a la capacité d’être créatif. Il est donc important de mettre en œuvre les techniques de créativité pour mener à bien la démarche de recherché de l’idée. Ces techniques de créativité sont de divers ordres : - Le "brainstorming" ou "remue-méninges" : Cette technique consiste (pour être efficace 5 participants au minimum et idéalement 8-12) à produire spontanément le plus grand nombre possible d'idées sur un sujet donné : •sans retenue • sans se soucier du réalisme des idées dans un premier temps ; • en s'interdisant toute critique, toute justification. - La "Défectuologie" : Cette technique consiste à adopter une attitude très critique (génératrice d'idées) en prenant conscience des insatisfactions existant dans l'usage d'un produit, dans le recours à un service, dans le fonctionnement d'une institution... Elle doit permettre de chercher à améliorer, perfectionner à l'extrême le sujet étudié. Elle peut porter sur l’aspect du produit (volume, poids), usage (dangerosité, solidité), utilité (efficacité, combinaison possible avec autre produit), conditionnement (format, protection) etc… - L’espace consommation : Pour trouver de nouvelles idées de produits ou de services, on peut également utiliser un tableau intitulé "Espace de consommation". Cet outil permet de définir un produit ou un service existant et vendable selon tous ses critères commerciaux. La modification d'un des paramètres peut alors donner naissance à un produit nouveau ou à une activité nouvelle, à un produit ou un service modifié pour l'adapter à un autre marché .Ces dernières années, nombre de produits pour adultes ont été adaptés pour toucher le marché des enfants, voire des bambins (ex : console de jeux électroniques pour les petits, dès 18 mois). Cette technique ne peut s'utiliser qu'à partir d'une activité ou d'un produit existant. - Le Concassage : Il s'agit d'utiliser une liste de verbes d'action libérant totalement l'imagination par rapport à l'objet ou le service étudié. Une description préalable de l’objet doit être réalisée et prenant en compte l’aspect technique, fonctionnel et sociologique. Exemple : AUGMENTER (Augmenter la taille, Augmenter le prix), MODIFIER (Modifier l’usage, Modifier les composants). 2/23 3 C. LA SELECTION DE L’IDEE La sélection de certaines idées se fait à travers une analyse objective et subjective du réalisme des idées en tenant compte: - des compétences indispensables - des moyens financiers, humains et techniques - du contexte juridique - du temps disponible. D. L’EVALUATION DE L’IDEE Evaluer l’idée c’est vérifier que toutes les conditions sont réunies pour entamer son projet. C’est en d’autre terme se rassurer que vous avez des compétences pour l’exercice une activité bien définit sur un marché que vous connaissez bien. 1) Importance de l’évaluation de l’idée L’évaluation de l’idée permettra : - De déterminer les risques et conditions de réussite du projet - D’ajuster votre projet de départ le cas échéant - De conclure que votre projet est réaliste 2) Etapes d’évaluation de l’idée de création d’entreprise - Description intégrale de l’activité de l’entreprise: Il s’agit de préciser ici ce que vous souhaitez vendre, à qui, pourquoi, comment, où, etc. ? Quel produit ou quel service sera réellement vendu ? Quel type de clientèle pensez-vous pouvoir toucher ? À quel besoin répond précisément le bien ou la prestation ? Quelle est son utilité et son mode d’utilisation ? Comment sera-t-il vendu ? Son point fort et faible ? Est-il innovant ? - Délimitation du marché visé : Quelle est la nature et taille du marché ? Cible ? Tendance du marché ? Y’a-t-il des barrières à surmonter pour entrer sur le marché visé ? le marché a-t-il des caractéristiques particulières? Votre point fort et faible lié au marché ? - Définir le projet personnel du créateur : Quelles sont les traits de votre personnalité ? votre potentiel ? vos motivations ? vos objectifs ? vos compétences et savoir-faire ? vos contraintes personnelles ? vos points forts et faibles ? - Evaluer l’idée : C’est un travail de synthèse qui vous permettra de vérifier que votre idée est réaliste. Il s’agit donc de lister l’ensemble de vos points forts et faible précédemment énumérés et La synthèse des réponses doit vous permettre de mettre en 3/23 4 évidence les zones d’ombre de votre projet. Vous pourrez ainsi décider de le poursuivre, de le remodeler ou bien de l’abandonner, et ainsi définir un plan d’actions qui inclura la décision de rédiger son projet de création d’entreprise et éventuellement de suivre une formation ou de convaincre objectivement votre famille de vous soutenir. - II. VALIDATION DE L’IDEE La validation de l’idée de création d’entreprise nécessite une parfaite liaison entre la cohérence homme/projet et le réalisme du projet. Il est important de protéger son idée de création d’entreprise. Au Cameroun, la protection de l’idée de création d’entreprise et l’enregistrement de la marque commerciale peuvent se faire à l’OAPI. 4/23 5 5/23 6 CHAPITRE 4 : ETUDE DE FAISABILITÉ DE LA CRÉATION D’ENTREPRISE La première phase a permis d’explorer les différents paramètres rattachés à la réalisation du projet, c’est-à-dire passé d’une idée à un projet réaliste. Cette seconde étape doit servir à vérifier sa faisabilité et sa rentabilité. I. DÉFINITION ET INTÉRÊT DE L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ A. DÉFINITION L’étude de faisabilité dans la gestion des projets est une étude qui s’attache à vérifier que le projet soit techniquement faisable et économiquement viable. B. INTÉRÊT DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ Aussi une étude de faisabilité bien menée constitue une source d’informations de premier choix susceptible d’aider le créateur (et le financier) à prendre la décision d’investir ou de ne pas investir sur le projet, en se fondant essentiellement sur des critères techniques, économiques et financiers. En résumé, l’étude de faisabilité d’un projet se révèle indispensable pour trois raisons fondamentales : Elle établit la viabilité du projet (probabilité que le projet ne soit pas mort-né) et détermine les conditions de viabilité du projet ; Elle aide au pilotage du projet à la fois à la phase de mise en œuvre et à la phase de développement de l’entreprise ; Enfin, elle étoffe les arguments pour vendre le projet : mobiliser financement, les partenariats et les alliances stratégiques. C. LES VOLETS DE L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ L’étude de faisabilité doit porter sur un certain nombre d’aspects permettant de passer à l’action, c’est à dire le démarrage de votre projet d’investissement. Il s’agit de : La faisabilité commerciale, La faisabilité technique, La faisabilité juridique, La faisabilité économique et financière La faisabilité économique et financière Ces aspects sont rattachés à l’existence du marché et de la meilleure manière de l’aborder II. L’ÉTUDE DE MARCHÉ L’étude de marché est l’analyse uploads/Finance/b-cours-creation-d-x27-entreprise-bts.pdf