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mars 19 Etude de marché Grand Bassam Propale Sommaire 1 2 3 4 5 Notre compréhen

mars 19 Etude de marché Grand Bassam Propale Sommaire 1 2 3 4 5 Notre compréhension de votre contexte et de vos attentes Notre démarche et dispositif proposés Planning de réalisation de l’étude Une offre technique flexible Cv's d'équipe de projet 1. Notre compréhension de votre contexte et de vos attentes Notre compréhension de votre contexte et vos attentes Notre démarche et dispositif proposé Nos atouts pour vous accompagner Une offre technique flexible Cv's d'équipe de projet Cher Yves Landry, Comme discuté, nous avons dans notre portefeuille un projet immobilier de 61 appartement et villas à Bassam (en trois phases) incluant la construction d'un centre commercial à la première phase. Nous voudrions vérifier la pertinence de construire un centre commercial à l'aide de données factuelles (quantitatives et qualitatives) et projets en vue (publics ou privés). Merci de nous faire une offre technique et financière (incluant la liste des informations requises) dans ce sens. Je reste disponible. Bien cordialement, JFK Notre compréhension de votre contexte et vos attentes Notre démarche et dispositif proposé Nos atouts pour vous accompagner Une offre technique flexible Cv's d'équipe de projet Assurer une meilleure lisibilité sur le potentiel du marché immobilier de Grand Bassam… Market opportunity assessment ISF CONSEIL souhaite que nous l’accompagnions dans la réalisation d’une étude de marché et dans l’évaluation des opportunités que représente la construction d’un centre commercial à Grand-Bassam dans le cadre d’un projet immobilier de 61 appartements et villas. Il s’agira notamment de :  évaluer le potentiel en valeur actuel et à venir du marché  évaluer les pôles attractifs de la ville  Évaluer le nombre d’habitants (actuel et prévisionnel) dans un rayon de 2 kilomètres  Evaluer les centres commerciaux/ supermarchés actuels dans la zone et dans la ville  Parcourir l'ensemble des principaux acteurs de l’immobilier  Evaluer le positionnement stratégique (pour les touristes par exemple)  Un profil détaillé du secteur y compris les inducteurs de la demande, le paysage du marché, les principaux fournisseurs et acheteurs éventuels  Considérations réglementaires clés  Facteurs critiques de succès, risques et opportunités d'expansion A PROPOS DE ISF CONSEIL La société a pour objet, directement ou indirectement, en République de Côte d'Ivoire et en tous pays, à titre principal, l’intermédiation en opérations financières, l’intermédiation de commerce; à titre subsidiaire : le conseil en ingénierie financière, rachat, financement et recouvrement de créances, apporteur d'affaires, assistance technique en matière de création d'entreprises, de management, de gestion, d'étude et de recherche de marchés publics ou privés, de formation et de consultance dans le domaine financier et commercial; la participation directe ou indirecte a toutes activités ou opérations industrielles, commerciales ou financières, mobilières ou immobilières, sous quelque forme que ce soit, dès lors que ces activités ou opérations peuvent se rattacher directement ou indirectement à l'objet social ou à tout objets similaires, connexes ou complémentaires. Notre compréhension de votre contexte et de vos attentes 1. Notre compréhension de votre contexte et vos attentes Notre démarche et dispositif proposé Nos atouts pour vous accompagner Une offre technique flexible Cv's d'équipe de projet Notre approche d’entrée de marché … Nous nous appuyons sur une méthodologie en 3 étapes qui devrait vous permettre d’attaquer le marché de Grand Bassam. Cette étude de marché représente la première étape. Exécuter la stratégie Développer une stratégie de marché et un plan de mise en œuvre Effectuer le cadrage de l’opportunité Objectives Comprendre le marché que nous visons Définir une stratégie de conquête du marché Opérationnaliser la stratégie établie Key strategic questions  Quels sont les zones les plus attractives ?  Quelle est la qualité de l'opportunité et quels sont les leviers de croissance sur ces marchés ?  Quels sont les principaux risques et considérations pour l’entrée ?  Quelle est votre intention stratégique ?  Quel est votre risque et votre appétit d'investissement ?  Quelle approche de modèle opérationnel devriez-vous adopter pour le marché sélectionné ?  Quelle planification est nécessaire pour opérationnaliser votre stratégie ?  Quelles capacités de talent faut-il acquérir ou construire ?  Comment tirer le meilleur parti des ressources, des relations et des capacités déjà à votre disposition ? Example outputs  Aperçu de la qualité des opportunités sur ces marchés  Aperçu de la présence des clients et des concurrents sur ces marchés  Partenaires potentiels ou alliances clés pour l'entrée sur le marché  Considérations de haut niveau pour l'approche d'entrée sur le marché  Stratégie définie d'entrée sur le marché communiquée et approuvée par les principales parties prenantes  Structure / conception du modèle opérationnel pour le marché choisi  Analyse de marché pour les cibles possibles de fusions et/ou acquisitions  Roadmap pour la mise en œuvre de la stratégie  Évaluation des capacités et du financement  Due diligence de marché et d'entrée Planification Exécution 1. Notre compréhension de votre contexte et de vos attentes 2. Notre démarche et dispositif proposé Notre compréhension de votre contexte et vos attentes Notre démarche et dispositif proposé Nos atouts pour vous accompagner Une offre technique flexible Cv's d'équipe de projet … suit une démarche méthodologique et claire… Notre approche vous aidera à trouver les réponses claires pour vos clients afin d’évaluer l’attractivité du marché. Exécuter la stratégie Développer une stratégie de marché et un plan de mise en œuvre Effectuer le cadrage de l’opportunité Quels sont les spécificités globales du marché de Grand Bassam ? Quel est le paysage du secteur de l’immobilier pour une analyse approfondie ? Qui est présent sur le marché et comment fonctionne-t-il ? Qu'est-ce que vous devez prendre en compte dans la sélection des modèles et des modes d'entrée sur le marché ?  Quels marchés ont les perspectives macro-économiques les plus prometteuses ?  Quels sont les principaux moteurs de la croissance du secteur immobilier  Quel est le profil de risque des marchés offrant les meilleures perspectives macro-économiques, et y a-t-il des débouchés moins importants, ou des marchés moins risqués à prendre en compte ?  Sur le marché de Grand Bassam, le client pourrait-il s'associer pour se développer ?  Comment le secteur de l’immobilier est-il desservi par les secteurs public et privé et où sont les opportunités de croissance dans ces secteurs ?  Quelles sont les contraintes d’infrastructures et de compétences dans les secteurs de l’immobilier sur ces marchés et dans quelle mesure celles-ci présentent-elles des défis ou des opportunités pour entrer sur le marché ?  Quelles réglementations en matière d’immobilier influeront sur l’entrée de Clients sur ces marchés ?  Qui sont les principaux fournisseurs de services ?  Comment les acteurs actuels opèrent-ils dans les secteurs public et privé?  Existe-t-il actuellement une offre excédentaire ou insuffisante et qu'est-ce qui stimulera la croissance du marché à l'avenir ?  Quelle est la stratification de la clientèle que le client X pourrait cibler pour les acquérir ou les engager ?  Quels marchés devraient être priorisés pour l’entrée, et comment procéder pour l’entrée sur le marché ?  Quels sont les facteurs critiques pour réussir à entrer et à opérer sur le marché ?  Quels risques faut-il atténuer pour une entrée réussie sur le marché ? Effectuer l’analyse globale du marché Analyser le secteur de l’immobilier Analyser le fonctionnement des acteurs Identifier les considération avant de rentrer dans le marché Phases 2. Notre démarche et dispositif proposé … qui se traduit par des engagements et des livrables… Nous travaillerons avec vous de manière collaborative, avec un engagement régulier pour assurer un alignement avec votre besoin, tester vos hypothèses et tirer parti de vos propres idées et de votre expérience pour nous assurer que nos recherches et analyses soient adaptées à vos attentes et à vos objectifs. Nous avons structuré un délai de 3 semaines pour la réalisation de cette étude de marché. Elaboration du rapport final Dérouler la démarche d’étude Strategic alignment and kick off Week W0 W1 W2 W3 Focus Recherches , analyses et synthèses Synthèse du rapport avec les principales recommandations Engagements  Présenter les résultats des enquêtes et tester toutes les hypothèses  Présenter les résultats de la recherche préliminaire et tester toutes les hypothèses avec le client  Intégrer à la recherche et à l’analyse les connaissances et expériences pertinentes que le Client pourrait avoir.  Effectuer un workshop pour examiner et affiner le rapport préliminaire  Présenter le rapport final  Nous confirmerons vos objectifs et les détails du projet avec vous lors de la réunion de lancement.  Toute estimation temporelle est basée sur l'hypothèse que les informations requises pour nos travaux sont mises à disposition conformément aux calendriers convenus.  Nous pouvons être confrontés à des retards dans la collecte des informations principales issues des entretiens, en fonction de la disponibilité des personnes interrogées. Si tel est le cas, nous communiquerons les retards éventuels et leur impact sur le calendrier global. 2. Notre démarche et dispositif proposé Notre compréhension de votre contexte et vos attentes Notre démarche et dispositif proposé Nos atouts pour vous accompagner Une offre technique uploads/Finance/etude-de-marche-grand-bassam 1 .pdf