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L’AUDIT SOCIAL Réalisé par : Omar MEJJI Encadré par : Mme Malak BOUHAZZAMA An

L’AUDIT SOCIAL Réalisé par : Omar MEJJI Encadré par : Mme Malak BOUHAZZAMA Année universitaire : 2021/2022 1 PLAN Introduction Partie I: Cadre général de l’audit I.1. Définition de l’audit I.2. Pour qui et pourquoi l’audit ? I.3. L’objet de l’audit I.4. Le métier de l’auditeur Partie II: L’audit Social II.1. Définition de l’audit social II.2. L’auditeur social II.3. Les types de l’audit social II.4. Démarche et outils de l’audit social Conclusion 2 INTRODUCTION Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier où il désigne les opérations de contrôle et de la vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. On a assisté au cours des années précédentes à une transposition progressif de la démarche de l’audit comptable et financier vers l’audit social. 3 PARTIE I : Cadre général de l’audit 1. Définition de l’audit « L’audit est un examen professionnel d’une information, en vue d’exprimer sur cet information une opinion responsable et indépendante par référence à un critère de qualité, cette qualité devant accroitre l’utilité de l’information. » ( Collins & Valin, 1979 ) 4 « L’audit est un examen critique qui permet de vérifier des informations données par l’entreprise et d’apprecier les opérations et les systèmes mis en place pour les traduire » Du bouquin (l’audit financier ) « L’audit est un passage en revue, en entretien ou une audition devant aboutir à une évaluation ou à une appréciation. » ( Stettler, 1978) 5 2. Pour qui et pourquoi l’audit ? Pour qui ? Les dirigeants ( peut-on faire mieux ?) Les actionnaires actuels ( Résultat, situation financière ) Les actionnaires potentiels ( doit-on acheter ) Les salariés ( suis-je dans une situation d’emploi précaire ?) Les fournisseurs ( puis-je traiter? serai je payé ?) Les clients ( serai-je servie durablement ?) L’Etat ( résultat fiscal ) Pourquoi ? Nécessiter de confirmer la validité des informations donnés par l’entreprise. 6 3.L’objet de l’audit L’audit vise a vérifier qu’une institution à effectivement : L’accomplit selon les règles de l’art, Est capable de réaliser ce qu’il dit vouloir faire, Peut anticiper sur l’évènement pour maitriser les changements. 7 4.Le métier auditeur : Un auditeur doit être : Indépendant Compétant Les responsabilités de l’auditeur : La planification Evaluer le contrôle Identifier les risques Elaborer le rapport d’audit. 8 PARTIE II : L’auditSocial 1. Définition de l’audit social : « l’audit social peut être défini comme une démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation, qui permet d’identifier les points forts et les risques de la gestion des ressources humaines » (Guerrero, 2004)  L’audit sociale regroupe toutes les formes d’audit appliquées à la gestion et au mode de fonctionnement des personnes dans les organisations qui les emploient ainsi qu’aux différentes relations internes et externes. 9  Il s’applique aussi bien à la fonction ressources humaines qu’a des sous fonction telles que le recrutement, la paie, la formation… il peut s’appliquer également à des programmes, des procédures ou des problèmes particuliers ainsi qu’aux moyens mis en ouvre pour les réaliser. 10 2. Auditeur social : Il existe deux types d’auditeurs : a) Auditeur interne : L'auditeur interne travaille au sein d'une entreprise. Il est chargé d'en examiner l'ensemble du fonctionnement afin de détecter les défauts et les risques qui peuvent nuire à ses résultats. b) Auditeur externe : Employé d'un cabinet spécialisé, l'auditeur externe doit diagnostiquer la situation d'une entreprise cliente et émettre des recommandations objectives. 11 3.Les types de l’audit social a. L’audit de conformité : garantir la qualité d’information, assurer le respect des dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles … b. L’audit d’efficacité (d’efficience) : les résultats sont ils conformes au objectifs ? ont il été atteints au moindre cout ? comment économiser ?Quelles sont les procédures a mettre en ouvre pour atteindre les objectifs visés ? 12 c. L’audit stratégique : les politiques de GRH sont-elles conformes au objectifs stratégiques poursuivis par l’entreprise ? La traduction des grands choix de la politique sociale en décision opérationnelle est elle réalisée ? 13 4.La démarche et outils de l’audit social : a) La démarche de l’audit social : Figure : schéma de la démarche général de l’audit social Source : J.P. REVALEC « l’audit social et juridique » 14 Phase 1 : Cadrage de la mission Cette phase sert à :  Clarifier les objectifs visés  Définir sur quel périmètre porte l’audit ( établissements / filiales, secteur d’activité … )  Identifier l’objet de la mission. Les différents sources d’information : Les informations écrites : procès-verbaux des réunions, accords de l’entreprise, registre du personnel … L’observation directe : à travers les lieux de travail Les entretiens : tenus avec le directeur General, le DRH, certains cadres … Les questionnaires : élaboration d’un questionnaire par l’auditeur social. 15 Phase 2 : Travaux d’audit « la réalisation de la mission » Le passage en plan d’action à travers la mise en place des pratiques de l’audit. Dans cette phase l’auditeur : Recueille l’information via les différents sources d’information. Analyse ces informations 16 Phase 3 : Rédaction de rapport d’audit Le rapport d'audit est un document qui officialise les résultats de l' audit. C'est par lui que l'auditeur montrera ce qui a été examiné, en soulignant les points positifs, négatifs et leurs conclusions, afin que la direction de l'entreprise sache ce qui se passe bien et ce qui doit être amélioré. 17 b) Les outils de l’audit social : Il existe plusieurs outils d’analyse :  L’organigramme  La pyramide des âges  Questionnaire de contrôle interne  Grille de séparation des taches  Diagnostic de responsabilités  Test de conformité 18 CONCLUSION Nous déduisons que l’audit social est un outil de pilotage social qui se sert à la base d’une politique sociétale bien définit au préalable, en s’axant fondamentalement sur la notion du marketing interne et marketing social, ainsi qu’une volanté organisationnelle et managériale visant l’optimisation de la dimension sociétale. 19 FIN DE L’EXPOSE MERCI POUR VOTRE ATTENTION 20 uploads/Finance/expose-audit-socail 1 .pdf