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Explication du concept Un Guide d ? Analyse de la Cha? ne de Valeur et d ? Amélioration Explication de concepts Cette section du Guide d'Analyse de la Cha? ne de Valeur et d ? Amélioration se veut être une introduction aux concepts de base Il fournit des

Un Guide d ? Analyse de la Cha? ne de Valeur et d ? Amélioration Explication de concepts Cette section du Guide d'Analyse de la Cha? ne de Valeur et d ? Amélioration se veut être une introduction aux concepts de base Il fournit des exemples des illustrations et des références pour des lectures supplémentaires En outre la section décrit les grandes lignes d ? une approche spéci ?que de l ? OIT pour l ? amélioration des secteurs dans les cha? nes de valeur Objectifs d ? Apprentissage et Contenu de Explication de Concepts Qu ? est ce qu ? une Cha? ne de Valeur ? Gouvernance de la Cha? ne de Valeur ? Quels sont les Avantages d'une Approche de la Cha? ne de Valeur pour l ? Amélioration Secteurs Groupes Réseaux ?? Améliorer quoi Que signi ?e Amélioration ? Améliorer la Compétitivité Économique par l'Innovation ? Améliorer d'une Manière Socialement Durable ? Interventions dans l'Environnement de l ? Entreprise Comment l ? OIT peut-il soutenir le Processus d ? Amélioration Recommandations et Références CUn Guide d ? Analyse de la Cha? ne de Valeur et d ? Amélioration Qu ? est ce qu ? une Cha? ne de Valeur Une cha? ne de valeur est une séquence de combinaisons de facteurs de production orientées sur la cible qui créent un produit ou service commercialisable de sa conception à la consommation ?nale Sont inclut des activités telles que la conception la production la commercialisation la distribution et les services de soutien au consommateur ?nal Les activités que comprend une cha? ne de valeur peuvent être contenues dans une seule entreprise ou réparties dans plusieurs entreprises aussi bien que dans un emplacement géographique ou étendues dans des secteurs plus larges Le terme de Cha? ne de Valeur se réfère au fait que la valeur est ajoutée aux premiers produits ou produits préliminaires par la combinaison d'autres ressources par exemple les outils la main d'oeuvre le savoir et les compétences d'autres matières premières ou des produits préliminaires Comme le produit passe par plusieurs étapes de la cha? ne de valeur la valeur du produit augmente Une cha? ne de valeur peut être très courte comme dans le cas du lait ou très longue et très complexe dans le cas de la voiture ou du wagon de voyageurs ou le cas des maisons Par exemple les meubles en bois Figure Au départ toute table en bois était un arbre que l ? on a coupé dans la forêt et que l ? on a ensuite transformé en planche dans des scieries Les commerçants vendraient alors ces planches aux producteurs de meuble ou aux charpentiers qui emploieraient leurs compétences pour faire une table de ces planches Des producteurs de meubles vendraient la table à un marché local tandis que d'autres le vendraient aux commerçants ou aux exportateurs De grands détaillants comme IKEA le géant suédois du meuble achèteraient la table et le vendraient au consommateur ?nal disons en Allemagne Chaque entreprise a