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Expose bcg Cplan ? Présentation de la matrice BCG ? Les objectifs ? Principe de fonctionnement de BCG ? Les types d ? activités de BCG ? Di ?érents types de portefeuille ? Les limites de la BCG CPrésentation de la matrice BCG La méthode BCG Boston Consult

Cplan ? Présentation de la matrice BCG ? Les objectifs ? Principe de fonctionnement de BCG ? Les types d ? activités de BCG ? Di ?érents types de portefeuille ? Les limites de la BCG CPrésentation de la matrice BCG La méthode BCG Boston Consulting Groupe est un outil qui permet de classer et évaluer les produits et services d ? une entreprise ou d ? un marché c ? est un outil d ? aide à la décision a ?n d ? équilibrer les activités d ? une entreprise parmi celles qui rapportent plus su ?samment mais qui constituent son patrimoine avec cet outil on est en mesure de dé ?nir la politique de développement de l ? entreprise la matrice permet de positionner les produits et ou services selon axes ? Le taux de croissance du marché ? La part de marché du pdt service face aux concurrents CBCG inventé par Bruce Henderson utilisé en stratégie d ? entreprise La matrice proposée par le Boston Consulting Group à la ?n des années BCG a développé cette matrice en elle est à la fois l ? une des plus anciennes l ? une des plus délicates à utiliser CLes objectifs de BCG La matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing permet de ? Évaluer chaque activité d ? une entreprise sur ces DAS par rapport à deux critères sont -Le taux de croissance de chaque DAS -La part de marché relative de l ? entreprise dans chaque DAS ? Une plani ?cation de portefeuille de produits ? Justi ?er des choix d ? allocation de ressources entre les di ?érentes activités d ? une entreprise diversi ?ée ? E ?ectuer une photographie du positionnement d ? une entreprise sur un secteur d ? activité donnée ? Identi ?er quelles sont les secteurs d ? activité stratégique pour l ? entreprise ainsi que les éventuels réajustements à e ?ectuer CPRINCIPE DE FONCTIONNEMENT Cette matrice est fondée sur des principes simples ? le taux de croissances du marché mesure l ? attrait de chaque DAS de l ? entreprise et constitue l ? axe vertical de la matrice ? La part de marché relative mesure la position concurrentielle de l ? entreprise sur chaque DAS et constitue l ? axe horizontal de la C C C C ? Les produits dilemmes ? Ce sont souvent des produis commercialement peu rentables et qui ne génèrent pas de béné ?ces à moins que l ? entreprise décide d ? y investir des ressources pour maintenir voire accro? tre les parts de marché deviennent alors des vedettes potentielles Ils ont une demande en liquidités élevée et C ? Les produits étoiles ? ou vedettes ? Ce sont des produits prometteurs pour l ? entreprise et même les leaders du secteur d ? activité La stratégie consiste à les dynamiser par des investissements appropriés pour suivre la croissance de leur marché et s ? y maintenir en position de force