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LICENCE SCIENCES ET TECHNIQUES Génie Electrique RAPPORT DE FIN D’ETUDES Intitul

LICENCE SCIENCES ET TECHNIQUES Génie Electrique RAPPORT DE FIN D’ETUDES Intitulé : UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES FES DEPARTEMENT DE GENIE ELECTRIQUE Encadré par : Mr. El MOUSSAOUI Hassan (FST FES) Mr. EL ABBASSI Nabil (OCP) Réaliser par : Mr. SEKKAT Abderrahim Étude critique de départ VFD du degisteur 203AA10 Soutenu le 17 Juin 2015 devant le jury Pr El Moussaoui (FST FES) Pr El Markhi (FST FES) Pr Razi (FST FES) 2 | P a g e 3 | P a g e Avant propos Suivant le règlement du système de la formation professionnelle au sein de notre royaume, chaque étudiant est mené à passer plusieurs stages durant ses années de formation auprès des sociétés. Et ce, afin de développer son savoir faire et apprendre les différentes méthodes et technique du travail. Les objectifs majeurs d’un stage : - Améliorer et développer ses connaissances. - Assurer l’application pratique et compléter les informations théoriques acquises dans l’université. - Se confronter au domaine du travail. - Enrichir son savoir faire. 4 | P a g e Dédicace A mes parents Aucune dédicace ne saurait exprimer mon profond respect et ma considération, que j’ai pour vous, rien au monde ne pourrait récompenser tous les sacrifices consentis pour mon éducation et mon bien être. Que ce travail soit le témoignage de ma gratitude, de mon affection et de mon respect. Au personnel du service ‘IDP/MA/E’ Pour leurs amabilités et leurs Collaborations tout au long de la période de mon stage. Puisse Dieu, le tout Puissant, vous procure santé et longue vie. A mes professeurs Pour leurs efforts inestimables et leurs bienveillances tout au long de mon cursus universitaire. 5 | P a g e Remerciement Je voudrai tout d’abord remercier M. le directeur du pôle chimie de Jorf Lasfar de m’avoir accordé ce stage au sein de son honorable direction. Egalement Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à M. EL ABASSI Nabil chef du service électrique, de m’avoir accordé l’occasion de passer un stage au sein de l’entreprise Pakistan Maroc Phosphore. Mes vifs remerciements vont à Monsieur Adil EL RHAFILI pour son encadrement, sa disponibilité, et ses informations précieuses, aussi à M. BOUSHABA, M.KASSABI, M. NAJIM, M. HAINOUS ET M.JANATE pour leurs efforts déployés pour l’accomplissement de ce stage dans les meilleures conditions. A tout le personnel du service électrique IDP/MA/E, je témoigne ma reconnaissance et mon grand respect pour leur soutient durant cette période : à M. ESSARHIR, M.DIOUANE, M. MOJTAHID, M. ELAACHIK, M. LKHATIB, M. BOUGDIR, M. BENNASSER, M. CHAFI, M. ELACHHAB, M. ABDOUN, M. EL HAYMER ET M. SAMIR Il est lieu aussi d'adresser mes remerciements à tous les responsables de l’universite sidi mohammed ben abdellah fes et surtout a tous les enseignants qui participent à ma formation. Qu’ils trouvent ici l’expression de mon profond respect. Enfin, j’aimerai exprimer mes sincères remerciements à toute personne ayant contribuée à l’élaboration et la réussite de ce travail. 6 | P a g e SOMMAIRE Avant propos Dédicace Remerciement Partie n°1 : Présentation générale I. présentation de l’office chérifienne de phosphate 1. Généralité 2. Aperçu sur l’historique du groupe OCP 3. Filiales et partenariats 4. Les activités du groupe OCP 5. Organisation du groupe OCP II. Présentation de Pakistan Maroc Phosphore 1. Ateliers de production 2. Organigramme de PMP 3. Description des procédés de fabrication Partie n° 2 : le réseau électrique de PMP I. Présentation du réseau électrique II. Les sources d’alimentation 1. Liaison avec réseau publique ONE 2. Groupe turboalternateur 3. Groupe électrogène III. Les principaux composants d’un départ (arrivé) double et simple jeu de barre 1. Relais numérique de protection 2. Sectionneurs d’aiguillage 3. Disjoncteur 4. Sectionneur de mise a la terre 5. TC et TP 7 | P a g e Partie n°3 : étude critique du départ VFD du degisteur 203AA10 I. Présentation générale 1. Présentation du degisteur 203AA10 et son rôle dans la chaine de fabrication 2. Présentation d’un variateur de vitesse VFD 3. Présentation d’un démarreur Altistart 48 II. problématique III. Etude 1. Départ VFD a) Les avantages du départ VFD b) Les inconvénients de ce variateur dans l’installation c) Schéma de puissance du degisteur 203AA10 avec le variateur VFD d) Schéma de commande du degisteur 203AA10 avec le variateur 2. Démarrage Altistart 48 a) Avantage d’un démarrage avec l’Altsistart 48 b) Inconvénient du démarreur de l’Altistart 48 c) Schéma de commande et de puissance du degisteur avec le démarreur d) Critère de choix d’un démarreur IV. Conclusion de l’étude Tâches supplémentaires Conclusion générale 8 | P a g e Partie n°1 : présentation générale 9 | P a g e I. présentation générale de l’office chérifienne de phosphate 1. Généralité Dénomination sociale : Groupe Office Chérifien des phosphates. Siège sociale : Angle route d’El Jadida, Boulevard de la grande Ceinture Casablanca. Forme juridique : Société anonyme. Date de création : 7 août 1920. Directeur général : Mr Mustafa TERRAB. Effectif du personnel : 22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents. Activité du groupe : Extraction, traitement, transformation, Commercialisations des phosphates et Ses dérivés. Statut juridique : Organisation d’état relevant du droit Le contrôle : Exercé par le conseil d’administration Présidé Par le 1er Ministre. Centres de d’extractions : 4 centres miniers, à Khouribga, Ben Guérir, Youssoufia, Boucrâa, Laayoune Centre de transformation : 2 centres, à Jorf lasfar et à Safi 2. Aperçu sur l’historique du groupe OCP L’importance et la qualité du phosphate marocain ont été reconnues en 1912. Il fallait, cependant, attendre la fin de la première guerre mondiale pour que le protectorat entreprenne une prospection systématique dans la région de « Oued Abdoun » en particulier dans la région de Khouribga, Oued Zem et El Brouj. Le phosphate découvert en grande quantité dépassait en teneur celui déjà exploité en Tunisie et en Algérie. Le groupe OCP occupe dans l’industrie du phosphate une place prépondérante à l’échelle mondiale. En effet, la production totale du groupe OCP était de 5 millions de tonnes en 1998 dont 50% transformés en acide phosphorique et en engrais solides. Le phosphate extrait subit des transformations, selon le cas, et des traitements de : lavage, séchage, calcination, enrichissement à sec. 10 | P a g e L’année 1997 - 1998 a marqué un tournant historique dans la vie du groupe O.C.P. Cependant, l’accroissement de la part du groupe OCP dans le marché international du phosphate et ses dérivés permet, en effet, au MAROC d’accéder pour la première fois, au rang du premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes. Les exportations du groupe OCP ont augmenté de 13% pour le phosphate brut et 5% pour les produits dérivés. La part du Maroc dans les exportations mondiales du phosphate, sous toutes ses formes ainsi portées de 28% à 30%, permettant au royaume de devenir le 1er exportateur mondial de phosphate l’amélioration des indicateurs financiers et commerciaux, le groupe OCP a également poursuivi en 1997-1998 son programme de développement du groupe, en élaborant notamment des projets de partenariat dans le domaine de la transformation chimique du phosphate et de la purification de l’acide phosphorique et en pratiquant des investissements dans les sites de production actuels. Parmi les objectifs réalisés : la construction de l’usine d’EMAPHOS à JORF LASFAR, dont les premiers essais ont eu lieu en décembre 1997. Réalisée en partenariat avec la société belge PRAYON et la société allemande CFB, cette unité industrielle de fabrication de l’acide phosphorique purifié permet au groupe OCP de s’introduire dans un nouveau marché à forte valeur ajoutée et qui fait appel à des technologies industrielles avancées. Il faut aussi signaler que le groupe OCP a également réalisé une voie pour la fabrication d’acide phosphorique à JORF LASFAR, en partenariat avec le groupe privé indien BIRLA : IMACID dont la présentation viendra ultérieurement dans ce même rapport. 3. Filiales et partenariats Il existe des différents centres d’exploitation à travers notre royaume. Le groupe a su se doter d’une démarche de gestion décentralisée, caractérisée par la répartition des différentes tâches entre les filiales et les directions compétentes. Il détient à son actif un portefeuille regroupant plusieurs sociétés dont les activités s’attachent directement à l’exploitation du phosphate et à l’industrie. Ces sociétés sont les suivantes : 11 | P a g e MAROC PHOSPHORE : Créée en 1974, cette société constitue le pôle de l’industrie chimie du groupe O.C.P. Elle est chargée de la production de l’acide phosphorique. Sa gestion est attribuée à la direction de l’industrie chimique. CERPHOS : C’est le centre d’études et de recherches des phosphates minéraux. Il s’intéresse aux domaines des études, de recherches analytiques et d’analyses des produits dérivés (acide phosphorique, engrais). La participation du groupe OCP dans cette société est de 100%. SMESI : C’est la société des transports régionaux. Elle a été créée en 1973 Dans le but d’optimiser le transport du personnel. Le groupe y participe à hauteur de 100%. STAR : Société de Transport et d’Affrètement Réunie a été acquise par le groupe en 1961 pour compléter son organisation commerciale par service maritime. uploads/Geographie/ etude-critique-de-depart-vfd-d-sekkat-abderrahim-2351-pdf.pdf