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Fiche bmc LE BUSINESS MODEL CANVAS LE BMC ? CET OUTIL EST Facile Ludique E ?cace Visuel IL SERT À Déterminer sa stratégie d ? entreprise Préparer la création d ? une entreprise viable CONSTRUIRE SA STRATÉGIE GÉRER SON PROJET Présenter et clari ?er l ? act

LE BUSINESS MODEL CANVAS LE BMC ? CET OUTIL EST Facile Ludique E ?cace Visuel IL SERT À Déterminer sa stratégie d ? entreprise Préparer la création d ? une entreprise viable CONSTRUIRE SA STRATÉGIE GÉRER SON PROJET Présenter et clari ?er l ? activité ou les activités d ? une entreprise Ré échir à la création d ? un nouveau produit et ou service NOTRE AVIS Le Business Model Canvas est l ? Outil-clé de l ? entrepreneur S ? il n ? est pas bien dé ?ni di ?cile d ? évoluer dans de bonnes conditions et de vous vendre Pour les néophytes il faudra sans doute un peu de temps pour arriver à bout de cet exercice Ne confondez pas stratégie et Business Model ni encore Business Model et Business Plan Faites vous accompagner ? VIDÉOS TECHNIQUES TEMPS DE LECTURE ? Le BMC par le BEP de Namur min https youtu be Z jBECxPcVw DESCRIPTION DE L ? OUTIL Etablir un modèle d ? a ?aires est essentiel pour une création d ? entreprise mais aussi pour ré-étudier les équilibres d ? une entreprise existante réinterroger sa survie mettre à jour sa stratégie Le Business Model ? ou modèle économique ? ou modèle d ? a ?aires ? c ? est la logique par laquelle une organisation crée délivre et capte de la valeur C ? est l ? articulation entre la proposition de valeur ce que l ? on propose de vendre l ? architecture de valeur comment elle est construite et l ? équation de pro ?t le rapport coût-béné ?ce Le Business Model Canvas BMC est un outil introduit en par Alexander Osterwalder qui traduit visuellement le modèle d ? a ?aires le fonctionnement d ? une entreprise sous la forme d ? un tableau dynamique comportant de à cases Les cases sont Qui vous aide Ce que vous faites Votre contribution Comment vous interagissez Qui vous aidez Les partenaires-clés qui se mettent au service des activités-clés Les activités-clés qui sont nécessaires à produire l ? o ?re La proposition de valeur c ? est-à-dire l ? o ?re le produit et ou le service de l ? entreprise La nature de la relationclients qui doit être favorable aux clients et à l ? entreprise Les segments de clients Vous et les moyens dont vous disposez Les ressources Ce que vous donnez La structure des coûts nécessaire pour pouvoir délivrer l ? o ?re Comment vous di ?usez votre o ?re Les canaux de distribution qui permettent de relier l ? o ?re aux di ?érents segments-clients Ce que vous recevez L ? o ?re le réseau de distribution et la politique de relation client dé ?nissent la structure des revenus On peut rajouter aussi cases supplémentaires sur les coûts et béné ?ces sociétaux OUTILS POUR INNOVER NEXA CCOMMENT METTRE EN PRATIQUE L ? OUTIL Remplissez un canvas par entreprise ou mieux par activité Utilisez des post-its Respectez l ? ordre de remplissage du