Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Plan marketing Le plan marketing doit être en mesure de déterminer les besoins

Plan marketing Le plan marketing doit être en mesure de déterminer les besoins des consommateurs, de prévoir un produit ou service qui correspond à ces besoins, de communiquer efficacement les caractéristiques du produit ou service, de prévoir un réseau de distribution pour desservir la clientèle et de permettre à l’entreprise de réaliser un profit. Le but du plan marketing est d’entrer en relation avec des clients potentiels pour les convaincre de la supériorité d’un produit ou d’un service. Son objectif est de mettre en place un programme afin de créer de la valeur. 1. il analyse l’environnement interne et externe de l’entreprise et met en lumière les éléments déterminants de son succès (comment vous aurez du succès); 2. il met en place les stratégies d’affaires qui répondront aux besoins spécifiques de l’environnement; 3. il établit la marche à suivre pour implanter les stratégies d’affaires et en contrôler les retombées. Plan financier Le plan de financement, également appelé tableau d’emplois-ressources, est un tableau de synthèse présentant les besoins et les sources de financement d’une entreprise. Il a pour objectif de vérifier l’équilibre du financement de l’entreprise et d’en détailler la nature source et les usages. le plan de financement initial permet à l’entrepreneur de quantifier son besoin de financement initial et au banquier d’identifier rapidement la nature des principaux postes de dépenses afin d’y associer un financement adapté (besoin permanent ou besoin en fonds de roulement). Conception du Business model C’est un élément incontournable d’un projet de création d’entreprise qui met en évidence :  Le mécanique de création de valeur ajoutée,  La capacité du créateur à prendre compte : o La situation du futur environnement économique de l’entreprise, o La place que l’entreprise en projet pourrait prendre et l’attrait commercial qu’elle apportera. Il va donc préciser l’activité économique de la future entreprise qui comprend :  Le positionnement commercial de l’entreprise (que va-t-elle vendre ?, a qui ?, de quelle manière ?, …).  La manière dont l’entreprise devrait fonctionner. Son organisation interne et ses contraintes, (que faut-il acheter ?, que faut-il produire ?, quelles compétences sont nécessaires ?, comment répartir les responsabilités ?, l’existence d’une saisonnalité, le cadre légal, …).  Comment sera gérée l’entreprise (le niveau de prix, la marge, le coût de revient…) ? Après avoir étudié le business model d’une entreprise, on doit connaitre : • Quelles sont les caractéristiques du marché visé par l’entreprise. • La valeur ajoutée apportée par l’entreprise, comment elle l’obtient et combien coûte-t-elle à produire. • auprès de qui et à quel prix l’entreprise commercialise cette valeur ajoutée. Recherche de partenariat et de financement Trouver un financement est souvent l’étape le plus délicate dans la créations d’une entreprise dont la recherche de partenariat et financements le plus appropriées au projet a travers les agents publics et privé , Afin de mettre en route votre projet. Ainsi, il devient intéressant d’exploiter toutes les pistes possibles pour trouver, de façon aisée, les meilleurs partenaires financiers. Il est avant tout nécessaire d’étudier l’entreprise et d’identifier de façon précise ses principaux besoins. BC Conseils vous aide à la recherche des partenaires et de financements. Conseil en management et en gestion BC Conseils accompagne les dirigeants des entreprises dans l’élaboration des stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement,Conçoit les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité, …) selon les finalités attendues. Peut coordonner l’activité d’une équipe ou diriger un service. Nous sommes amenés à :  Analyser les besoins du client et définir les objectifs et le cadre de l’intervention.  Présenter des solutions aux clients et préconiser des améliorations en matière d’organisation, de procédures, d’outils.  Définir les modalités de mise en œuvre des solutions retenues et identifier les indicateurs de suivi.  Accompagner les clients dans la mise en œuvre des solutions retenues . Etude d’impact environnementale L’étude d’impact environnementale est conçue comme une procédure administrative spécifiques privilège pour le créateur des nouveaux projets et les maitres d’ouvrage. Elle intègre les aspects économiques, sociaux et environnementaux pour tendre vers la solution de moindre impact et fournit à l’autorité administrative. L’EIE devient actuellement une étape indispensable dans le cycle de vie de projet, il s’agit d’évaluer l’impact des projets sur l’environnent. Elle a pour objectifs :  Analyser les effets sur l’environnement d’un projet d’aménagements, d’un programme, de développement, d’une action stratégique.  Elle aide les maitres d’ouvrages à concevoir sont projet et à en mesurer les conséquences de l’environnement que lui permet d’épargner au promoteur et à l’autorité les surcouts et les conflits habituellement constatés âpres la réalisation du projet.  Elle fait partie du dossier que le chef de projet doit présenter à l’administration de l’ANPE pour recevoir l’autorisation d’engager les travaux. Etudes stratégique L’analyse stratégique s’inscrit dans le volet de diagnostic interne et externe sur la situation de l’entreprise dans son environnement. L’analyse stratégique et économique d’une entreprise doit permettre de comprendre le secteur dans lequel elle évolue, de déterminer la qualité de la position qu’elle y occupe, l’adéquation de son système de production, de son réseau de distribution et de son actionnariat avec sa stratégie. uploads/Finance/ etudes-de-marche.pdf