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Fiche technique formation elaboration du budget

Thème de la formation GESTION BUDGETAIRE ELABORATION DU BUDGET Objectifs Ce module a pour objectif de faire acquérir aux participants les compétences suivantes Elaborer un budget après avoir acquis touts ses composantes et toutes les démarches à entreprendre Elaborer notamment tous les budgets nécessaires à une gestion performante de la société charges produits trésorerie investissements production ventes achats ? Calculer et analyser les écarts entre le prévisionnel et le réel et suggérer les correctifs à apporter dans la gestion de la sociètè Coordonner les di ?érents budgets pour une gestion harmonieuse de tous les services de la sociètè Programme Introduction Généralités sur le processus budgétaire Dé ?nition des principaux concepts de base La dé ?nition du concept du processus de plani ?cation - La dé ?nition du concept de gestion - Dé ?nition choix et mesure des objectifs - Le système d ? information comme besoin stratégique et de pilotage - La dé ?nition de la performance Dé ?nition objectif et rôle de la gestion budgétaire L ? horizon budgétaire et lien avec le plan opérationnel Chapitre I procédure budgétaire La préparation Désignation des acteurs de pilotages de l ? élaboration du budget - Dé ?nition du cadre budgétaire Elaboration et discussion sur les hypothèses de travail et proposition des di ?érents scenarios - La rédaction des orientations générales - Analyse des performances du passé et chi ?rage du probable de clôture ?n d ? année - Déclinaison des objectifs et des plans d ? action - Les chi ?rages des objectifs et des plans d ? action - Indiquer les objectifs généraux - Arrêter les hypothèses C- Arrêter les calendriers de l ? élaboration des budgets Le lancement Organisation de la réunion de lancement - La transmission des canevas et de la procédure budgétaire - Explication des hypothèses de travail et les éventuels changements Le déroulement Dé ?nition et proposition par les opérationnels des objectifs - Formalisation des plans d ? action des opérationnels - Elaborations des budgets opérationnels - Pilotages et véri ?cation du contrôleur de gestion des budgets opérationnels L ? arrêt du budget Consolidation et validation du budget - Di ?usion du budget - Suivi du budget Chapitre II Les di ?érents types de budgets Articulation des budgets Budget Technico-commercial Techniques quantitatives de prévisions - Techniques qualitatives - Dé ?nition de la politique commerciale - Budget des ventes - Budget des coûts de commercialisation Budgets des études et suivi de la réalisation Dé ?nition des axes de développement des études et du suivi de la réalisation - identi ?cation des capacités de travail des ateliers études ainsi que les di ?érents projets acquis et à acquérir techniques de prévision - Programmation des projets d ? études planning des projets et techniques d ? optimisation - Budget des moyens à allouer aux études ou coûts par étape esquisse avant projet dossier d ? exécution Charges directe et indirectes et pilotage de l ? outil de suivi des études - Budget des moyens à allouer au suivi de