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Fl approche entrepreneuriale lean effectuation amp tcc

Fiche de lecture S ? inspirer des méthodes entrepreneuriales Depuis une dizaine d ? années des approches entrepreneuriales plus souples et agiles mettent à mal la vision ??traditionnelle ? de l ? entrepreneuriat envie de passer à l ? action avant de ?nir la rédaction de votre projet ou de vous lancer sans avoir ?nalisé votre plan de ?nancement Le Lean start-up et l ? e ?ectuation basées avant tout sur le bon sens en font partie Si ces méthodes restent très liées à l ? univers start-up des entrepreneurs sociaux et des incubateurs s ? en inspirent largement et ont raison LE LEAN STARTUP ENTREPRENDRE EN BOUCLE S Le principe démarrer vite sans attendre que le concept soit au point Cette façon d ? entreprendre se base sur une logique en trois temps Construire Mesurer Apprendre L ? entrepreneur lance une o ?re minimum la teste sur le marché c ? est le produit minimum viable ?? PMV ajuste le produit en fonction des premiers résultats et recommence jusqu ? à parvenir à une solution qui marche L ? objectif Se confronter rapidement au réel et éviter d ? investir du temps et de l ? argent inutilement C ? est l ? entrepreneur américain Eric Ries qui a conceptualisé le Lean startup en dans son ouvrage devenu une référence Lean Startup - Adoptez l ? innovation continue Des incubateurs et des entrepreneurs retiennent de cette approche la nécessité d ? aller très vite à la rencontre des futurs béné ?ciaires pour tester le besoin et l ? idée Dans ce programme Sprint ? étalé uniquement sur semaines nous encourageant les étudiants à rencontrer leur public cible dès la troisième semaine de travail sur le projet L ? EFFECTUATION LA THÉORIE DU FRIGO Imaginée dans les années l ? e ?ectuation se fonde sur cinq principes pensés à l ? inverse de la stratégie de création classique À l ? image d ? un d? ner improvisé à sous la main Au lieu de vous ?xer partir des ingrédients de votre frigo des objectifs et ensuite de trouver servez- vous des ressources à votre les ressources pour y répondre disposition pour entreprendre l ? e ?ectuation vous invite à vous Démarrez avec ce que vous avez demander que puis-je faire avec Cles ressources à ma disposition ? Raisonnez en perte acceptable Comme il est impossible d ? estimer le gain attendu à vous de décider combien de temps et quel budget consacrer à votre action Construisez votre projet en suscitant l ? engagement d ? un nombre croissant de parties prenantes le ??patchwork fou ? Ces partenaires contribuent aussi à orienter l ? activité et à la co-construire Tirez parti des surprises et transformez votre environnement plutôt que de passer des jours à tout plani ?er Soyez le pilote de l ? avion L ? entrepreneur ne peut pas prévoir l ? avenir de tel ou tel marché mais il peut le co-construire L ? APPROCHE TÊTE COEUR CORPS