Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 1 CHAINE DE VALEUR DES SMART CITIES Livre Blanc

LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 1 CHAINE DE VALEUR DES SMART CITIES Livre Blanc e-madina Novembre 2016 LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 2 2 Sommaire r , , , 3 34 38 40 42 47 50 53 57 4 7 13 16 20 25 29 Vice Présidente E-madina smart city cluster LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 3 Dans un monde en mutation rapide, les défis mondiaux dépassent toute considération géographique. Les frontières n’ont aucun sens pour le réchauffement climatique ou l’urbanisation croissante. La population des villes, qui devrait représenter près de 70% de la population mondiale en 2030, met à rude épreuve les infrastructures et entraîne un besoin en investissement de plus en plus important. Les villes font énormément pression sur les ressources limitées de la planète, ce sont de grands consommateurs en énergie et en eau et de grands pollueurs. Pour faire face à ces défis pressants, et en particulier ceux concernant le réchauffement climatique, les pays se sont réunis pour discuter et adopter une feuille de route de transformation. Lors de la conférence sur le climat de Paris (COP21) en décembre 2015, 195 pays ont adopté le premier pacte climatique mondial universel qui prévoit un plan d’action pour limiter le réchauffement climatique. Mais quel est le rôle des villes dans la lutte contre les enjeux mondiaux? Les objectifs du développement durable, définis par les Nations Unies, donnent une indication claire sur la contribution nécessaire des villes à la durabilité à l’échelle mondiale. « Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résistants et durables ». Cela démontre à la fois l’urgence de l’action et l’opportunité de l’adoption d’une nouvelle approche. L’approche Smart & Sustainable City est la solution adoptée par de plus en plus de villes dans le monde. Les grandes villes avec leur offre d’emploi actuelle attirent les segments de talents à revenu élevé. Ces talents plus exigeants, plus mobiles, recherchent une meilleure qualité de vie. Les citadins d’aujourd’hui ont adopté les nouvelles technologies. Elles ont un impact important sur leur mode de vie et ont élevé leurs attentes vis-à-vis des villes. L’approche ville intelligente est considérée comme un moyen rapide pour les villes de se moderniser en combinant l’intelligence collective des gens aux technologies de l’information. Dans les pays en développement, cette approche est une opportunité pour leur permettre de rattraper les pays avancés en accélérant leur transformation d’une façon durable et responsable. Le Maroc est coutumier de ce type d’approche en « leapfrog » : l’adoption de l’énergie solaire à la place de la production d’énergie à base de fossiles ou encore l’adoption du téléphone mobile sans passer par la téléphonie fixe en sont des exemples. A e-madina, nous croyons au potentiel de l’approche Smart & Sustainable City, nous nous sommes donnés pour mission de créer un écosystème Smart City pour faire émerger des initiatives de transformation de la ville en utilisant les technologies numériques et les ressources matérielles et immatérielles disponibles. Je vous invite à découvrir nos projets et nos ambitions sur notre site Internet : www.e-madina.org Chaque année, nous produisons un livre blanc autour d’une thématique Smart City qui permet aux différentes parties prenantes présentes sur le territoire marocain (public, privé, citoyen) de s’exprimer sur le sujet avec comme objectif principal de vulgariser ce concept et de le rendre accessible à la majorité. Cette année, nous avons choisi le thème de la chaine de valeur des Smart Cities. Chacun à son niveau et selon le maillon de la chaine de valeur où il exerce c’est exprimé sur sa façon de transformer les données de la ville en connaissance et valeur. Je vous laisse découvrir notre livre, je remercie nos experts pour leurs articles et vous souhaite une très bonne lecture ! Mohammed Lakhlifi Président du Smart City Cluster E-madina Préambule LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 4 Introduction à la Chaine de valeur Smart City “De la donnée à la valeur” Khalil Laaboudi & Sarrah Cherif D’Ouezzan, e-madina Smart City Cluster Même si cela peut sembler évident, les villes peuvent être classées en catégories très différentes. Certaines sont des villes nouvelles ou appelées Greenfields, d’autres appelées Brownfields sont les villes déjà existantes et en constante transformation. Dans les friches industrielles, les transformations se produisent de façon permanente en raison de l’urbanisation rapide et d’autres tendances importantes (sociales, économiques et environnementales). Ces tendances, conjuguées à l’évolution rapide des technologies, ont inspiré de nouvelles façons de relever les défis urbains et d’envisager un nouvel avenir urbain. L’expérience montre que, indépendamment de l’état actuel de développement d’une ville, il y a cinq considérations critiques nécessaires pour réussir sa transformation en une ville intelligente et durable: 1. Définir une vision, une stratégie et des objectifs convenus 2. Créer des structures de gouvernance en réseau informées 3. Développer la capacité organisationnelle 4. S’engager avec toutes les parties prenantes concernées 5. Forger et favoriser des partenariats à long terme. Ce concept est communément appelé villes intelligentes. Certains experts abordent ce concept du point de vue de l’utilisateur. D’autres le voit d’un angle technologique. Voici quelques éléments clés d’une ville intelligente : - Les citoyens sont au centre de la transformation de la ville (utilisateurs finaux, contributeurs, collecteurs de données ...) ; - Les villes et les parties prenantes de la ville ont accès aux informations et données ouvertes de la ville ; - Les ensembles de données sont centralisés afin d’offrir des perspectives de productivité ; LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 5 - L’infrastructure TIC commune pour la ville maximise l’économie de portée et d’échelle ; - L’innovation et les technologies innovantes permettent de surmonter les défis urbains et de réaliser les ambitions de la ville (durabilité, efficacité, qualité de vie, compétitivité ...). Dans ce travail, nous souhaitons nous concentrer sur les données comme principe directeur et élément central des villes intelligentes. Ce choix repose sur l’observation que les villes sont des espaces qui génèrent des données. En ayant un aperçu de la chaîne de valeur des données dans les villes, nous pourrions envisager une façon d’agréger toutes les informations collectées en utilisant l’infrastructure et la technologie communes. Ainsi, briser des silos, trouver des synergies entre différents domaines et acteurs, créer de nouvelles opportunités et transformer les données en valeur! Chaine de valeur des données : La chaîne de valeur décrit le cycle de transformation des données en valeur et les composantes qui doivent être prises en compte en poursuivant cette approche. De plus, certaines couches transversales support traversent cette chaîne de valeur pour la rendre efficace et résiliente. Gouvernance des données: Le développement pérenne et optimal d’une Smart City LIVRE BLANC 3.0 - NOVEMBRE 2016 6 repose sur une orientation stratégique, un système d’acteurs organisé et animé en permanence ainsi qu’un ensemble de codes et de valeurs qui encadrent l’ensemble des parties prenantes. Dans ce sens, de la gouvernance est nécessaire autour d’une vision commune de la transformation des villes. Elle doit clarifier les rôles et les responsabilités des différents intervenants de la chaîne de valeur et veiller à optimiser le dispositif dans sa globalité au profit des citoyens et de la collectivité. Elle pourrait également veiller à la normalisation ou à l’adéquation des investissements par rapport aux normes techniques et technologiques et standards internationaux choisis au niveau national, régional ou local et un échange ouvert d’informations entre les villes. Régulation et sécurité des données: La gouvernance doit permettre d’établir une régulation des données. A travers la normalisation et la sécurisation des données à tous les niveaux de la chaine de valeur. Avec les processus, les technologies et les outils appropriés, la sécurité des données garantit la confidentialité, l’authenticité et l’intégrité des données tout au long des liens de la chaîne de valeur. La réglementation vise à protéger les citoyens et leurs droits fondamentaux en matière de vie privée et de renseignements personnels. Il réglemente également l’accès des données sensibles aux utilisateurs autorisés, à leur utilisation et touche aux aspects de territorialité des données ... Compétences et connaissances: les citoyens et les institutions publiques doivent posséder les compétences et les capacités nécessaires pour déployer et utiliser les services et les applications de la ville intelligente. Ainsi, la fracture numérique au Maroc peut être un défi pour un grand déploiement de services en ligne. L’éducation et la formation sont importantes. Le caractère abordable et accessible est essentiel pour permettre à l’utilisateur de participer au développement de sa ville. Le livre blanc : E-Madina a invité plusieurs experts à se joindre à ce travail autour des données et à partager leurs expériences dans tous maillons de la chaîne de valeur. Ce travail n’est pas destiné à être exhaustif, mais il est révélateur du niveau actuel de maturité de l’écosystème marocain autour de la transformation des données. Les entreprises multinationales, les PME locales, les services publics, les municipalités, les consultants, les universités, les autorités nationales, les programmes internationaux et les citoyens ... ont tous contribué, du point de vue marocain, à ce travail. Nous les remercions pour cet effort et uploads/Geographie/ livre-blanc-e-madina-3-0-la-chaine-de-valeur-des-smart-cities.pdf