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Gestion fin projet GESTION DES INVESTISSEMENTS ?? RENTABILITE ECONOMIQUE TABLE DES MATIERES Chapitre RAPPELS Dé ?nition de l'investissement Catégories d'investissements Classi ?cation des investissements Conséquences de l'exploitation d'un investissement

GESTION DES INVESTISSEMENTS ?? RENTABILITE ECONOMIQUE TABLE DES MATIERES Chapitre RAPPELS Dé ?nition de l'investissement Catégories d'investissements Classi ?cation des investissements Conséquences de l'exploitation d'un investissement Chapitre FLUX NETS DE TRESORERIE Les revenus générés par l'investissement ou encaissements La Capacité d'auto ?nancement La valeur résiduelle nette de l'investissement La récupération du besoin en fonds de roulement Les emplois ou investissements Les ux nets de trésorerie générés par le projet La présentation schématique d'un tableau de ux de trésorerie Exemple Enoncé et travail à faire Annexes Correction Chapitre ETUDE DE LA RENTABILITE ECONOMIQUE EN AVENIR CERTAIN Les méthodes comptables de mesure de la rentabilité Le Délai de Récupération du Capital Investi D R C I Le Taux de Rentabilité ou de Rendement Comptable T R C Les méthodes basées sur l'actualisation Rappel des principes de l'actualisation Méthode et formule d'actualisation Les ux à actualiser positifs et négatifs C Le taux d'actualisation utilisé La Valeur Actuelle Nette V A N L'Indice de Pro ?tabilité I P Le Taux Interne de Rentabilité T I R Le Délai de Récupération actualisé D R C I actualisé Chapitre CHOIX ENTRE PLUSIEURS INVESTISSEMENTS Exemple Investissements de montants di ?érents Enoncé et travail à faire Correction Exemple Investissements de durées di ?érents Enoncé et travail à faire ? ? Correction Chapitre CONTRÔLES Chapitre SYNTHESE Chapitre APPLICATION Enoncé et travail à faire Annexes Annexe Annexe Annexe Annexe Correction Correction du travail Correction du travail Correction du travail CChapitre RAPPELS Dé ?nition de l'investissement La décision d ? investissement peut s ? analyser comme le choix de l ? a ?ectation de ressources à un projet industriel commercial ou ?nancier en vue d ? en retirer un supplément de pro ?t C ? est un pari sur l ? avenir traduisant à la fois un risque mais aussi une certaine con ?ance qui entra? ne des dépenses actuelles certaines et des gains futurs incertains ou aléatoires Toute décision d ? investissement doit être précédée de plusieurs étapes - le choix technique de l ? investissement projeté avec étude préalable et étude d ? opportunité selon les besoins détectés -le choix de l ? investissement selon la rentabilité économique prévisible accroissement de production nouvelles activités résultat supplémentaire ? - le choix du moyen de ?nancement et l ? étude du coût du ?nancement - évaluation de la rentabilité globale ou ?nancière du projet La gestion des investissements consiste donc à comparer la rentabilité économique de cet investissement avec le coût du ?nancement de l ? opération a ?n de faciliter la prise de décision par les dirigeants Après décision d ? investissement un plan de ?nancement équilibré devra être élaboré par les services ?nanciers de l ? entité Catégories d'investissements Selon leur impact dans la stratégie d ? une entreprise il est possible de distinguer plusieurs catégories d ? investissements - de remplacement de renouvellement de maintien du niveau d ? équipement ou d ? infrastructure - de capacité augmenter la production de modernisation de productivité réduire les coûts -