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Guide d x27 accompagnement gestion 1

S - GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES L ? enseignement de la gestion des unités commerciales doit prendre appui exclusivement sur des exemples et des données venant d ? entreprises de distribution ou de services L ? esprit du programme de gestion n ? est pas de faire acquérir la ma? trise des techniques comptables mais plutôt de faciliter la compréhension des mécanismes de gestion de l ? unité commerciale Fortement imbriqué dans des problématiques de management l ? enseignement de gestion doit privilégier le recours pertinent aux savoirs d ? informatique commerciale et de communication Une bonne ma? trise des savoirs associés à l ? enseignement de gestion est indispensable aux étudiants non seulement pour la réalisation de leurs stages en milieu professionnel mais aussi pour la préparation de l ? épreuve écrite E Management et gestion des unités commerciales SAVOIRS S - Gestion courante de l ? unité commerciale - Le cycle d ? exploitation ? notion de cycle d ? exploitation ? composantes du cycle d ? exploitation LIMITES DE CONNAISSANCES COMMENTAIRES Le responsable de l ? unité commerciale ou d ? une partie de cette unité doit conna? tre et ma? triser la nature et les montants des ux physiques et ?nanciers induits par son activité quotidienne Il peut être utile de faire appel au modèle traditionnel Dé ?nir et décomposer le cycle d ? exploitation jusqu ? au besoin de cycle d ? exploitation des entreprises industrielles en fonds de roulement sans se limiter aux encaissements et pour caractériser les spéci ?cités du cycle d ? exploita- décaissements tion d ? une entreprise de distribution ou de service On montrera ainsi que le BFR est plus une ressource qu ? un besoin de ?nancement - Les opérations de règlement ? facturation ? modes de règlement ? délais de paiement Étudier l ? ensemble des éléments constitutifs d ? une facture et les Les opérations de règlement sont à étudier aussi bien avoirs dans l ? optique fournisseur que dans l ? optique client Les délais de paiement sont à mettre en perspective avec le cycle d ? exploitation et la trésorerie de l ? entreprise - Les relations avec les banques ? remise à l ? encaissement retrait ? les concours bancaires à court terme Présenter les encaissements par terminaux de points de vente TPV porte monnaie électronique et tout outil de monnaie virtuelle Insister sur le coût des services bancaires - Les stocks Prendre en compte les dimensions opérationnelle et logistique ? gestion physique des entrées et des sorties de la gestion des stocks ? valorisation des stocks Expliquer et calculer les notions de stock d ? alerte de sécurité et Présenter ces di ?érentes notions à l ? aide de modèles ? volumes à commander ? inventaires de point de commande en univers certain ou probabiliste Expliquer le coût induit par la détention et la possession des stocks de simulation C ? coût de stockage ? démarque inconnue ? rotation - La trésorerie ?