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La Gestion de la Salle du WAC-SA /Section Basketball Classée Patrimoine Archite

La Gestion de la Salle du WAC-SA /Section Basketball Classée Patrimoine Architectural Historique de Casablanca Entrée de la Salle du WAC-SA Son Importance 1. Promotion du Sport en quartier=> Politique de Proximité et Parité/Position stratégique 2.Education Sportive de l’enfant=>Ecole du Sport et Club d’Escrime et EPS 3.Stratégie d’inclusion sociale=> Intégration des immigrés dans l’équipe, imposé par le statut du club et de la FRMB Vue Angle DROIT Plan I. Descriptif de la Salle du WAC-SA Section Basketball 1. Fiche de Renseignement 2.Description de la structure II. Le Modèle de Gestion de la Salle du WAC-SA 1. Organigramme des Ressources Humaines 2. Ressources Financières III. Analyse du Modèle de gestion 1. Avantages 2. Contraintes et dysfonctionnement Conclusion .Fiche de Renseignement Directeur de la salle : M. Karim El Ayadi ex Star du Basketball Disciplines: Basketball & Escrime Date de création de l’école de Basketball : 1938 & 1971: création d’escrime Capacité d’hébergement: 1000 places Superficie: 1000mètres, Hauteur: 10 Mètres 2Terrain de Basketball: un principal couvert Dimension: 28 sur 15 Et un annexé ouvert en plein air avec des dimensions réduites En plus d’Une salle d’escrime Localisation : Rue Ali Bnou Abi Taleb, Casablanca, 20000, Maroc Localisation: Au cœur de Casablanca Maârif, zone Monument, proximité des quartiers des Banques et d’affaires et des Instituts et Etablissement Scolaire Vue d’Ensemble Basketball Les Différentes Disciplines . Ecole Ecole de Basketball: 15 Coachs Les Catégories sont : -Mini Basket : entre 10 et 12 ans -Minim : Entre 12 et 14 ans -Cadet : Entre 15 et 16 ans -Senior d’Escrime pour hommes et Femmes, Enfant et Adulte Salle d’escrime WAC Escrime Les enfants de l’Ecole de Basketball 2. Descriptif de la Structure Matériaux de Construction: Brique et Charpente métallique+ étain Sol: Dallage en Béton armée construit sur Bruns Lessivé, pour l’espace extérieur, pour le terrain interne : en béton ciré et revêtement en gerflex Vestiaire : 5 Gradins : 2 Larges et 2 Plus petits en U en béton armé Entrée/Sortie :1/1 Une Muraille avec le Sigle du Club, en Rouge et Blanc Eclairage : 13 Projecteurs de Lumière Blanche+Un Système d’éclairage uniforme environ 26 Equipements techniques : Panneaux, Tableaux d’affichage, système d’éclairage, d’eau, d’assainissement, barrière en acier, espace cafétéria Vue Interne Faux Plafond Architecture Description de la salle : Forme irrégulière: murs fermés en brique et étain, avec une toiture en étain et charpentes métalliques en Acier avec une fausse toiture Un Parallélogramme rectangulaire avec une toiture de Maison de Neige en étain et charpente métallique en forme de Prisme Triangulaire Dimension terrain de Basketball: 28 sur 15 hauteur de 3,05 des Paniers Une Muraille d’entrée avec des Portes en Grilles de Protection métallique Une Sortie arrière donnant sur un deuxième mini terrain de Basketball ouvert et un jardin Eclairage: 13 Projecteurs de lumière blanche & 26 Système éclairage uniforme Etanchéité/Eau: en Bon état Absence de Système de Lutte contre l’Incendie Absence de système de Climatisation & de Chauffage d’eau Le CA réalisé par le WAC est de 114 Millions de Dirhams 5,59 Millions de dirhams en 2019 L’écart Par Rapport aux Réalisations de l’année 2019 est dû à la Crise Sanitaire. ” Entrée Administration Sol en gerflex et béton ciré Porte d’entrée Vue Interne Respect des Normes Internationales II. Modèle de gestion de la Salle du WAC-SA Organigramme du RH Directeur Assistante 2 Responsable s Equipement Chargé Matériel Responsable Technique Ressources Financières Ressources Classiques Du club WAC-SA: Subvention des fédérations mondiales, participation aux championnat mondiaux généré par le Foot essentiellement  le Sponsoring des événements sportifs, Merchandising : WAC store et Billetteries principalement généré par le FOOTBALL mais qui reste faible pour le Basketball, droit TV Pour la salle: Location pour les écoles, budget du Club annuel, en période de crise absence d’événement=>Absence de financement, droits d’adhésion Une Page créée par un Fan Du club : Pour offrir un service de Billetterie électronique qui a permis le financement d’une seule partie d’activité au sein de la salle, mais qui n’a pas su couvrir le reste des besoins. Mais qui reste une initiative Considérable. Analyse du Modèle de Gestion Avantages: Effectif faible moins de charges et dépenses Directeur ex Champion de Basketball des deux Clubs WAC et Raja : fervent connaisseur du besoin Existence de Communication en interne et externe Inclusion par le Sport Inconvénients: Un déclin de 25% des bénéfices du Sport Business WAC-SA Obligation de cotisation à la fédération forme SA Absence de Ressources humaines: élites de la bonne gouvernance Absence de digitalisation et médiatisation : communication événementielle Structure de gestion rudimentaire Edifice très ancien Coûts élevés des Travaux de réaménagement chaque début de Saison Mauvais résultats L’Obligation de Transformation des clubs associatifs en SA Loi 30-09 Si: 1. 50% des licenciés majeurs sont professionnels 2. Génère une recette moyenne supérieure au montant fixé par voie réglementaire au Cours de 3 saisons sportives consécutives 3. La masse salariale moyenne au cours de 3 saisons sportives consécutives excède un Montant fixé par vie réglementaire Entrée Administration Cafétéria Dysfonctionnement & Contraintes Absence d’équipement de Manutention D’Extincteur de Fumée, d’issue de secours Ouverture qui permettent l’échappement de la Fumée Clos Eclairage : Détérioration de l’état des lampes d’Eclairage Absence de Sources de Financement Retard dans l’élection du Nouveau Comité directeur du WAC- Section Basketball & Absence de Championnat de 2019-2021: Crise Administrative de la Fédération, et Crise sanitaire Absence de Programmes de développement pour les jeunes en situation de précarité ou en détention. Système d’éclairage Absence d’issue de secours/Charpente en Acier/Support de Construction Porte arrière donnant sur un jardin & terrain de Basketball plein air Recommandations : 1.Réaménager l’espace pour donner plus d’ampleur à l’ensemble des vues, et augmenter la hauteur du Rez de Chaussée Changement de Toiture : adoption d’un autre Modèle en Arc en Anse Améliorer le Parquet, la position des gradins, et la munition d’un système de diffusion en interne à l’exemple de la NBA 2.Munir la salle de Panneaux Photovoltaïque offrira: électricité, Chauffage Munition d’un système de lutte contre l’incendie 3.Accorder plus d’importances à la restauration des joueurs . Multiplier les partenariats et SPONSORING Proposition de Modèle ARCHITECTURAL Madison Square Garden La Mecque de la NBA Oracle Aréna- Oakland 25.5 millions $ &121 millions $ Modèle NBA de Salle Américaine des Nets Conclusion Dans tout modèle de gestion réussi il n’existe pas de modèle figé: les Responsables doivent s’inspirer des modèles étrangers: Américain, européen, chinois, turcs Le Modèle du Sport Business du WAC-SA est au stade embryonnaire, la crise a causé la détérioration de la salle Dans l’Optique de Procuration des Ressources financières des Partenariats Public-Privé, ou des techniques de Marketing: naming, sponsoring peuvent générer des RICHESSES pour le Club et créer une image de marque près du Public. Sous un autre angle : les ressources humaines: Multiplier les programmes de professionnalisation sportive, d’insertion et intégration sociale, le recrutement de l’élite managériale et sportive. Thanks! Any questions? uploads/Histoire/ expose-enceinte-sportive 1 .pdf