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MANAGEMENT STRATÉGIQUE Etude de cas : Groupe B Evalué par : Phd Rachid Wahabi R

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Etude de cas : Groupe B Evalué par : Phd Rachid Wahabi Réalisé par : Ajeram Nouhaila N°: 4338 El haddouti Sara N°: 5079 Elgoumri imane N°: 6010 Hfa Nezha N°:5088 2017/2018 Groupe B Palmeraie Développement est un family office fondé par Mr Abdelali Berrada Sounni il y a plus de 40 ans. Le groupe est organisé autour d’un family office animé par une gouvernance permettant de définir les orientations stratégiques du groupe. Le groupe dispose de 2 structures d’activités distinctes : Palmeraie Développement : dédié aux activités d’immobilier de luxe, d’immobilier social & moyen standing et l’hôtellerie & loisirs. Palmeraie Industries et Services : comprenant les activités industrielles ainsi que les activités en cours de développement à savoir l’éducation, l’agro-business et les mines & carrières. Les Espaces Saada est le pôle consacré à l’immobilier social et moyen standing du groupe. http://www.espacessaada.com/fr/appartenance-a-b-Group Jeudi 1er septembre, Abdelali Berrada Sounni, président fondateur du groupe Palmeraie et consul honoraire de la république de Côte d’Ivoire a reçu une distinction officielle de la république de la Côte d’Ivoire, et a été élevé au grade d’Officier dans l’Ordre du mérite Ivoirien. Son entrée dans le business, il l'a faite en 1962, une fois son diplôme de comptabilité et de finance en poche. À l'époque, il investit dans la chaussure et la maroquinerie, et créé B Group. De la petite entreprise au groupe d’aujourd'hui, avec ses différents pôles d’activité, un long chemin a été parcouru. Un premier virage stratégique En 1972, Abdelali Berrada Sounni se lance dans la literie et la mousse polyuréthane et crée Uniconfort Maroc Dolidol. En 1977, Dolidol prend un virage stratégique et se lance également dans la production de matelas à ressorts en aval des installations industrielles existantes. "Le père fondateur Abdelali Berrada Sounni partait du principe qu’en maîtrisant le process de fabrication de la mousse, la reconversion vers d’autres gammes de produits s’opérerait naturellement", confiait récemment Jalil Skeli, directeur général de Dolidol, à l'Economiste. En 1980, Abdelali Berrada Sounni décide de se lancer dans l'immobilier. Et c'est à Mohammedia que son premier projet immobilier verra le jour, avec les résidences Dar Saada. Deux ans plus, il construit les résidences Moulay Youssef, son premier projet dans l’immobilier de luxe. C'est en 1988 que Berrada Sounni frappe un grand coup, avec le projet "les Jardins de la palmeraie", qui ont fait de lui le pionnier dans le secteur des complexes résidentiels. "Alors que la ville ocre n'était pas encore une destination à la mode, une équipe du groupe s'est déplacée à Paris et y a mené une grande campagne de communication. Affichage, annonces publicitaires dans la presse, actions de relations publiques… tous les moyens ont été mis à contribution pour faire découvrir le produit. Cette campagne vendait le Maroc et le soleil en pleine saison d'hiver à Paris", raconte le magazine Challenge. Naissance du Palmeraie Golf palace En 1993, Abdelali Berrada Sounni poursuit dans sa lancée et créé à Marrakech le Palmeraie Golf palace, un complexe touristique comprenant un hôtel d’une capacité de 314 chambres et suites, plusieurs restaurants, un centre commercial, un centre de remise en forme et le premier golf privé au Maroc de 18 trous, qui a été ensuite porté à 27 trous. En 2009, en raison de la multiplication des pôles d'activité, B Group crée sa holding Palmeraie Holding, structurée en quatre pôles d’activité distincts: l’industrie & distribution, le tourisme, l'immobilier social et moyen standing et l’immobilier de luxe. Le groupe lance également le premier Resort à Casablanca "les Jardins de l’Océan", un projet édifié sur 29 ha sur la route de Dar Bouazza et démarre la livraison de son projet "les Jardins de la Palmeraie III", un Resort de prestige au cœur de la Palmeraie de Marrakech. Trois milliards de dirhams de CA Brassant un chiffre d’affaires de plus de 5 milliards de dirhams en 2015, et opérant dans des secteurs aussi diversifiés que l’industrie, le tourisme, l’immobilier, l’agriculture, les mines et l’éducation au Maroc et en Afrique, le groupe Palmeraie, dénommé aujourd’hui B Group, compte parmi les plus grands groupes marocains. Ce conglomérat familial compte parmi ses dirigeants les fils du "père fondateur", Hicham Berrada Sounni (Palmeraie développement) et Saad Berrada Sounni (Palmeraie industries et services). http://www.huffpostmaghreb.com/2016/09/02/abdelali-sounni-berrada_n_11830402.htm Les investissements du Groupe Berrada s’accélèrent dans le secteur agricole Palmagri investira 1,2 milliard de DH à l’horizon 2020 dans les fruits rouges, l’arboriculture fruitière et la filière laitière. A partir de 2019, l’entreprise disposera des volumes nécessaires pour se lancer dans l’agro-industrie. Créée en 2013 dans le cadre de l’ouverture du groupe Palmeraie Industries & Services sur de nouveaux métiers, Palmagri se fraye discrètement son chemin pour devenir un fleuron de l’agriculture et de l’agro-industrie au Maroc. Dans ce sens, 1,2 milliard de DH seront investis à l’horizon 2020 alors qu’à ce jour 70 cadres et ingénieurs agronomes et 2 000 ouvriers sont à pied d’œuvre pour lancer la production d’ici 2019 sur quelque 2 000 ha des 3 000 ha que s’est constitué la firme comme assiette foncière. Même si elle n’en est qu’à des campagnes tests sur une surface de 300 ha, le pôle agricole de Palmeraie Industrie et services a engrangé en 2016 un chiffre d’affaires de 130 MDH et ambitionne d’atteindre en 2017 pas moins de 180 MDH. «Les résultats des premières campagnes sont extrêmement fructueux et positifs», affirme le DG de Palmagri, Omar Berrada. Fruits rouges, dattes, lait ou arboriculture fruitière…, en optant pour des cultures agricoles à forte valeur ajoutée, la firme s’aligne, selon notre interlocuteur, sur les objectifs du Plan Maroc Vert. Plus en détails, l’entreprise a activé à ce jour l’exploitation de 300 ha dont 150 ha dans la filière des fruits rouges à Moulay Bouselham et Agadir, le reste est réparti entre les dattes et le maraîchage. A Boudnib où Palmagri détient un total de 1 000 ha, 80 ha dédiés au palmier dattier entreront en production au mois d’octobre prochain et 200 ha seront plantés en février 2018. Le reste sera exploité pour la production d’autres espèces arboricoles à partir de 2018. Dans le secteur laitier, Palmagri compte ériger une grande ferme de 5 000 vaches sur plus de 1000 ha à partir de 2019. De leur côté, les amandiers et les rosacées (pêche, nectarine, pomme) seront déployées sur plus de 400 ha à El Hajeb tandis que les agrumes seront plantés sur 275 ha à Chichaoua. Une pépinière et un laboratoire se sont taillé 11 ha de l’ensemble de l’assiette foncière. Sécuriser l’amont agricole avant de se lancer dans l’agro-industrie Pour le top-management de Palmagri, la transformation n’est pas qu’un slogan mais un cap stratégique. Pour ce faire, l’entreprise dédie ses 5 premiers exercices à sécuriser l’amont agricole en produisant des volumes justifiant l’investissement dans des unités de transformation, en rodant les équipes et en fidélisant ses clients en Europe, aux USA et au Moyen-orient. «Pour les deux années à venir, nous comptons construire, pour les dattes et les amandiers, des unités de conditionnement et de transformation», précise Omar Berrada. Dans le volet RSE, dont certains standards sont exigés par les importateurs du marché européen et américain, M. Berrada a fait savoir que pour la rationalisation de la ressource hydrique, Palm Agri a investi dans plusieurs technologies et pratiques durables. Concrètement, il s’agit selon lui du goutte-à-goutte, de la gestion de la luminosité et la chaleur dans les serres des fruits rouges… Du côté des certifications sociales, le directeur général de Palmagri affirme que les exploitations des fruits rouges sont certifiées GRASP, un module allemand qui contrôle le degré de confort, de pénibilité et l’âge des ouvriers. http://lavieeco.com/news/economie/les-investissements-du-groupe-berrada-saccelerent-dans- le-secteur-agricole.html Dolidol s'installe à Abidjan INVESTISSEMENTS - La nouvelle usine Dolidol, du groupe Palmeraie Industries et Services, est désormais opérationnelle à Abidjan. Le chantier, qui a nécessité 18 mois de travaux, a mobilisé une enveloppe de 125 millions de dirhams, selon un communiqué de Palmeraie Industries et Services. Implanté à Yopougon dans la zone industrielle d’Abidjan, le site produira de la mousse polyuréthane et de la literie. Il s’étale sur une superficie de 17.000 m2. Le choix d’Abidjan pour abriter cette usine n’est pas fortuit. Avec une capacité annuelle de production de 6.000 tonnes de mousses polyuréthane et une production journalière de 1.500 matelas, l’usine permettra au groupe de desservir la sous-région. Elle compte sur un des partenaires locaux, en plus de son réseau de points de vente propre, pour commercialiser ses produits dans la zone ouest-africaine. L’implantation de Palmeraie Industries et Services en Côte d’Ivoire vient renforcer le développement international du Groupe, notamment en Afrique, a expliqué Abdelali Berrada Sounni, président du groupe. Elle s’inscrit dans le cadre de la nouvelle stratégie du groupe à l’horizon 2020, dont l’objectif est de consolider sa présence en Afrique. http://www.huffpostmaghreb.com/2017/03/10/dolidol-maroc-cote-divoir_n_15282732.html Palmeraie Industries & Services annonce une joint-venture avec l’espagnol Jobelsa Palm Indus, la holding industrielle du groupe Palmeraie Industries & Services a annoncé la signature d’un contrat de joint-venture avec l’équipementier Jobelsa – groupe espagnol créé depuis plus de 50 ans et leader dans le domaine du revêtement d’intérieur et uploads/Industriel/ b-group.pdf