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Université Mohammed V de Rabat Année universitaire 2016-2017 Faculté des Scienc

Université Mohammed V de Rabat Année universitaire 2016-2017 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2) Et Sociales-Souissi Kaoutar LAHJOUJI Travaux dirigés en matière de Contrôle de Gestion Groupes : « C » Série d’exercices Budget des approvisionnements Corrigé Exercice 1 : Coopérative AL MASSIRA C : Consommation annuelle = 10 800 litres f : Coût d’obtention d’une commande = 1000 / 5 = 200 MAD t : taux de possession du stock = 8% p : coût d’un article stocké = 10 000 MAD / 100 litres = 100 MAD / litre Par application de la formule de Wilson, on retient : C = 10 800 litres p = 100 MAD f = 200 MAD t = 8 % On en déduit : Q*  735 litres N* = Nombre de commandes = 10 800 / 735  14,70 commandes T* = Temps séparant 2 commandes = 360 jours / 14,70 commandes  24,5 jours K* = Coût de gestion du stock = _ 2 × 10800 × 8% x 100 x 200 5 879 MAD Université Mohammed V de Rabat Année universitaire 2016-2017 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2) Et Sociales-Souissi Kaoutar LAHJOUJI Exercice 2 : Atelier « ANNIJARA » Stock initial + entrées – sorties = stock final 11 000 + entrées – 53 000 = 14 000 Donc la société doit produire 56 000 unités de produits finis Stocks de produits finis : Stock initial (en unités) 11000 Production = entrées 56000 Ventes = sorties 53000 Stock final 14000 Elle va donc consommer 56 000 x 3 = 168 000 unités de matières premières Stock initial + entrées – sorties = stock final 75 000 + entrées – 168 000 = 95 000 Donc la société doit acheter 188 000 unités de matières premières Stocks de matières premières : Stock initial (en unités) 75000 Achats = entrées 188000 Consommation = sorties 168000 Stock final 95000 Université Mohammed V de Rabat Année universitaire 2016-2017 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2) Et Sociales-Souissi Kaoutar LAHJOUJI Exercice 3 : La société NORDECO : C : Consommation annuelle = 8 000 unités f : Coût d’obtention d’une commande = 1000 MAD t : taux de possession du stock = 10% p : coût d’un article stocké = 40 MAD On en déduit alors : Q*  2 000 produits N* = Nombre de commandes = 8000 / 2 000  4 commandes T* = Temps séparant 2 commandes = 360 jours / 4 commandes  90 jours (1 mois et demi) K* = Coût de gestion du stock  8 000 MAD 1- Budget d’approvisionnement (budgétisation par périodes constantes) : Nous démarrons avec un stock de 800 produits au 1er juillet 2015. Le stock initial étant de 800 produits, et compte tenu de la consommation prévue en juillet (800 produits), il y a risque de rupture à fin juillet. Il est donc nécessaire de prévoir une livraison quinze jours plus tôt au 15 juillet pour respecter la valeur du stock de sécurité (15 jours de consommation). Cette date détermine les autres livraisons compte tenu de la cadence fixée : 1 mois et demi ; donc 1er septembre, 15 octobre et 1er décembre. Il reste à déterminer les quantités à commander : La quantité à commander au 01 juillet sera réceptionnée le 15 juillet (délai de livraison 15 jrs) et doit couvrir la consommation d’août plus la moitié de la consommation de septembre (stock de sécurité égal à 15 jours de consommation à venir) Consommation d’août + ½ moitié de la consommation septembre = 1 200 + 900 = 2 100.  En juillet, Les entrées cumulées au moment de la livraison de mi-juillet seront donc de 800 (Stock initial) + 2 100 (livraison de mi-juillet) soit 2 900 produits. Et le stock final a fin juillet sera de 2100 (Entrée cumulées 2900 – Consommation juillet 800). Université Mohammed V de Rabat Année universitaire 2016-2017 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2) Et Sociales-Souissi Kaoutar LAHJOUJI  En août, le stock initial est de 2100 – consommation d’août 1200 = stock de fin de période de 900. Ce niveau de stock couvrira la consommation jusqu’à mi-septembre (risque de rupture de stock à mi-septembre). Par conséquent, la deuxième livraison prévue début septembre doit couvrir un moi et demi de consommation, soit ½ consommation de septembre 900 + consommation d’octobre 2 400 = 3 300.  En septembre, le stock initial est de 900 + livraison 3 300 – consommation 1800 = Stock final en septembre de 2 400. Ce stock pourra couvrir la consommation prévue en octobre qui est de 2 400 (risque de rupture de stock).  En octobre, Une livraison est prévue à mi-octobre. Celle-ci doit couvrir la consommation de novembre 1000 + ½ consommation de décembre 400 = 1 400. Le stock initial 2 400 + livraison 1 400 – consommation 2 400 = Stock à fin octobre de 1 400.  En novembre, la consommation prévue est de 1 000 et le stock de départ est de 1 400. A la fin du mois, le stock restant est de 400. Ce stock ne pourra couvrir que la 1ère quinzaine de décembre. Il faut prévoir une commande (qui sera livrée le 1er décembre) pour couvrir la deuxième quinzaine.  En décembre, c’est la fin de la période. Le stock initial est de 400 et la consommation prévue est de 800. Donc la quantité à réceptionner est de 400. Tableau récapitulatif : Désignations Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Décembre Stock final 800 2100 900 2400 1400 400 Commandes 2100 3300 1400 400 Consommation 800 1200 1800 2400 1000 800 Stock final 2100 900 2400 1400 400 0 Université Mohammed V de Rabat Année universitaire 2016-2017 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2) Et Sociales-Souissi Kaoutar LAHJOUJI 2- Budget d’approvisionnement (budgétisation par quantités constantes) : Dans ce cas, et en reprenant l’exemple précédent, il y aurait quatre commandes de 2 000 produits à des intervalles irréguliers. Il s’agit de déterminer à quelle date. Pour simplifier la recherche des dates, les mois sont de quatre semaines. La démarche est la suivante : Le stock initial est de 800. Il y a risque de rupture à fin juillet, il faut donc une livraison de 2 000 au 15 juillet. Cette entrée permet de « tenir » jusqu’à mi-septembre : compte tenu du délai de sécurité, il faut une livraison de 2 000 au début de septembre. Et ainsi de suite... Tableau récapitulatif : Désignations Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Décembre Stock initial 800 2000 800 1000 600 1600 Commandes 2000 2000 2000 2000 Consommation 800 1200 1800 2400 1000 800 Stock final 2000 800 1000 600 1600 800 Bon courage uploads/Industriel/ corrige-exercices-b-des-approvisionnements.pdf