Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Anticiper, innover, satisfaire Rapport Annuel 2015 Rapport Annuel 2015 COSUMAR,

Anticiper, innover, satisfaire Rapport Annuel 2015 Rapport Annuel 2015 COSUMAR, UNE CONFIANCE PARTAGÉE www.cosumar.co.ma 5 COSUMAR, une confiance partagée Rapport Annuel 2015 UN ACTEUR AGROALIMENTAIRE À DIMENSION RÉGIONALE ET CRÉATEUR DURABLE DE VALEURS La mission du Groupe COSUMAR est de répondre aux attentes de ses clients et consommateurs dans le cadre d’un partenariat durable et socialement responsable avec l’ensemble de son écosystème. En inscrivant l’orientation client comme valeur dans tous ses métiers, COSUMAR confirme son statut de Groupe agro-industriel reconnu et proche de ses consommateurs. Le Groupe a pour ambition de devenir un opérateur sucrier à dimension régionale. Grâce à sa capacité de production excédentaire, COSUMAR s’est lancé dans l’exportation de sucre blanc. PROFIL, MISSION ET VISION Pionnier du secteur sucrier à l’échelle nationale Présent depuis 1929, COSUMAR est le leader de la production du sucre blanc au Maroc et la troisième capacité d’extraction en Afrique. Le Groupe s’appuie sur une synergie avec toutes ses parties prenantes pour garantir l’approvisionnement en sucre du Royaume. Modèle marocain d’agrégateur COSUMAR s’engage pour le développement de la filière sucrière et affirme sa volonté de soutenir et d’accompa- gner ses partenaires agricoles. Véritable moteur d’une meilleure compétitivité de la filière de l’amont à l’aval, le Groupe agrège près de 80 000 agriculteurs dans les périmètres de Doukkala, Gharb, Loukkos, Tadla et Moulouya. Une présence sur toute la chaîne de valeur COSUMAR assure la production, le conditionnement et la distribution sous quatre formes : le pain de sucre, le lingot, le morceau et le sucre granulé. Par ailleurs, le groupe assure également l’exportation du sucre blanc. La production s’effectue selon deux procédés : • La transformation des plantes sucrières récoltées localement, canne à sucre et betterave, en sucre blanc qui est distribué localement • Le raffinage de sucre brut importé en sucre blanc distribué localement ou exporté. SOMMAIRE ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL Faits marquants 10 Implantations 11 Gouvernance 12 7 L’ORIENTATION CLIENT, UNE DYNAMIQUE TRANSVERSE Stratégie consolidée 18 Démarche d’excellence sur toute la chaîne de valeur 19 Les Ressources Humaines : levier de réussite de la stratégie 20 L’Amont Agricole : un savoir-faire confirmé 22 L’innovation au service de la création de valeurs 24 Extraction, Raffinage et Conditionnement : une maîtrise sur toute la ligne 25 Système d’Information : une proactivité à toute épreuve 26 Commercial et Supply Chain : une efficacité prouvée 27 Activité export : une croissance exponentielle 28 Marketing et Communication : un renouveau à tous les niveaux 30 16 7 COSUMAR, une confiance partagée Rapport Annuel 2015 LA RSE AU CŒUR DE LA DÉMARCHE Philosophie d’excellence 36 La création de valeur partagée pour nos partenaires et notre écosystème 37 Protection de l’environnement 41 Démarche RSE : un engagement volontariste 42 ÉTATS FINANCIERS 2015 Comptes consolidés 56 Comptes sociaux 62 Rapport des Commissaires aux Comptes 66 Résolutions exercice 2015 69 34 44 54 PERFORMANCES 2015 Contexte du marché 47 Performances agricoles 48 Performances industrielles 50 Performances financières 53 Notre démarche vise à favoriser la relation client et renforcer la confiance partagée avec nos partenaires agricoles ” “ Quels faits marquants retenez-vous de l’année 2015 ? 2015 a été une année riche en événements. Le Groupe COSUMAR, agro-industriel reconnu et créateur de valeurs, est également devenu une marque appréciée et proche de ses consommateurs. C’est notre résolution de faire de l’orientation client la pierre angulaire de toute notre démarche et de l’inscrire dans nos métiers de l’amont agricole jusqu’à la distribution. Dans tous nos processus, l’orientation client a été introduite dans une logique d’amélioration continue de notre organisation interne. Un vaste dispositif d’information et de sensibilisation a également été déployé pour accompagner ce tournant décisif dans l’histoire de COSUMAR. La production sucrière locale a confirmé son potentiel avec la production de 510 000 tonnes de sucre blanc. Notre taux de couverture nationale a ainsi atteint 42 % et témoigne des efforts accomplis pour le développement durable d’une filière sucrière moderne et compétitive. Cette amélioration va de pair avec une relation de confiance renforcée avec nos partenaires agricoles, un aspect essentiel auquel nous accordons une importance capitale. Comment interprétez-vous les résultats de 2015 ? Nous avons réalisé une évolution positive sur nos principaux agrégats financiers avec un Chiffre d’Affaires en hausse de 15,3 % à 6,9 milliards de dirhams et un Excédent Brut d’Exploitation à 1,4 milliard de dirhams en amélioration de 8,75 %. Le Résultat Net Part du Groupe est resté stable à 642 millions de dirhams. Ces indicateurs sont d’une part, le reflet de facteurs conjoncturels favorables comme les conditions météorologiques et le coût de l’énergie. A cela s’ajoute surtout, la dynamique structurante menée au plan industriel, opérationnel et financier. Elle s’illustre par la poursuite de la mise à niveau de nos unités de production, l’intégration de nouvelles compétences et méthodes de travail ainsi que la montée en puissance de l’activité export. Parlez-nous justement de la montée en puissance de l’activité export… Cette activité est en forte croissance. En 2015, nous avons atteint les 190 000 tonnes de sucre à l’export. Nous avons exporté nos produits dans plus de trente pays d’Europe, d’Asie et d’Afrique. MOHAMMED FIKRAT Entretien Avec le PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL Grâce à notre capacité de production qui s’est significativement améliorée suite aux investissements effectués à la raffinerie de Casablanca, nous avons une meilleure flexibilité. Aujourd’hui, notre production nationale est optimale et c’est seulement l’excédent qui est utilisé pour l’export. Les opérations se font dans le cadre du régime d’admission temporaire et ne bénéficie d’aucune subvention. Qu’en est-il de la décompensation annoncée du sucre ? La suppression progressive de la subvention du sucre reste actuellement à l’étude au niveau des instances gouvernementales. Nous avons commencé à nous y préparer et nous poursuivons tous les efforts pour renforcer la compétitivité de la filière sucrière de notre pays. De nombreux investissements ont été engagés et aujourd’hui nous continuons à investir afin d’améliorer les performances du secteur sucrier. Notre objectif est, d’abord, la mise à niveau et la modernisation de l’amont agricole et l’outil industriel et ceci en introduisant de nouvelles technologies tout en assurant un accompagnement de proximité de nos partenaires. Nous sommes reconnus en tant qu’agrégateur modèle et notre priorité reste l’amélioration de la compétitivité et du taux de couverture nationale des besoins en sucre. COSUMAR est reconnue comme étant une entreprise responsable active. Quels sont ses domaines d’intervention ? La responsabilité sociétale de COSUMAR est transverse à toutes nos actions et nous anime en permanence dans nos processus décisionnels. Notre volonté est de nous inscrire dans une croissance durable et résiliente aussi bien pour l’entreprise que pour son écosystème, en créant de la valeur partagée. A ce titre, nous mesurons toute l’importance de notre rôle d’agrégateur dans l’accompagnement financier, technique et social de près de 80 000 agriculteurs dans la culture de la betterave et de la canne à sucre. Nous leur garantissons l’achat de la totalité de leur production et nous les soutenons dans l’amélioration de leurs rendements à travers de nombreux programmes de mécanisation et de R&D. Nous sommes aussi parfaitement conscients de notre responsabilité environnementale. Notre priorité absolue est de tout mettre en œuvre pour améliorer et optimiser l’utilisation de nos ressources à tous les niveaux de la chaîne de production. Dans cette logique, nous avons initié des projets innovants qui donnent des résultats probants en matière de réduction de notre consommation en eau et en énergie. Nous sommes cités en modèle sur le plan environnemental par WILMAR, notre premier actionnaire, auprès de ses autres raffineries à travers le monde. Par notre enracinement local, nous sommes également actifs auprès des populations dans les domaines de l’éducation, de la santé et de la solidarité en partenariat avec les collectivités, les pouvoirs publics, les associations régionales et les ONG. Quels sont les principaux défis pour l’année 2016 ? Les défis sont nombreux. Nous voulons continuer à satisfaire nos millions de consommateurs à travers des produits de qualité irréprochable et des marques commerciales fortes. Notre ambition est de devenir un acteur majeur de l’agroalimentaire sur le plan régional. L’appui et l’accompagnement de nos actionnaires institutionnels marocains et du Groupe WILMAR sont autant d’atouts sur lesquels nous pouvons capitaliser pour y parvenir. Notre projet d’entreprise « Cap vers l’Excellence 2016 » qui place le client au cœur de notre organisation a commencé à porter ses fruits. La première phase s’achève en 2016 et nous préparons la transition avec un programme tout aussi ambitieux pour la période 2017-2020. Nous sommes convaincus de notre capacité à maintenir la dynamique grâce au capital humain exceptionnel de COSUMAR, les 2 000 femmes et hommes qui constituent notre équipe et qui portent ces projets et la confiance des parties prenantes de notre écosystème. 9 COSUMAR, une confiance partagée Rapport Annuel 2015 2015 EN CHIFFRES FAITS MARQUANTS 83,4% de taux d’extraction Groupe 1 000 clients directs + de 160 nouvelles entreprises créées dans l’amont agricole et l’industrie 190 000 tonnes de sucre à l’export 61,1 tonnes à l’hectare : rendement des cultures 2 000 fournisseurs 42% de taux de couverture des besoins nationaux uploads/Industriel/ ra-cosumar-2015-en-page-exe-web-1-pdf.pdf