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PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT REGIONAL DE LA REGION DE CASABLANCA SETTAT CREATION

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT REGIONAL DE LA REGION DE CASABLANCA SETTAT CREATION DU PARC INDUSTRIEL AHL LOUGHLAM PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE Version: 6.0 Project No.: C394 / PGES-06 Client: Conseil régional Casablanca Settat 15 September 2020 Page iii ÉTUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DU PARC INDUSTRIEL AHL LOUGHLAM Détails document titre Étude d’Impact Environnemental et Social du Parc industriel Ahl Loughlam Sous-titre PGES N° Projet C394 / PGES-06 Date 15 September 2020 Version 6.0 Auteur Youssef Babakhaye Client Conseil régional Casablanca Settat Historique document Phenixa Version Révision Auteur Vérifié par Name Date Commentaire 1.0 00 Youssef Babakhaye Christine Leger 06.07.2020 2.0 00 Youssef Babakhaye Christine Leger 13.07.2020 Y compris les remarques de l’AREP 3.0 00 Youssef Babakhaye Christine Leger 21.07.2020 Y compris les remarques de l’AREP 4.0 00 Youssef Babakhaye Christine Leger 06.08.2020 Y compris les remarques de MCA 5.0 00 Youssef Babakhaye Christine Leger 13.08.2020 Y compris les remarques de l’AREP 6.0 00 Youssef Babakhaye Christine Leger 17.09.2020 Y compris les remarques de MCA/MCC Version: 6.0 Project No.: C394 / PGES-06 Client: Conseil régional Casablanca Settat 15 September 2020 Page iii PGES Table des Matières Table des Matières 1. PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ............................................................ 4 1.1 Introduction ........................................................................................................................................... 4 1.2 Situation administrative et description sommaire du projet ................................................................... 5 1.2.1 Situation administrative ........................................................................................................ 5 1.2.2 Justification du Projet ........................................................................................................... 6 1.2.3 Objectifs ............................................................................................................................... 7 1.2.4 Description sommaire du projet ........................................................................................... 7 1.2.5 Calendrier de réalisation (construction / exploitation) .......................................................... 8 1.3 Objectifs du PGES ................................................................................................................................ 8 1.4 Documents complémentaires du PGES ............................................................................................... 8 1.5 Mise en œuvre du PGES ...................................................................................................................... 9 1.5.1 Parties prenantes ................................................................................................................. 9 1.5.2 Autre organisme ................................................................................................................. 11 1.5.3 Plan de communication avec les parties prenantes ........................................................... 11 1.6 Gestion des changements .................................................................................................................. 12 1.7 Programme de surveillance et de suivi environnemental et social ...................................................... 13 1.7.1 Objectifs du programme de surveillance et de suivi ........................................................... 13 1.7.2 Organisation et responsabilités de la surveillance et du suivi ............................................ 13 1.8 Détails du PGES ................................................................................................................................. 13 1.9 Procédures de gestion spécifiques ..................................................................................................... 47 1.9.1 Introduction ........................................................................................................................ 47 1.9.2 Plan de renforcement de capacité ..................................................................................... 47 1.9.3 Procédure de prévention et d'intervention en cas de déversement d'hydrocarbures et de produits chimiques (dans le PAE de chaque entreprise) ................ 47 1.9.4 Registre de gestion des déchets ........................................................................................ 48 1.10 Indicateurs de suivi de la performance PES ....................................................................................... 48 1.11 Budget global du PGES ...................................................................................................................... 49 Liste des tableaux Tableau 1 .1 Registre des mesures d’atténuation en phase construction .......................................... 15 Tableau 1 .2 Registre des mesures d’atténuation en phase d’exploitation du Parc industriel ........... 26 Tableau 1 .3 Plan de surveillance environnementale et sociale en phase construction .................... 40 Tableau 1 .4 Plan de surveillance environnementale et sociale en phase d’exploitation ................... 44 Tableau 1.5 Indicateurs de suivi de la performance environnementale sociale ................................ 48 Liste des Figures Figure 1.1 Carte de situation du projet (source Phenixa sur fond Google Maps, 2020)......................... 6 Figure 1.2 Planning de réalisation du projet du parc industriel Ahl Loughlam (source : AREP, Juin 2020) ....................................................................................................................................................... 8 Figure 1.3 Processus de gestion des changements liés au Projet ....................................................... 12 Version: 6.0 Project No.: C394 / PGES-06 Client: Conseil régional Casablanca Settat 15 September 2020 Page iii PGES Liste des abréviations AREP Agence Régionale d’Exécution des projets CCI Chaâbi Capital Investissement CRCS Conseil Région Casablanca Settat Compact II Programme de coopération II CDC Cahier des charges EIES Etude d’impact environnemental et social EPC Équipements de Protection Collectifs EPI Equipements de Protection Individuels FEDIC Fédération Marocaine des industries du cuir FONZID Fond des zones industrielles durables GdM gouvernement du Royaume du Maroc MCA-Morocco Agence Millennium Challenge Account-Morocco MCC Millennium Challenge Corporation ONEE Office National de l'Électricité et d’Eau potable PAE Plan d ’Action Environmental PEPP Plan d’Engagement des Parties Prenantes PES Performance Environnementale Sociale PGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale PPP Partenariat Public Privé PSSE Programme de Suivi et de Surveillance Environnemental et Social PSST Plan de Santé et Sécurité travail QHSE Qualité, hygiène, sécurité, environnement RCS Région Casablanca Settat SFI Société Financière Internationale SDR Société de développement régional ZI Zone industrielle Version: 6.0 Project No.: C394 / PGES-06 Client: Conseil régional Casablanca Settat 15 September 2020 Page 4/50 PGES 1. PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE 1.1 Introduction En 2017, le Conseil Régional de Casablanca Settat a voté le plan de développement régional qui constitue le cadre de référence pour l’élaboration des documents urbanistiques et les stratégies locales. La stratégie de développement repose sur 5 axes stratégiques couvrant l’ensemble des problématiques de développement de la région et plaçant le citoyen au cœur des préoccupations :  Générations futures  Milieu rural intégré  Attractivité sociale, culturelle et qualité de vie  Entreprise innovation et emploi  Mobilité régionale La création de parcs industriels compétitifs, en complément de l’existant constitue le premier objectif de l’axe 4 « Entreprise, innovation et emploi ». L’objectif est de créer des parcs industriels intégrés suivant les standards de rang mondial. C’est dans ce cadre que le CRCS développe le projet de Parc industriel d’Ahl Loughlam. Les travaux d’aménagement ont été réalisés par Al Omrane propriétaire du terrain et réceptionnés en 2008, depuis cette date, aucune unité industrielle ne s’est installée et le terrain est resté nu. Une convention de création du Projet, entre le Conseil Régional, Wilaya, Holding Al Omrane « Aménageur initial » a été votée en Mars 2019 et signée en avril 2019 puis validée par le Ministère de l’intérieur en septembre 2019. Une convention d’opérationnalisation du projet, entre l’AREP «Maitre d’ouvrage délégué », la Fédération Marocaine des industries de cuir (FEDIC) et la Préfecture des arrondissements de Sidi Bernoussi a été signée en Mars 2019. La Région de Casablanca Settat et Chaabi Capital Investissement du groupe de la banque populaire sont en cours de création d’une Société de Développement Régional « Casablanca Settat Développement » qui sera le gestionnaire du projet. En 2019, la RCS a soumis une demande de financement pour la réalisation du parc d’Ahl Loughlam dans le cadre de l’Appel à Projet du Fonds des Zones Industrielles Durables FONZID lancé conjointement par le Millennium Challenge Corporation (MCC) et le Ministère de l’Industrie, de l’Investissement, du Commerce et de l’Économie Verte et Numérique. L’accord de subvention entre l'Agence Millennium Challenge Account-Morocco (MCA) et le Conseil Régional de Casablanca-Settat en Mai 2020 a été signée en Mai 2020. Le Gouvernement du Royaume du Maroc a conclu, le 30 novembre 2015, un deuxième programme de coopération (Compact II)1 avec le gouvernement des Etats-Unis d’Amérique, agissant par le biais de Millennium Challenge Corporation (MCC) et ce, dans l’objectif de rehausser la qualité du capital humain et d’améliorer la productivité du foncier. Le programme est mis en œuvre par l’Agence Millennium Challenge Account-Morocco (MCA-Morocco), qui est un établissement public administré par un Conseil d’orientation stratégique, présidé par le Chef du gouvernement et compte parmi ses membres des représentants des secteurs public et privé et de la société civile. Le Programme (Compact II), qui sera exécuté sur une durée de cinq ans à compter de sa date d’entrée en vigueur, s’articule autour de deux projets, à savoir « Éducation et formation pour l’employabilité » et « Productivité du foncier ». Version: 6.0 Project No.: C394 / PGES-06 Client: Conseil régional Casablanca Settat 15 September 2020 Page 5/50 PGES Le projet « Productivité du foncier » vise l’amélioration de la gouvernance et de la productivité du foncier, aussi bien rural qu’industriel, pour mieux répondre aux besoins des investisseurs et attirer davantage d’investissements, grâce à la mise en oeuvre de trois activités : « Gouvernance du foncier», « Foncier industriel » et « Foncier rural ». L’activité « Foncier industriel » a pour objet la conception d’une nouvelle approche en matière de planification, de développement et de gestion d’espaces d’accueil industriel durables et de revitalisation de zones industrielles existantes, tirée par la demande et privilégiant le partenariat public privé (PPP) et la durabilité environnementale et sociale. Le présent plan de gestion environnementale et sociale (PGES) concerne le projet de la réalisation de la zone industrielle Ahl Loughlam. Ce document est destiné à assurer la gestion environnementale et sociale de l’intervention projetée suivant les meilleures pratiques adaptées au projet. Ce plan concerne autant les mesures et les normes à adopter dans la phase de pré-construction et construction que durant la phase d’exploitation et entretien des installations. Alors que les mesures en phase de construction sont principalement des mesures de prévention et d’atténuation qu’il incombera à l’Entrepreneur chargé des travaux d’appliquer, les mesures en phase d’exploitation et d’entretien réfèrent davantage à des aspects de gestion environnementale et sociale qui seront mis en œuvre par l’opérateur des installations. Aussi, et pour garantir la réussite du projet et son insertion dans une dynamique de développement durable soucieuse de l’environnement, le projet prévoit un plan de surveillance et de suivi qui vise à assurer la mise en application effective des mesures d’atténuation proposées autant en phase pré- construction et construction qu’en phase d’exploitation et d’entretien La surveillance concerne la mise en œuvre des uploads/Industriel/ pges-c394-eies-zi-ahlloughlam-publiee.pdf