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RAPPORT DE PROJET DE STAGE Réalisé au sein de Sous le thème : Par l’élève ingén

RAPPORT DE PROJET DE STAGE Réalisé au sein de Sous le thème : Par l’élève ingénieur : Encadré par : M.BARSSA Marouan M.ELBOUZAIDI Said Automatisation de l’ensacheuse HAVER Roto-Packer 8RSE 1 Remerciements Avant tout développement de cette expérience professionnelle il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier l’ensemble des employés de LAFARGE usine de Tétouan II pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage. Que tous reçoivent l’assurance de ma reconnaissance pour leur professionnalisme dans nos relations, pour leurs conseils personnalisés, pour leur comportement respectif et pour les renseignements qu’ils m’ont permis de tirer de leur activité. 2 Table des matières Remerciements Liste des tableaux Liste des figures I. Introduction général II. Présentation 1. Lafarge MAROC 2. Organigramme de Lafarge MAROC 3. Usine Tétouan II III. Le processus de fabrication 1. Processus de fabrication : 2. La pré-homogénéisation : 3. Extraction du cru et alimentation du broyeur : 4. Le broyage du clinker : IV. Description générale de la machine V. Description pneumatique VI. Analyse fonctionnelle VII. Description du GRAFCET 1. Grafcet de démarrage 2. Grafcet de remplissage 3. Grafcet de vérification de poids (La balance) VIII. Simulation sur Step7 IX. Conclusion 3 Liste des tableaux Tableau 1: Capteurs du grafcet du démarrage. Tableau 2: Les actionneurs du démarrage. Tableau 3: Liste des entrées du grafcet de remplissage. Tableau 4: Liste des sorties du grafcet de remplissage. Tableau 5: Liste des entrées du grafcet de vérification. Tableau 6: Liste des sorties du grafcet de vérification. Liste des figures Figure 1: Implantation industrielles de Lafarge dans le monde. Figure 2: Organigramme juridique de Lafarge. Figure 3: Organigramme administratif de Lafarge. Figure 4: Implantation de Lafarge au MAROC. Figure 5: La fiche technique le Lafarge site de TETOUAN II. Figure 6: Processus de fabrication du ciment. Figure 7: Extraction de la matière première. Figure 8: La pré-homogénéisation circulaire. Figure 8: Le broyeur cru. Figure 9: La cuisson de la farine. Figure 10: Le broyeur ciment. Figure 11: désignation du type. Figure 12: Vue générale de HAVER Roto-Packer 8RSE. Figure 7: Extraction de la matière première Figure 8: La pré-homogénéisation circulaire Figure 8: Le broyeur cru Figure 9: La cuisson de la farine 4 Figure 10: Le broyeur ciment Figure 11: désignation du type Figure 12: Vue générale de HAVER Roto-Packer 8RSE Figure 25: Grafcet de démarrage. Figure 26: Simulation sur AUTOMGEN du Grafcet (1). Figure 26: Simulation sur AUTOMGEN du Grafcet (2). Figure 27: Grafcet de remplissage Figure 28: Grafcet de vérification de poids (Balance). Figure 29: Capture d’écran de la configuration matérielle de l’automatisation. Figure 30: capture d’écran du la table des mnémonique de l’automatisation du projet. Figure 31: Bloc du démarrage du moteur. Figure 32: Le démarrage progressif de la machine (1) Figure 33: Le démarrage progressif de la machine (2) Figure 34: Le démarrage progressif de la machine (3) Figure 35: Vérification de la fin de démarrage. Figure 36: Grafcet de remplissage(1) Figure 37: Grafcet de remplissage(2) Figure 38: Grafcet de remplissage(3) Figure 39: La fonction de compteur et de comparaison. Figure 40: Grafcet de remplissage(4) Figure 41: Grafcet de remplissage(5) Figure 42: Fin de la procédure de remplissage. Figure 43: Etape de vérification du poids. 5 I. Introduction générale Certes les solutions automatisées font partis de l’industrie moderne. Une usine ou bien une chaine de fabrication n’est moderne que si l’intervention humaine est rare, et la procédure de fabrication se fait de plus en plus automatiquement. Bien entendu LAFARGE usine de Tétouan II ne fait pas l’exception. Etant une nouvelle usine par rapport aux autres usines de LAFARGE qui existe au Maroc, il est considéré comme l’un des plus usine moderne en termes de la technologie utilisé et aussi en termes de respect de l’environnement. A propos de ce dernier LAGARFGE réserve un investissement colossal. En ce qui nous concerne, l’automatisation qui se présente à partir de l’étape de l’encassage des carrières et jusqu’à l’étape de palatisation qui précède l’étape de commercialisation du produit. Mon travail concerne la machine de l’ensachage qui se charge d’ensacher le ciment dans des sachets et la vérification du poids via un système automatisé avec un retour des sachets non désirés. La machine se comporte de 8 becs tournants qui se chargent du remplissage du ciment e d’un tapis qui transportent les sachets remplis vers l’étape de vérification et se compose d’une balance qui vérifie le poids des sachets soit ils continuent leurs trajets si le poids est correcte sinon ils s’orientent vers le déchiqueteur pour qu’il se transforme une deuxième vers l’étape de remplissage. 6 II. Présentation : Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciments, plâtre et dans 64 pays. Son chiffre d’affaire en 2011 s’est élevé à 15,284 milliards d’euros, dont 63.9% dans le ciment, 32.2% dans le béton et les granulats et 1.9% dans le plâtre. Le groupe emploie 64 00 personnes dans le monde sur 1604 sites de production. LAFARGE Groupe : Le groupe, qui comprend plus de 1000 sociétés dont 82% sont consolidées, est organisé en trois branches :  Ciment : La direction générale se trouve à Saint-Cloud ainsi que le service technique en France, alors que les services techniques à l’international se trouvent à Saint-Quentin-Fallavier. Lafarge possède plus de 160 sites de production et est présent dans 50 pays.  Granulat et béton : Lafarge possède plus de 1700 sites de production et est présent dans 36 pays. Elle dispose chacune d’opération décentralisées, et de départements centraux experts qui interviennent dans la prise de décision stratégiques. Le siège du groupe, situé à Paris, comprends la direction générale, le comité exécutif et l’ensemble des directions fonctionnelles. Créé en 1833, le groupe Lafarge est aujourd’hui le leader mondial des matériaux de construction :  Leader mondial du ciment.  Numéro 2 & Numéro 3 mondial des Granulats & Béton.  Numéro 3 mondial du plâtre. Le groupe aujourd’hui présent dans 64 pays et axe le développement de ses activités sur les marchés forte croissances, Asie et Moyen-Orient notamment. Avec un chiffre d’affaire de 15,284 milliards d’euros, 64 00 collaborateurs et 1604 sites de productions, le Groupe possède un portefeuille d’activités unique :  Ciment : 63.9% du chiffre d’affaire.  Granulats et Béton : 34,2% du chiffre d’affaire.  Plâtre : 1.9 du chiffre d’affaire. 7 Figure 1: Implantation industrielles de Lafarge dans le monde 1. Lafarge MAROC : Présentation : Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose d’une capacité de production de 4.5 millions de tonnes de détient environ 40% de la part du marché. Déjà présent dans trois autre activités : le plâtre, le béton et les granulats, Lafarge Maroc a lancé en 2005 une unité de fabrication et de commercialisation industrielle de chaux. Partenariat : Lafarge Maroc est un partenaire à 50/50, instauré en Juillet 1995, entre le Groupe Lafarge leader mondial des matériaux de construction et la SNI/ONA, premier groupe industriel privé du Maroc. 8 Figure 2: Organigramme juridique de Lafarge 2. Organigramme de LAFARGE MAROC : Subdivisé en quatre directions principales à savoir la direction finance, celle responsable des ressource humains, une troisième dédiée à l’exploitation et une dernière conçue pour la commercialisation, Lafarge Maroc ne sort pas de la logique organisationnelle actuelle avec sa présence sur plusieurs sites au Maroc notamment celui de Tétouan. Son organigramme administratif est organisé de ma manière suivante : 9 Figure 3: Organigramme administratif de Lafarge Secteur d’activité : Etant le leader national de la fabrication des matériaux de construction, Lafarge Maroc est présent à travers ses quatre activités :  Ciment : premier cimentier Marocain avec 4 usines à Bousekoura, Meknès, Tanger et Tétouan.  BPE : 18 centrales à béton situées à Casablanca, Berrechid, El Jadida, Mohammedia, Rabat, Salé, Meknès, Tanger et Tanger-Med.  Granulats : Une carrière à Khayayta (Berrechid).  Plâtre : une usine à Safi. Président Directeur Générale Direction Financière Direction Ressource Humaine Direction Exploitation Direction Commerciale Nord Meknès Nord Usine de Tétouan II Usine de Tanger D. Administrative D. Technique D. commerciale 10 Figure 4: Implantation de Lafarge au MAROC 3. Usine TETOUAN II : La croissance du marché du ciment dans le Nord du Maroc et la capacité limitée des deux usines Tétouan et Tanger, ont poussé les responsables de LAFARGE MAROC à construire une nouvelle usine : Usine de TETOUAN II. Dotée d’équipement technique exceptionnel, cette unité peut soutenir la comparaison avec les meilleures cimenteries sur le plan international, en particulier en termes de consommation énergétique et de la qualité des produits. L’innovation technique la plus remarquable est constituée par la longueur très fortement réduite du four qui n’est porté que par deux appuis. De 46 mètres, il est d’une tierce inférieur à celle des fours uploads/Industriel/ rapport-de-stage-lafage.pdf