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ANNEE UNEVERSITAIRE : 2022/2023 MEMBRES DU GROUPE : NOAMAN CHEKLAOUI RACHED ICH

ANNEE UNEVERSITAIRE : 2022/2023 MEMBRES DU GROUPE : NOAMAN CHEKLAOUI RACHED ICHRAK 2EME ANNEE MASTER FINANCE RAPPORT DU COURS : SIMULATION ET JEUX D’ENTREPRISE : ENTREPRISE II RAPPORT SOMMAIRE : I. PREMIERE DECISION. II. DEUXIEME DECISION. III. TROISIEME DECISION. IV. QUATRIEME DECISION. I. PREMIERE DECISION : Dans la première décision tous les groupes avaient les mêmes conditions de départ 600k€ comme capital social 10 machines type 1, 30 ouvriers et structures honoraires de 200000€/ans. tous les groupes avaient la capacité de produire 4 produits, le premier et le deuxième produits vendus en GMS sensibles au crédit et au prix le premier est en train de mourir et le deuxième est en maturité, les troisième et quatrième produits pour être produits les groupes devaient acheter des licences pour les produire un an après, les deux derniers produits sont vendus par des professionnels et sensibles à la communication, aux actions commerciales et à la qualité avec une forte demande potentielle si les décisions de la production et la vente sont bien gérées. Plus des informations relatives aux équipements pouvant être achetés, aux matières premières et frais de stockage, sous-traitance, Personnel, Finances et Divers. Mais le facteur le plus important, ce sont les décisions que nous avons dû prendre qui se répartissent en deux types : - Les décisions générales (Financières, Immobilisations, politiques, sociales et Information). - Décisions produits (relatives aux produits et à leur production). Donc dans la première décision basée sur les informations initiales qui ont été fournies par le professeur nous avons décidé de produire des premiers et deuxièmes produits en maximisant les heures des machines que nous avions avec 7000 avec 3000 de cette quantité sous-traiter de P1 et 8700 avec 1500 de cette quantité sous-traiter de P2, et pour le 3ème et le 4ème nous avons acheté les licences pour commencer à les produire l'année d'après, Quant aux décisions produis : - Nous avons décidé de les vendre respectivement au prix de 100€ et 200€. - Donner 1% de CA à tous les budgets relatifs aux produits (Commercial, promotion et communication.) - Nous avons dédié un vendeur spécialisé pour le 1er et 2ème produit avec un indicateur salarial de 100 (normal) et une commission de 3%. Quant aux décisions générales : - Nous avons décidé d'obtenir un emprunt après avoir calculé les charges de la production et les ressources dont nous aurons besoin de 500k€ pendant 5 ans et avec un taux d'intérêt de 5%. Quant aux décisions générales : - Nous avons décidé d'obtenir un emprunt après avoir calculé les charges de la production et les ressources dont nous aurons besoin de 500k€ pendant 5 ans et avec un taux d'intérêt de 5%. - Pour le personnel et la production nous avons maintenu l'indicateur salarial à 100 (Normal). - Quant au budget social nous avons opté pour 3%. -Et a choisi d'acheter la demande prospective et d'étudier la concurrence. -Â la fin nous avons choisi 2% à tous les budgets marketing globaux avec 4 vendeurs et un indicateur salarial de 100. II. Deuxième décision : Sur la base de la première décision, nous avons fait des choix qui reflétaient soit du bien, soit du mal nos résultats : les bons choix reflétés dans : - La maximisation des heures que chaque machine dont nous disposions peut travailler pour faire le plus de profit possible. - donner 1% de CA au budget de promotion pour bien commercialiser les produits. - Et des commissions pour motiver les vendeurs à faire un meilleur travail. Quant aux mauvaises décisions sont : - la mauvaise estimation des ressources et des charges qui nous a poussé à contracter un petit emprunt qui n'a pas pleinement servi son objet et a rendu nos résultats financiers négatifs. Décisions produis : Nous avons décidé de commencer à produire plus de P3, P4 et moins de P1 et P2 pour faire plus de profit car ces deux produits ont un potentiel de profit élevé, le tout avec des prix et une qualité plus élevée quant aux budgets de promotion, etc., ils sont restés de même pour P1, augmenté de 1% pour P2, pour P3 et P4 on a donné respectivement (5%, 1%, 5%). Décisions générales : Pour les décisions générales : -Nous avons décidé d'obtenir un emprunt de 2000000€ sur 5 ans et 5% de taux d'intérêt pour satisfaire nos besoins de ressources et réparer les résultats négatifs. -Également acheter 2 équipements type 2 pour ajouter à nos heures de production et pour satisfaire nos besoins d'addition de production. -Nous avons gardé le même choix d'études et les mêmes budgets marketing généraux. III. Troisième décision : Dans la troisième décision, nous avons eu de bons résultats par rapport à la maximisation des heures, à motiver les employés et à avoir suffisamment de ressources cette fois, etc., mais comme le résultat avant, nous avons eu les mêmes problèmes, comme dépendre des emprunts souhaités, garder nos résultats négatifs mais avec un bon CA, et fonctionner timidement en ne produisant pas plus que ce que les cas normaux exigent. Décisions produis : Ainsi, dans la troisième décision, nous avons décidé de produire plus de P3 et P4 et moins de P1 et P2 et d'acheter nos besoins à l'entreprise 6 en tenant compte des produits en stock, des budgets de promotions, etc., est resté le même pour P1, P2 et changé pour P3 et P4 respectivement (4%, 1%, 4%). Pour les vendeurs spécialisés, tout est resté le même pour P1 et P2 avec le seul changement est un indicateur de salaire plus élevé par contre P3 et P4 sont restés sans vendeurs spécialisés. Décisions générales : - Comme décisions générales nous avons décidé d'obtenir deux emprunts de 9000000€ sur 5 ans et un taux d'intérêt de 5% pour avoir des ressources suffisantes sans y penser pour rien. - Acheter également 29 équipements de type 2 pour aider à l'augmentation de la production. - Pour les études, nous avons décidé d'obtenir un indicateur marketing et un poste d'entreprise. - En ce qui concerne les budgets marketing globaux, nous l'avons laissé tel quel. IV. Quatrième décision : Les résultats de la 3eme décision ont montré que nous avons perdu notre position de leader sur le marché au profit de la 6eme entreprise parce que nous leur avons acheté P1 et P2, nous leur avons donné des parts de marché et la demande de P1 et P2 comme pour les autres résultats, tout a continué de croître mais est resté le même. Décisions produit : - Nous avons décidé de produire plus de tous les produits P1, P2, P3 et P4 avec un prix et une qualité plus élevée. - En ce qui concerne le budget de promotion, etc. pour le P1, le P2 est resté le même mais pour le P3 et le P4, il a changé respectivement les pourcentages actuels (4 %, 3 %, 4 %). - Pour les vendeurs spécialisés nous avons embauché 2 pour P1, P2 avec un indicateur de salaire et une commission plus élevée aussi cette fois nous avons embauché des vendeurs pour P3 et P4 avec un indicateur de salaire et une commission élevée. Décisions générales : - Puisque nous avions déjà assez de ressources de l'emprunt de la dernière décision nous n'en avons pas fait un autre. - Nous avons acheté 23 équipements de type 2 pour augmenter encore la production et faire plus de profit. - Laissé le même budget social. - Nous avons acheté des études de concurrence et de demande. - Et augmenté le budget marketing général de 1%. Qu’avons-nous appris ? Dans ce projet, nous avons eu la chance d'apprendre à travailler avec un grand groupe de personnes en harmonie tout en répartissant les tâches et ainsi à la fin nous avons pu terminer avant la date limite. Aussi pour exploiter une entreprise et analyser les résultats afin de régler rapidement les problèmes. uploads/Industriel/ rapport-simulation-et-jeux-d-x27-entreprise.pdf