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Université Moulay Ismail Ecole supérieur de technologie Filière : commercialisa

Université Moulay Ismail Ecole supérieur de technologie Filière : commercialisation des produits Agro-alimentaires Dédicace 2 Remerciement 3 Liste des figures et tableaux 5 Avant-propos 6 Introduction7 Chapitre 1 : La présentation du groupe LAFARGEHOLCIM 8 Section 1 : Généralités et historique du groupe 9 Section 2 : Présentation de LAFARGE MEKNES 16 Chapitre 2 : LAFARGE MEKNES 25 Section 1 : services 26 Section 2: Taches effectués 29 Conclusion 35 Page 2 LISTE DES FIGURES ET TABLEAU Tableau1 : Historique Holcim Maroc 11 Figure1:Etape du broyage et conditionnement 19 Figure 1 : Equipement de protection individuelle 26 Page 3 CHAPITRE 1 : Présentation du groupe LAFRGEHOLCIM Page 4 Section 1 : Généralités et Historique du GROUPE LAFARGEHOLCIM : est le leader mondial des matériaux de construction créé à la suite de la fusion de Lafarge et Holcim et dont le siège central se trouve dans la ville suisse de Jona (canton de Saint-Gall). Présent ainsi dans 90 pays. Son chiffre d’affaires net, en 2014 est de 33 milliards de francs suisses (27 milliards d'euros). Le groupe emploie environ 115 000 personnes dans le monde. L’industrie des matériaux de construction, dont le ciment constitue la matière de bas, détient une place importante dans le secteur des industries de transformation, avec un pourcentage de 8,6% du total des entreprises du secteur industriel marocain. L’industrie du ciment est ce qu’on appelle une industrie de base parce qu’elle se situe à la source du développement économique. De son principal dérivé, le béton, dépend tout l’équipement du pays : logement, écoles, ponts, barrages, route… C’est aussi une industrie lourde du fait qu’elle traite une grande masse des matières premières de faible valeur initiale pour aboutir à un produit également d’un faible prix mais dans des installations d’un cout élevé. En vue d’assurer la régularité d’approvisionnement du marché national en ce produit de base, le ministère du commerce et de l’industrie a procédé, en 1990, à la libération du ciment. La capacité total du marché excède 9 millions et se répartit entre 11 usines couvrant tout le territoire national. Remarquons que le marché du ciment au Maroc est caractérisé par le poids des frais de transports qui grève les prix. Cependant, la demande de ciment semble inélastique au prix et reste directement liée au développement de l’économie. Page 5 1.1. LAFARGE MAROC Historique C’est à partir de 1912 que le ciment commençât à être utilisé au Maroc, d’abord pour certaines réparations, puis pour les constructions principalement à Casablanca. La construction du port de Casablanca nécessita des quantités importantes de ciment, qui était à l’époque importé. C’est alors que fut décidée en 1913, l’implantation de la première cimenterie à Casablanca avec une capacité de production annuelle de 10 000 tonnes. L’accroissement des besoins nationaux en ciment a engendré l’extension de l’usine de Casablanca et la création de nouvelles unités. La cimenterie de Casablanca a renforcé son potentiel de production pour atteindre les 19 000 tonnes par an en 1949 : Création d’une nouvelle usine à Agadir en 1952 avec une capacité de production de 60 000 T /an. Démarrage de la cimenterie de Meknès en 1953 avec un nominal de production de 150000 T/an. Dans le Nord du pays, deux unités ont vu le jour à Tanger en 1953(60 000 tonnes/an) à Tétouan en 1954(86 000 T/an). Mais la naissance officielle de <<LAFARGE Maroc>> a eu lieu le 01 juin 1995, lors de la signature d’une convention de partenariat entre SNI (Société Nationale d’Investissement) et Lafarge qui aboutit à la création d’un holding (50% LAFARGE et 50% SIN), mais notons que la société Nationale d’Investissement est achetée par ONA donc (50% LAFARGE et 50% ONA). La première conséquence de ce partenariat pour l’entreprise, est de pouvoir disposer d’une structure financière forte. Page 6 1.2. Holcim Maroc Historique 1972 Les gouvernements marocain et algérien décident de construire une cimenterie à Oujda, sous le nom de la Cimenterie Maghrébine (CIMA). Son capital social est de 75 millions de dirhams, réparti à égalité entre l'Office pour le Développement Industriel (ODI) et la SNMC, organismes représentant respectivement le Maroc et l'Algérie. Le projet CIMA fut mis en veilleuse et placé sous administration provisoire à cause du retrait algérien de l'opération en 1975. 1976 L'ODI crée une société nouvelle dénommée Cimenterie de l'Oriental (CIOR) qui reprend les actifs de la CIMA avec pour objet la réalisation d'une cimenterie dans la région d'Oujda. 1979 Holcim Maroc, 30 ans au service de la construction du Maroc. AR Mise en service de l'usine d'Oujda qui démarre avec une capacité de production de 1,2 millions de tonnes par an. 1980 Installation à Fès d'un centre d'ensachage d'une capacité de 500 000 tonnes par an 1982 Installation à Casablanca d'un centre d'ensachage d'une capacité de 350 000 tonnes par an. 1985 Création de Ciments Blanc du Maroc à Casablanca. 1989 Installation d'un centre de broyage à Fès d'une capacité de 350 000 tonnes par an. 1990 Début des travaux pour la réalisation d'une ligne complète de production de clinker à Fès et lancement de l'activité BPE avec l'installation d'une première centrale à béton à Fès. Page 7 1993 Démarrage de l'unité de Fès portant la capacité de production globale à 1,9 million de tonnes par an. Prise de contrôle majoritaire du capital de la CIOR par Holcim Ltd dans le cadre du programme de privatisation. 1997 Installation d'une centrale à béton à Rabat et d'une autre à Casablanca. 1999 Construction d'une seconde centrale à béton à Casablanca. Mise en service d'un centre de broyage et d'ensachage à Nador. Mise en service des installations de valorisation de combustibles de substitution à l'usine de Fès Ras El Ma, d'une troisième centrale à béton à Casablanca et d'une autre à Nador. 2001 Certification ISO 9 001 et ISO 14 001 de la cimenterie de Fès. 2002 Changement de l'identité visuelle: CIOR devient Holcim Maroc. Démarrage de la nouvelle activité granulats (Benslimane). Début des investissements relatifs à la rationalisation du dispositif industriel de Fès. Certification ISO 9 001 et ISO 14 001 de la cimenterie d'Oujda. 2004 Extension de la cimenterie de Fès 2005 Démarrage du centre d'ensachage et de distribution de Settat. 2006 Extension du centre de Nador. 2007 Démarrage de la cimenterie de Settat et de la plateforme de prétraitement de dchets Eco-val 2008 Lancement du projet de doublement de capacité de production de l'usine de Fès. Certification ISO 9 001 et ISO 14 001 du centre de Nador. Page 8 2009 Création du premier réseau de distribution des matériaux de construction au Maroc: BATIPRO Distribution. Certification ISO 9 001 et ISO 14 001 du centre de distribution de Casablanca, de la cimenterie de Settat et de la plateforme de traitement de déchets Eco-val 2010 Lancement du projet de doublement de la capacité de production clinker de la cimenterie de Fès. 2012 Doublement de la capacité de production clinker de l'usine de Fès Tableau1 : Historique Holcim Maroc 1.3. Fusion LafargeHolcim Le 7 avril 2014, Holcim et Lafarge annoncent leur projet de fusion au taux d'une action Holcim pour une action Lafarge. Le 7 juillet 2014, les deux groupes annoncent une liste d’actifs proposés pour désinvestissement afin de permettre la fusion. En mars 2015, sous la pression des actionnaires d'Holcim, le conseil d'administration d'Holcim envoie un courrier au groupe Lafarge faisant part de nouvelles exigences dans le cadre du projet de fusion entre les deux groupes. Le groupe suisse réclame un relèvement de Page 9 la parité d'échange en sa faveur (0,875 action Holcim pour une action Lafarge) et un autre président que le français Bruno Laffont pour le nouvel ensemble. Un nouvel accord se met en place pour une nouvelle parité d'échange : 9 actions Holcim pour 10 actions Lafarge. Le 10 juillet 2015, la fusion de Lafarge et d'Holcim est effective et comporte trois changements par rapport au projet de fusion entre égaux initial :  le changement de parité en faveur des actionnaires d'Holcim,  le renoncement du PDG français de Lafarge, Bruno Laffont, à un poste de direction générale au profit d'Eric Olsen, ancien de chez Lafarge.  le choix de la Suisse comme siège du nouveau groupe. Le nouvel ensemble est officiellement lancé le 15 juillet 2015 et prend le nom de LAFARGEHOLCIM. En juillet 2016, LAFARGEHOLCIM annonce la vente de ses activités en Inde pour 1,4 milliard de dollars à Nirma, dans le cadre de son plan de désinvestissement9. En août 2016, LAFARGEHOLCIM annonce la vente pour 520 millions d'euros de sa participation de 65 % de ses activités au Viêt-Nam à Siam City Cément. Dans le même temps, LAFARGEHOLCIM annonce la vente de sa participation de 56 % dans sa filiale Sichuan Shuangma Cément à Tianjin Circle pour environ 500 millions de francs suisses, ainsi que le restant de ses activités en Chine à Huaxin pour environ 200 millions de francs suisses 1.4. ORGANIGRAMME de LAFARGE MAROC : Président Directeur Générale Page 10 Section 2 : Présentation DE LAFARGEHOLCIM DE MEKNES : 2.1. Historique La cimenterie de Meknès se trouve au Nord-est uploads/Industriel/ universite-moulay-ismail-copie.pdf