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DG Intelligence économique, Etudes et Prospective Compétitivité Croissance Effi

DG Intelligence économique, Etudes et Prospective Compétitivité Croissance Efficacité Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes et de la Prospective Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective Plan général du document - Introduction générale au Concept d’IE - Les Métiers de l’IE - Evaluation des besoins de Formation - Plan de formation - Programme de formation DOCUMENT DE REFERENCE Septembre 2010 MANUEL DE FORMATION EN INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN ALGERIE اﻟﺠﻤﻬﻮرﻳﺔ اﻟﺠﺰاﺋﺮﻳﺔ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ 2010 Manuel de formation en Intelligence Economique en Algérie DOCUMENT DE REFERENCE Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective Document de référence réalisé en collaboration avec le Cabinet Veil Tech Algérie MAQUETTE & DESIGN : DGIEEP/MIPMEPI 2010 la formation en intelligence économique en Algérie Document de référence 2010 Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement 5 Intelligence économique en Algérie au service des entreprises industrielles Avant-propos Nous avons le plaisir de vous présenter le Document de référence 2010 de la formation en intelligence économique en Algérie. Ce Document de référence, qui en est à sa première édition, répond à notre volonté de contribuer à l'encadrement des actions de formation dans un domaine nouveau qui nécessite pour sa promotion des actions importantes de formation de la part des entreprises : l'intelligence économique. Première expérience du genre menée par le ministère, ce Document de référence se base sur une étude réalisée par le Cabinet algérien Veil Tech pour le compte du ministère, à partir d’une enquête menée auprès d'une trentaine d'entreprises industrielles appartenant à divers secteurs d’activité et reflétant la diversité de l’industrie nationale en termes d’effectifs et de métiers. Ce Document de référence est au servir de la stratégie industrielle de la nation La mise en place d’une structure centrale en 2008 au niveau du ministère chargé de l'industrie répond en fait aux exigences induites par la mise en œuvre de la stratégie industrielle examinée lors des assises de l'industriel tenues les 26, 27 et 28 février 2007. La stratégie industrielle se profile comme une rampe de lancement à la réforme du secteur industriel national et vise à améliorer, de manière méthodique et systémique, la compétitivité de nos entreprises. L'IE est un outil stratégique incontournable. Même si le concept d'IE peut a priori faire peur aux entreprises, il faut bien qu’elles se rendent compte qu'elles en ont le plus grand besoin. L’enquête réalisée dans le cadre de ce projet aura montré l’existence de pratiques parfois implicites et non structurées de gestion de l’information dans nos entreprises dont les dirigeants ont exprimé, de manière unanime, un fort besoin en ressources spécialisées en IE formées en tenant compte du contexte algérien. L’objectif principal de ce Document est de contribuer à initier un processus organisé et adaptatif de formation permettant de renforcer les capacités des cadres nationaux en matière d'IE et de VS. Il vise en fait à améliorer leurs compétences et leurs savoirs, tout en sensibilisant les entreprises aux problèmes essentiels de la mondialisation et aux moyens d’y faire face. Ce Document est au servir des entreprises industrielles et … Le Document fournit un programme indicatif de modules de formation qu'il conviendra d'assurer aux cadres devant se spécialiser dans l'IE et la Veille stratégique. C'est un programme qui se veut adapter aux besoins et aux contextes locaux des entreprises et des cadres algériens. C'est un fait qu'une industrie mieux formée et outillée représente un atout majeur de notre économie dont les besoins en diversification deviennent vitaux et appellent une prise en charge organisée et cohérente. Les cadres ainsi formés deviendront assurément les meilleurs atouts de développement de nos entreprises et du pays. Le ministère mise, notamment, sur la création d’industries compétitives et concurrentielles qui combinent avantageusement Savoir-faire, Rayonnement international et Adaptabilité. 6 Nous croyons que les efforts que déploie le ministère aideront réellement les industries algériennes à prendre de l’ampleur et à créer des conditions qui permettent à notre pays d’exploiter ses potentialités et ses connaissances afin de tirer profit des opportunités d’affaires à l’échelle internationale. Pendant plusieurs décennies, l’ingéniosité des cadres algériens dans le domaine industriel, combinée aux richesses naturelles, nous ont permis de mettre en place un outil industriel important en Algérie. Le tissu industriel existant représente un avantage pour notre pays et nous sommes convaincus que l’industrie en Algérie répondra aux attentes de la nation, en relevant les défis de la compétition économique internationale dans laquelle toutes nos entreprises doivent se placer impérativement. … des instituts de formation spécialisés Aider à créer du contenu de formation algérien Réalisé dans le but d'orienter les entreprises industrielles dans un marché en rapide évolution, le Document de référence devrait aider les instituts de formation à créer du contenu algérien en direction des cadres du pays et appuyer les initiatives permettant d’accroître la viabilité et l’expansion des entreprises industrielles, les PME mais aussi les grandes entreprises dont le rôle est décisif pour le développement de l’industrie. Participer à la définition des bonnes pratiques dans le domaine de la formation en IE Sur un autre plan, ce Document de référence a pour objectif d'aider les entreprises à tisser des liens avantageux avec les instituts de formation et les cabinets de prestation afin que l’offre de formation soit optimisée et se traduise véritablement par le renforcement des compétences des cadres et des performances des entreprises. Ce document participe de cet esprit qui est celui d’augmenter la qualité de la formation en améliorant les canaux de communication entre les entreprises industrielles et le secteur de la formation. Une formation adéquate, répondant aux besoins de l’industrie est absolument essentielle à une intégration appropriée des cadres formés en IE dans l'organisation de nos entreprises. Ce Document de référence n'est pas un produit fini et ne clôt pas le sujet Bien évidemment, ce Document de référence est évolutif et une édition mise à jour du Document de référence viendra rendre compte des données d'expérience issues de sa mise en œuvre pratique, tenant compte des résultats obtenus, des requêtes et des feed-back émanant des entreprises. Des Etats généraux de la formation en IE seront à cet égard régulièrement organisés par le MINISTÈRE pour faire le point sur les avancées enregistrées et cerner l’état de la coopération dans ce domaine entre les entreprises et les organismes spécialisés, l’objectif étant de présenter aux pouvoirs publics une base consensuelle de promotion de l’IE en Algérie. Réalisé essentiellement à l’intention des entreprises industrielles, ce Document de référence de formation en IE ne se veut, ni un aide mémoire technique, ni encore moins un manuel de formation. Il n’a d’autre but que d’aider les chefs d'entreprise à se faire une idée claire, concrète et précise des besoins en formation dans le domaine de l'IE qu’ils ont ou auraient l'intention de satisfaire et, de ce fait, à orienter leurs choix et optimiser la formulation des besoins et des modalités de leurs prises en charge. 7 Dans tous les cas, la formation doit viser la satisfaction d’un besoin : Le premier conseil que nous adressons aux entreprises industrielles est donc de veiller scrupuleusement à la définition de ce besoin et à sa traduction en termes d’exigences les plus précises et les plus exhaustives possibles, lors de la rédaction du cahier des charges y afférent. Une formation n’obtient évidemment les résultats escomptés que si les conditions de son déroulement répondent à l’ensemble des différents énoncés du besoin : niveaux des cadres à former, conformité des prestataires avec les normes en vigueur, fiabilité des formateurs, applicabilité des connaissances et surtout adéquation des formations à la nature et aux conditions organisationnels de l'entreprise. Nous souhaitons à toutes nos entreprises plein succès dans leurs activités et qu’elles trouveront dans ce Document de référence de nouveaux atouts et de nouvelles motivations pour relever le défi de la compétitivité. Que ce Document de référence devienne pour nos entreprises un instrument de travail adapté à leurs besoins et qu’il leur permette d’améliorer leurs performances, est notre vœu le plus cher. La DGIEEP a été créée en 2008 dans le cadre de la mise en place de la nouvelle organisation du ministère établie par Décret exécutif n°08/101 du 25/03/2008 portant Organisation de l’Administration centrale du ministère La version électronique de ce document peut être obtenu sur simple demande adressée à l'email suivant : dgieep@mipi.dz dgieep09@gmail.com la formation en intelligence économique en Algérie Document de référence 2010 Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement 8 Liste des participants aux travaux SUPERVISION Bacha Mohamed-DG de l’Intelligence Economique-Etudes et Prospective (DGIEEP); Sahnoune Nabila-Chef d’Etudes/DGIEEP, responsable du projet. COMITE DE PILOTAGE ET DE VALIDATION Président : Saci Ali-Directeur d’Etudes/DGIEEP Membres : Tarafi Ali-Chef de Division ; Kheliouen Malika-Chef de Dpt. /INPED ; Houas Smail-Conseiller du DG/INPED. EXPERTS DU CABINET VEIL-TECH Damou Ahmed-DG du Cabinet Veil-Tech; Bouroubi Mustapha-Consultant et coordonnateur du uploads/Industriel/formation-ie.pdf