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Management de l’innovation ESCEN N4 WEBTECH N4 Qui suis-je ? Consultant Formate

Management de l’innovation ESCEN N4 WEBTECH N4 Qui suis-je ? Consultant Formateur Coach Auteur p.antunes@mycours.fr L’innovation, c’est quoi ? « La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse » Albert Einstein Définition 1. Processus créatif qui donne une configuration nouvelle. 2. Processus par lequel un objet nouveau devient partie intégrante de la culture et des comportements de l’individu. 3. Objet imaginé et considéré comme nouveau. Toutes les innovations ont un but : avantages commerciaux, sociaux, ou les deux. Définition L’innovation implique la création de : - nouveaux produits / services - Nouveau processus créatif qui donne une configuration nouvelle. Processus par lequel un objet nouveau devient partie intégrante de la culture et des comportements de l’individu. Objet imaginé et considéré comme nouveau. Innovation = évolution Parts de marché NOKIA L’innovation ? Une question de survie Forces de l’innovation Intensifier la compétition Évolution de la demande Évolution technologique Innovation La loi de « diffusion de l’innovation » Usagers recherchant nouvelle technologie et performance Usagers attendant des solutions et du confort Paradoxes de l’innovation Incertain Capacité d’innovation Marché existant Compétition / Fournisseurs EXERCICE La dissonance de l’innovation Définition: l’innovation stratégique définit comment une organisation formule et applique une stratégie pour initier, développer, et réaliser des produits ou services innovants au travers d’une organisation, structure, ou process. Innovation Strategy Avoir une vision du futur Planifier des scénarios d’innovation Développer une stratégie de l’innovation GOOGLE : Larry Page, co-founder « Lots of companies don’t succeed overtime. What do they fundamentally do wrong ? They usually miss the future. I try to focus on that : what is the future really going to be? And how do we create it? And how do we power our organization to really focus on that and really drice it at a high rate? » Planification de scénarios d’innovation Avoir une vision du futur Planifier des scénarios d’innovation Ai-je les compétences nécessaires? Développer une stratégie de l’innovation Roadmap Innovation eco-system Définition : Un écosystème est une structure d'alignement d'un ensemble multilatéral de partenaires qui doivent interagir pour qu'une proposition de valeur se matérialise. Innovation ecosystem Créer un écosystème : • Vision • Partenaires • Invitations • Win-win business models • Structure • Points de contrôle Exemple filière pièces plastiques Silicon Valley ecosystem Lene Shulze Silicon Valley ecosystem Les mythes de la stratégie d’innovation • La stratégie d’innovation comporte des objectifs. • La stratégie d’innovation est un job pour le top management ou le CEO. • Les stratégies d’innovation sont complexes. Le management de l’innovation Définir la créativité Caractéristiques de la créativité • Nouveauté • Utilité Originalité (rare ou unique) Fréquence Flexibilité Efficacité Faisabilité Practicité Caractéristiques de la créativité Période de divergence Période de convergence Création de possibilités Choix de possibilités Grand nombre d’idées Recherche de la nouveauté Organisation des idées Structuration Comment être créatif ? • Faut-il être un génie ? • Faut-il être fou ? Etude Harvard 1980 sur les composantes de la créativité : • Expertise : connaissance technique, procédurale, intellectuelle. • Motivation : volonté intrinsèque importante. • Imagination / créativité : flexibilité d’approche d’une problématique. Comment développer la créativité ? • Pensée analogique • Syndrome de la page blanche: Contrainte de réflexion • SCAMPER technique: • Substitute • Combine • Adapt • Modify • Put to another use • Eliminate • Reverse Brainstorming Production blocking Evaluation apprehension Nominal Group Technique 1- Introduction / Explanation 2- Silent generation of ideas 3- Sharing ideas 4- Group discussion 5- Voting and ranking Design Thinking Learning by doing Customer centric Experimental and iterative Fail fast Interdisciplinary Processus itératif Comment choisir l’idée ? • Feedback constructif <> faire la sourde oreille • Agir rapidement (le concurrent n’attend pas) • Think big and only Baisse de la motivation Baisse de la créativité Principes fondamentaux de sélection • Strategic valuation • Balanced Portfolio • Opened and clear Choix stratégiques Evaluation des idées Manufacture Lab Sales 500 k€ 500 k€ 10 M€ 2 M€ 2 M€ 5 M€ Tableau des coûts Opportunity Identification Opportunity Selection Development and Testing Production and Launch Managing the R&D Portfolio Innovation Funnel How to organize developpement processes STAGE GATE MODEL Lean startup innovation model Plan Test Change BUSINESS MODEL CANVA BUSINESS MODEL CANVA 1 4 3 5 2 7 6 8 9 BMC AMAZON Lean startup innovation model Stage gate Vs Lean Stage Gate - Élimine vite les mauvais projets - Trop conservateur - Basé sur des règles et non des opinions (clients potentiels) Lean - Rapide et itératif - Trop optimiste ? Le management de l’innovation L’organisation de l’innovation Structure fonctionnelle Structure staff and line Structure matricielle Structure autonome L’organisation « Agile » ? Organizing Empowering (freedom) Managing (control) Locaux et organisation indépendante Tâches, objectifs , organisation traditionnelle L’organisation « Agile » ? Organisation en silos : + Spécialisation très approfondies - Latence importante - Manque de coordination Club d’amis : + Liberté totale (créativité?) - Peu de coordination - Manque clarification des objectifs, des cibles, de l’activité L’organisation « Agile » : le meilleur des 2 mondes Éléments clés : - Organisation autonome - Coordination (coaching Vs hiérarchie) - Orientation résolution problèmes émergents - Interconnexion facilité - Mise en scène Une organisation « à plat » L’organisation « Agile » : le meilleur des 2 mondes Éléments clés : - Organisation autonome - Coordination (coaching Vs hiérarchie) - Orientation résolution problèmes émergents - Interconnexion facilité - Mise en scène Une organisation « à plat » Leadership for innovation Qui est le leader ici ? Une stratégie OCEAN BLEU Une stratégie OCEAN BLEU Océan bleu Espace stratégique non exploité Libre de concurrence Maximum d’opportunités Minimum de risque Océan rouge Espace saturé Très forte concurrence Peu de croissance Faible rentabilité Une stratégie OCEAN BLEU6principespourréussirunestratégieocéan bleu1-Redéfinir les frontières entre marchés2-Vouslibérerdeschiffresetvousposerlesquestionsdefond3-Viser au-delà de la demande existante4-Réussir le séquencement stratégique5-Dépasser les obstacles internes6-Intégrer l’exécution de la démarche stratégique Le secret du succès ? Demande Offre Innovation Le secret est là !!! A vous d’innover !!! En groupe : - Imaginez une innovation sur un produit existant - Brainstorming en groupe - Concevez son Business Model Canvas - Venez « pitcher » votre innovation A vous d’innover !!! Les produits : - Un cintre intelligent pour cadre actif - Me Too : startup qui créé des bijoux fantaisie (impression 3D) - Un porte-clés révolutionnaire - « Solve me » : startup qui écrit des romans policier où vous devez trouver le coupable - Un parking intelligent dans les aéroports - Un autre produit de votre invention Bibliographie Management de l’innovation Sandrine Fernez-Walsh François Romon Éditions Vuibert p.antunes@mycours.fr https://www.linkedin.com/in/philippe-antunes uploads/Industriel/management-de-l-innovation.pdf