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COURS DE PREPARATION DE CHANTIER Mise à jour (avril 2006) Jean – Pierre ESSONE

COURS DE PREPARATION DE CHANTIER Mise à jour (avril 2006) Jean – Pierre ESSONE NKOGHE Ingénieur Ponts et Chaussées TABLE DES MATIERES UNITE THEMATIQUE D’ENSEIGNEMENT ET DE RECHERCHE, INFRASTRUCTURES ET SCIENCES DES MATERIAUX (UTER-ISM) 01 BP 594 Ouagadougou 01 Burkina Faso Tél : (226) 31 92 03 / 31 92 04 / 31 92 18 Email : etsher@etsher.org Fax : (226) 31 92 34 Chapitre 1 : Etudes préparatoires à l’ouverture d’un chantier 1-1 : Méthodes d’identification des points techniques sensibles 1-2 : Schéma d’organisation d’un chantier 1-3 : Gestion des approvisionnements (logistiques) Chapitre 2 : Aménagement général du chantier 2-1 : Elaboration du plan d’installation du chantier 2-2 : Les installations clés 2-3 : Forme d’exécution des travaux. Chapitre 3 : La planification 3-1 : Planifier c’est quoi ? 3-2 : Le processus de planification 3-3 : Les phases de projet 3-4 : Planification, facteur de futur 3-5 : Qui doivent planifier ? Chapitre 4 : La nécessité et les objectifs du planning 4-1 : Introduction générale sur les plannings 4-2 : Etude du dossier 4-3 : Etude du lieu de travail 4-4 : Journal de chantier 4-5 : Plan d’aménagement du chantier 4-6 : Représentation schématique de l’enclenchement choisi Chapitre 5 : La classification des plannings 5-1 : Les plannings prévisionnelles 5-2 : Les plannings d’exécution Chapitre 6 : Le processus d’élaboration d’un planning 6-1 : Les schémas des matériaux et du matériel 6-2 : La planification du travail à court terme 6-3 : Le cœur d’un planning 6-4 : Mode d’élaboration d’un planning Chapitre 7 : Les différents types de planning 7-1 : Les diagrammes à barres – bandes (Chartes de GANTT) 7-2 : La technique de planification C.P.M. – PERT 7-3 : Les réseaux à nœuds M.P.M (Metra Potential Method) et P.D.M. (Precedence Diagramming Method ) 7-4 : La technique du planning de chemin de fer 7-5 : La gestion informatique des projets BIBLIOGRAPHIE Chapitre 1 : Etudes préparatoires à l’ouverture d’un chantier 1-1 : Méthodes d’identification des points techniques sensibles 1-2 : Schéma d’organisation d’un chantier 1-3 : Gestion des approvisionnements (logistiques) Fin de la période de garantie décennale Date de réception définitive des travaux par le Maître d’œuvre et le Maître d’ouvrage et Repliement du Chantier, après la période de garantie de bonne fin ou de bon fonctionnement. Exécution de la commande comprenant plusieurs réceptions partielles des travaux Délai contractuel = Phase de GESTION DU CHANTIER Date de lancement et démarrage effectif des travaux L’entreprise sélectionnée recevra du Maître d’œuvre, l’ordre de service pour démarrer les travaux. Mise en place de l’équipe de contrôle des travaux Date de réception provisoire des travaux par le Maître d’œuvre et le Maître d’ouvrage Phase de PREPARATION DU CHANTIER Chapitre 1 : Etudes préparatoires à l’ouverture d’un chantier Les études préparatoires conduisent à l’élaboration et à la mise au point d’un ensemble de documents destinés à guider les intervenants du chantier dans les détails des différentes phases de réalisation des travaux. Ces détails sont également nécessaires pour suivre l’évolution du financement du chantier et d’atteindre les résultats escomptés. La mise au point de ces documents sera effectuée par le conducteur des travaux, assisté du chef de chantier. Cette phase demeure sous la direction du chef d’entreprise ou du directeur technique. Il est nécessaire que l’exécution des travaux et leur contrôle soient préparés avant le début du chantier, aussi bien par le maître d’œuvre que par l’entreprise et autant que possible par une concertation préalable. L’étape préparatoire est particulièrement nécessaire lorsque l’équipe chargée de suivre l’exécution des travaux est différente de celle qui a élaboré le projet. Il faut alors que le responsable des travaux et ses collaborateurs, mettent en place avec l’entreprise les procédures de suivi et de contrôle des travaux. A cette occasion, une analyse sera faite sur les différents procès d’exécution envisagés par l’entreprise. Ce moment de concertation permet également d’apprécier les propositions de l’entreprise en ce qui concerne l’aptitude des matériels au chantier. Tous les contours du chantier seront analysés pour éviter tout arrêt de chantier. 1-1 : Méthodes d’identification des points techniques sensibles, A) Préparation de chantier : - Choix de l’entreprise (envoi de l’ordre de service de commencer les travaux), - Organisation du chantier (planification), - Planification des travaux, - Choix du chef de chantier, - Visite des lieux et compte rendu - Désignation des chefs d’équipes (composition des équipes) B) Elaboration du graphe de lancement des travaux : Phase de Préparation de l’installation du chantier et de l’exécution de la commande par L’entreprise sélectionnée. L’entreprise sélectionnée va ajuster ses plans d’exécution par des plans de détails, et va actualiser son planning en planning d’exécution à la place du planning prévisionnel Dépouillement des offres ; choix de la meilleure proposition, passation du marché et notification officielle par ordre de service pour désignation de l’entreprise sélectionnée. Après traitement des offres, les entreprises adjudicataires déposent leurs propositions auprès du service des marchés pour le dépouillement. Transmission des (D.A.O) aux entreprises pour Préparation des soumissions, conformément aux règles d’adjudication en vigueur. Visite des lieux du chantier par les entreprises et analyse de tous les contours de l’offre. Préparation du Dossier d’appel d’offres par le Maître d’œuvre à la demande du Maître d’ouvrage Le Maître d’Ouvrage contacte un Maître d’œuvre pour la Réalisation des Etudes et conception des plans d’exécution des ouvrages. Naissance et lancement du Projet Par le Maître d’Ouvrage Présentation dans l’ordre le plus logique possible : - Des tâches à accomplir, - Des points particuliers à examiner, - Des démarches à effectuer, - Des décisions à prendre, - Des documents à établir. Il s’agit de répondre à un certain nombre de questions : - Comment va-t-on exécuter les travaux ? (méthodes d’exécution, modes opératoires et les plans d’hygiène et sécurité), - Avec quoi seront réalisés les travaux ? (choix des matériaux, type d’installation, …), - Selon quel ordre et à quelle cadence vont évoluer les travaux ? (découpage en graphique de déroulement des travaux et fixation des délais), - Avec qui ? (formation des équipes et sous – traitants), - Avec quel argent ? (établir un planning financier). C) Formalités préalables au démarrage des travaux :  Vérification du permis de construire. - L’entrepreneur doit demander une copie du permis de construire au maître d’ouvrage ou au maître d’œuvre  Vérification du permis de démolir - Les démolitions de bâtiments existants, préalables à la construction de l’ouvrage, nécessitent une autorisation administrative dite permis de démolir, établi par la municipalité ou par les services accrédités à la demande du maître d’ouvrage  Consultation du Schéma directeur d’aménagement - Il est important de parcourir les dispositions administratives en vigueur relatives à la zone concernée par les travaux. Cette disposition doit être définie dans le CCAP.  Plan d’implantation des ouvrages - L’entrepreneur doit exiger du maître d’ouvrage ou du maître d’œuvre un plan d’implantation des ouvrages. Ce plan d’implantation doit préciser la position altimétrique et planimétrique des ouvrages par rapport à des repères fixes. - Il est important de figurer sur le plan d’implantation, les ouvrages souterrains tels que les câbles et différents réseaux - Il est recommandé de faire établir les limites du terrain ainsi que les implantations des bâtiments futurs.  Plan d’installation de chantier (Les objectifs du plan d’installation) - Prévoir le matériel (grue, bétonnières, etc..) nécessaire à l’exécution du chantier - S’assurer de l’accessibilité sur le site du chantier et délimiter les zones de stockage des matériaux et du matériel. - IL faut avoir une vision globale de la future organisation du chantier, - Prévoir les dispositifs de sécurité et d’hygiène du chantier.  Etude du plan d’installation - Il faut mentionner la surface au sol nécessaire, et les dates d’occupation, - Préciser les besoins en eau, électricité, téléphone, eaux usées, etc… - S’assurer du caractère des installations qui seront conservées de manière définitive ou temporaire parmi (locaux de stockage du petit matériel, aires de stationnement des engins ou véhicules, postes de préfabrication, de ferraillage ou de préparation du travail)  Nécessité d’un schéma d’organisation - l’élaboration correcte et la mise en place d’un schéma d’organisation sont d’une nécessité vitale pour l’exécution convenable d’un chantier de bâtiment et travaux publics. - Ce schéma permet la planification rationnelle et objective des ressources humaines, matérielles et financières de l’entreprise. Il permet au chef d’entreprise de disposer des éléments déterminants de son compte d’exploitation prévisionnel, des indicateurs de gestion de son tableau de bord, et enfin des paramètres d’analyse des écarts au moment des évaluations en fin de chantier. - Au moment de l’exécution proprement dite des travaux, les schémas d’organisation devraient être redimensionnés de façon réaliste afin de satisfaire objectivement certaines contraintes ou préoccupations telles que le ratio de main - d’œuvre ou masse salariale versée, ainsi que le nombre des emplois créés. D) Documents nouveaux à établir - Documents administratifs concernant l’ouverture du chantier (fiche matricule du chantier, plan de financement, autorisations diverses), - Plans d’exécution, plans des installations & VRD, - Actualisation des plannings (cycle des travaux et répartition des effectifs), - uploads/Ingenierie_Lourd/ contenu-cours-de-preparation-de-chantier.pdf