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Cycle de vie de projet Cycle de vie de projet Présomption de faisabilité Faisab

Cycle de vie de projet Cycle de vie de projet Présomption de faisabilité Faisabilité Projet Développement Série Exploitation Démantèlement Le cycle de vie d’un projet Le cycle de vie est l’organisation logique des activités qui jalonnent la vie d’un produit, depuis l’idée qu’on en a eue ou l’identification du besoin jusqu’à son obsolescence ou son arrêt d’utilisation. Principe de déroulement Décomposer le projet en plusieurs phases ou étapes est l’approche la plus cohérente pour réaliser un projet. En segmentant le cycle de vie d’un projet, on diminue les risques potentiels techniques, économiques ou programmatiques Le déroulement d’un projet se résume donc à un enchaînement d’une succession de phases et de points clés intermédiaires appelés jalons. Des revues sont organisées à l’issue de chaque phase. Elles permettent d’autoriser, après un examen critique des documents et formalisé des études de conception, le changement de phase si les objectifs attendus sont validés. Les différentes phases La présomption de faisabilité ou phase « 0 » C’est une phase de cadrage organisationnel et d’analyse technique sommaire. Elle est appelée aussi phase d’esquisse selon les secteurs d’activité. Elle permet d’élaborer des pré-études (obj., besoins) et de réaliser des scénarios d’opportunités de démarrage du projet. A ce stade, le chef de projet n’est pas encore désigné. La direction procède à des analyses stratégiques, de charges et de rentabilité. On se limite à des contacts avec d’éventuels clients. La revue de mission permet d’autoriser, après un examen critique des documents, le passage en phase A si les objectifs attendus sont validés. En phase 0, on est au plus haut de la zone créative de la courbe, toutes les solutions envisageables sont possibles. On conserve une totale liberté de création. II. La faisabilité ou la phase « A » C’est une phase itérative. Son but est d’étudier plusieurs solutions ou concepts techniques dont la faisabilité devra être démontrée. On profitera de cette phase pour évaluer les risques, les incertitudes et faire un état des points critiques par solutions. On estimera également pour chaque solution les performances, les coûts et les délais. 1 Phase 0 Phase A T0 T1 Jalons Revue de Mission État origine 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Créativité Savoirs Les outils et méthodes utilisés dans cette phase: L’analyse de la valeur L’analyse fonctionnelle Les aides à la décision Les évaluations de la concurrence (Benchmarking) La revue de faisabilité permet d’autoriser, après un examen critique des documents, le passage en phase B si les objectifs attendus sont validés. En phase A, on est dans la zone créative de la courbe, et plusieurs solutions ont été arrêtées. Des travaux itératifs permettent de les évaluer et de les comparer. On conserve toujours une grande liberté de création dans le choix des solutions retenues. III. Le projet ou phase « B » C’est une phase de définition préliminaire. On n’est plus dans une phase itérative, on fige la solution choisie parmi toutes les solutions proposées en phase A. On établira: Les spécifications techniques générales du système Les spécifications techniques de besoin des constituants (produits) L’organigramme technique L’organisation de gestion Le planning La logique de développement du projet Le plan qualité Les devis Les plans d’engagement financier Les règles de gestion applicables aux sous-traitants Consultation des fournisseurs (politique industrielle) La revue de conception préliminaire permet d’autoriser, après un examen critique des documents, le passage en phase C si les objectifs attendus sont validés. Au niveau managérial, le chef d’équipe est désigné, l’équipe est constituée. Sur le plan contractuel, le contrat est signé. On passe au stade « affaire ». En phase B, on est encore dans la zone créative de la courbe, mais la solution technique a été choisie. On peut toujours faire évoluer la solution choisie mais les possibilités de création deviennent limitées. 2 Phase A Phase B …… T1 T2 Jalons Revue de faisabilité État fonctionnel 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Créativité Savoirs Phase B Phase C …… T2 T3 Jalons Revue de conception État spécifié 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 C réativité Savoirs IV. Le développement ou phase « C » C’est une phase de définition détaillée et de qualification de la solution retenue. On est dans la phase industrielle de développement. On devra: Choisir les industriels Lancer les approvisionnements Réaliser des prototypes Réaliser et valider les logiciels Gérer les points critiques Faire des essais élémentaires de faisabilité et de mise au point. Faire des essais fonctionnels Finaliser les spécifications de besoins Finaliser les clauses techniques et qualité Finaliser les dossiers de définition Finaliser les dossiers de fabrication et de contrôle Réaliser la documentation « utilisateur ». Du point de vue management, le chef de projet reporte régulièrement à la direction générale les aspects concernant l’avancement technique, les coûts et les délais. Sur le plan contractuel, le contrat est signé, on passe au stade « affaire ». La revue de conception détaillée permet d’autoriser, après un examen critique des documents, le passage en phase D si les objectifs attendus sont validés. En phase C, on est au plus bas la zone créative de la courbe. On gèle la solution technique pour mettre en place les moyens industriels et on rentre dans la zone de capitalisation du savoir. V. La série ou phase « D » C’est la phase de réalisation, d’intégration et d’acceptation des exemplaires de série. On mettra en place: Les procédures de gestion des évolutions techniques Les procédures de dérogation Le traitement des anomalies Le traitement des non-conformités La formation des utilisateurs. Du point de vue management, le chef de projet reporte régulièrement à la direction générale et prépare la fin d’affaire. Sur le plan contractuel, les éventuel écarts par rapport aux clauses du contrat feront l’objet d’avenants et de négociations. La revue de qualification permet d’autoriser, après un examen critique des documents, le passage en phase E si les objectifs attendus sont validés. 3 Phase C …… T3 T4 Jalons Revue de Conception détaillée État défini 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Créativité Savoirs En phase D, les exemplaires de série sont réalisés. on est dans la zone de capitalisation des savoirs. VI. L’exploitation ou phase « E » On est dans la phase utilisateur. Les produits livrés sont en phase opérationnelle. Les utilisateurs sont formés. L’industriel devra mettre en place une structure industrielle permettant: Le transfert de responsabilité La traçabilité des exemplaires livrés Le service après-vente La maintenance Le retour d’expérience (analyse des pannes, anomalies et incidents…). Du point de vue management, le chef de projet est en mesure de faire le bilan de fin d’affaire et procéder au retour d’expérience technique et contractuelle. Sur le plan contractuel, le transfert de responsabilité est effectif entre le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage. On passe aux aspects: maintenance, garantie et assistance technique… La revue de qualification permet d’autoriser, après un examen critique des documents, le passage en phase E si les objectifs attendus sont validés. En phase E, on est au plus haut de la zone de capitalisation des savoirs. On peut, avec les connaissances accumulées, procéder au retour d’expérience du projet. VII. Le démantèlement ou phase « F » Dans certains cas, on doit prévoir une phase dite de démantèlement, ou retrait de service ou encore de déconstruction. On établira: Le plan de retrait de service qui correspond à l’organisation technique des tâches de déconstruction du système avec récupération et destruction de produits. Si cette étape est connue en début de projet, elle sera étudiée dès la phase « C ». Tableau de synthèse 4 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 C ré ativ ité S av o irs Phase E Phase F …… T5 T6 Jalons Revue spécifique définie dans les contrats État vivant 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 C réativ ité S av o irs Phases Désignation Objectifs États Phase 0 Présomption de faisabilité Cadrage du projet Origine Phase A Faisabilité Itération des concepts Fonctionnel Phase B Projet Choix de la solution Spécifié Phase C Développement Études détaillées Défini Phase D Série Réalisation Réalisé Phase E Exploitation Mise en service Vivant Phase F Démantèlement Retrait de service déconstruit uploads/Ingenierie_Lourd/ cycle-de-vie-de-projet-modifie 1 .pdf