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1 Chef de Projet informatique en Environnement territorial (Diplôme Universitai

1 Chef de Projet informatique en Environnement territorial (Diplôme Universitaire) A. Définition et mise en œuvre technique du projet informatique Unité 1 : Architecture et fonctionnalités des SI ( 3 jours) 5,35 % des journées de formation Unité 2 : Environnement d’exploitation (11 jours) Unité 3 : Réseaux et télécommunications (15 jours) Unité 4 : Technologie Web ( 7 jours) B. Pilotage du projet Unité 5 : Méthodologie d’ingénierie de projet (8 jours) Unité 6 : Aspects juridiques des TIC en collectivités (2 jours) Unité 7 : Procédures de passation des marchés publics (4 jours) Unité 8 : Environnement territorial (2 jours) Unité 9 : Anglais (2 jours) Unité 10 : SGBDR Oracle (3 jours) Unité 11 : Stage en collectivité territoriale (4 à 6 mois) _____________ 56 jours de cours Nicolas LUBAR nlubar@agglo-belfort.fr Christophe MAÏTRE c.maitre@agglo-montbeliard.fr 2 PROGRAMME 3 . La notion de projet . Caractéristiques d’un SDSI . Contenu et acteurs d’un SDSI . Identification du contexte dans sa collectivité . Présentation de la méthode RACINES . Etapes: Lancement de l’opération SDSI, élaboration du cahier des charges . Bilan de l’existant et orientations générales : Recueil d’informations, réalisation des interviews, modélisations du SI . Les scénarii : Définition d’une organisation cible, définition des solutions techniques, évaluation des coûts et risques . Le plan d’action annuel : Définition des actions à mener, planification . Mise en œuvre et suivi du SDSI : Le rôle du comité de pilotage, évaluation de l’avancement des actions, les indicateurs de survie Elaborer un Schéma Directeur du Système d’Information 4 Mercredi 14 & Jeudi 15 avril 2010 . … Que cherche t’on ? . … D’où vient on ? . … Incunables . 1. Schéma Directeur : Acteurs – Rôles, Organisation, Elaboration (RACINES) . 2. Analyse, Conception, Réalisation du SI (MERISE) . 3. Système d’Information . 4. Gestion de Projet . 5. Bonnes pratiques . …. Mercredi 27 octobre 2010 . Restitution analyses des # SDSI étudiés . … Programme : Elaborer un Schéma Directeur du Système d’Information 5 Que cherche t-on ? se positionner / collectivité se positionner / # métiers un SI efficient … … organisé, planifié, piloté, … 6 Un peu d’histoire …. … pas très lointaine … 7 Dans les années 70 : . développement de l’informatisation . manque évident de méthodologie et avant …. D’où vient-on ? ... ... 8 … 1977 …. l’intersection de ces bonnes idées aboutit à …. 2 Guides : . RACINES (établissement du schéma directeur d’informatisation) . ACTIF (informatisation des activités sur les lieux de travail) La fusion de 2 ces projets produit, ambitieusement : … et 9 … des incunables … Organisation : On englobe sous ce terme l’ensemble des structures économiques qui existent : . les entreprises publiques, . les entreprises privées, . les administrations, . les associations... Système : Un système est un ensemble d’éléments organisés autour d’un but, et dont la modification d’un constituant entraîne la modification d’une partie, ou de l’ensemble des constituants du système. Apparaît la notion de cohérence du système, donc d’interactivité entre les éléments qui le constituent. Les constituants sont en interaction dynamique. Système d’Information : Au niveau d’une organisation, le Système d’Information est l’ensemble des moyens (humains, techniques, et organisationnels) qui permettent de gérer cette organisation en mettant à disposition de chacun les informations nécessaires à la bonne exécution du travail. 10 Modèle : Un modèle est une représentation de la réalité. Le modèle permet de tester un système d’informations, en permettant de tester sa réaction aux divers événements de la vie de l’organisation. La conception d’un ensemble de modèles au sein d’une organisation revient à concevoir l’état futur du système d’informations. Méthode : de METIS raisonnement rusé ou ruses de l'intelligence et HODOS chemin à suivre Une méthode est la mise en oeuvre d’un certain nombre d’étapes (méthodologiques) : . une démarche, . des principes, . des outils Analyse : Au sens informatique, l’analyse consiste d’une part à comprendre et modéliser le fonctionnement d’un domaine de gestion d’une organisation, et d’autre part à concevoir la solution informatique adéquate. On distingue deux types d’analyse : . l’analyse de l’existant, . l’analyse de conception. Schéma Directeur élaboré avec Méthode (RACINES) Analyse, Conception, Réalisation du S I avec Méthode (MERISE) Système d’Information de la Collectivité 11 RACINES : La 1ère étape de la Méthode est celle de l’élaboration d’une étude qui : . recherche et spécifie des perspectives globales de fonctionnement futur . fixe par domaine des priorités de développement, de calendrier et des budgets correspondants Cette étape est formalisée, en France, par le Guide RACINES, rédigé par le Ministère de l’Industrie (conception 1976, publication 1988) : RAtionalisation des Choix INformatiquES Cette étude est appelée : un SCHEMA DIRECTEUR. MERISE : Le nom MERISE vient de l'analogie faite entre le Merisier « qui ne peut porter de beaux fruits que si on lui greffe une branche de cerisier », ainsi en va-t-il des Méthodes informatiques bien conçues, qui ne produisent de bons résultats que si la greffe sur l'organisation réussit, (même si beaucoup de gens ont voulu y voir un acronyme, comme par exemple : « Méthode d'Étude et de Réalisation Informatique pour les Systèmes d'Entreprises ») 12 1. SCHEMA DIRECTEUR Schéma Directeur élaboré avec Méthode (RACINES) Système d’Information de la Collectivité Analyse, Conception, Réalisation du S I avec Méthode (MERISE) 1. Schéma Directeur (RACINES) 13 Schéma Directeur élaboré avec Méthode (RACINES) 1. SCHEMA DIRECTEUR Le Schéma Directeur est la première étape de la formalisation d'un Système d’Information; il porte sur les choix de stratégies et sur la planification des objectifs relatifs à des scénarios de développement. Il est concrétisée par : . la mise en place des structures autour desquelles devra s’articuler un projet . une vue globale de l’état actuel du système . une spécification des besoins . la définition des orientations; celles-ci donnent lieu à la suggestion de plusieurs scénarios; chacun de ceux-ci autorise une évaluation du budget, la définition des procédures à réaliser et la planification de celles-ci. Le lancement de l’étape Schéma Directeur peut indiquer que le système actuel qui a été fiable à une époque précédente n’est plus fiable aujourd’hui : on dit de ce système qu’il a épuisé son : cycle de vie. C’est un outil : . à visée diagnostique, permettant la formulation d'une situation . de prévision, présentant la stratégie d'accompagnement d'une politique générale de l'entreprise . de décision par la mise en place de plans d'actions . d'argumentation budgétaire, servant de support à la présentation du budget annuel . de suivi, permettant de vérifier que les objectifs visés sont ou non atteints 1. Schéma Directeur (RACINES) 14 SCHEMAS DIRECTEURS STRATEGIQUE : . Perspective à long terme (5 à 7 ans) . Définit la politique générale de la collectivité . Tient compte des évolutions technologiques pour consolider le SI commun à des domaines d’activités distincts . Prend en compte : . les priorités affectées aux sous Systèmes d’Information internes . les choix technologiques retenus pour l’automatisation des SI (Groupware, Workflow, Portails, Extranet, …) . la rationalisation de la production informatique au sein de la collectivité . les normes internes (SGBD, Systèmes d’exploitation, Développement, …) . politique de financement . … OPERATIONNEL : . Horizon à moyen terme (3 à 5 ans) . A pour objectif de faire évoluer harmonieusement la politique SI de la collectivité . Prend en compte : . la définition du SI général de la collectivité . le calendrier des réalisations issu du scénario retenu (étude d’opportunité, cahier des charges, réalisation et mise en œuvre) . les budgets et moyens nécessaires pour la mise ne place du Schéma Directeur . … a démarche RACINES représente un cadre global d’analyse tenant compte des perspectives d’évolution de l’organisation, e la cohérence globale du SI, de la place de l’informatique et de l’état actuel des différentes technologies. 1. Schéma Directeur (RACINES) 15 La démarche RACINES représente un cadre global d’analyse tenant compte . des perspectives d’évolution de l’organisation . de la cohérence globale du SI . de la place de l’informatique . de l’état actuel des différentes technologies 1. Acteurs et Rôles 2. Organisation 3. Elaboration 1. Schéma Directeur (RACINES) 16 1. Acteurs et Rôles 2. Organisation 3. Elaboration 1. ACTEURS et RÔLES 1. Schéma Directeur (RACINES) 17 Le Comité directeur : . définit la politique générale des projets de la collectivité (Plan directeur) et apparaît comme garant du S I . contrôle les coûts Le Groupe d’utilisateurs : . possède l’expérience du terrain . exprime les besoins et les contraintes auxquelles ils sont soumis . permet de vérifier le réalisme des propositions formulées Le Groupe Projet : . des informaticiens, spécialisent de la mise en œuvre des SDSI, proposent des solutions . travaillent en étroite collaboration avec d’autres services de la collectivité . parfois renfort extérieur 1. Schéma Directeur (RACINES) 18 1. Acteurs et Rôles 2. Organisation 3. Elaboration 2. ORGANISATION Des structures de travail : . Comité de direction . Groupe d’utilisateurs . Groupe de projet Des scénarios types : La méthode des scénarios = définir uploads/Ingenierie_Lourd/ elaborer-un-sdsi-schema-directeur.pdf