Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Les déterminants du choix de la structure: Taille (peter blau), technologie(woo

Les déterminants du choix de la structure: Taille (peter blau), technologie(woodward), l’environnement (T.Burnes), l’age,la culture, Les différents types de structures=structures simples et structures complexes. Les nouvelles formes d’oranisation Schéma d’une structure hiérarchique Avantages/Limites Structure Fonctionnelle: F.TAYLOR • Cette structure est préconisé par TAYLOR pour dépasser les limites de la structure hiérarchique • Il repose sur : • L’absence de l’unité de commandement: Chaque responsable peut intervenir dans Le domaine de sa compétence auprès d’éléments dépendants d’autres sous-systèmes. Il faut que l’intervention du responsable se limite au domaine de sa compétence fonctionnelle. • La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnels -Attribuer à un responsable le pouvoir de commander une fonction. -Le responsable peut intervenir dans le cadre de Sa compétence, lorsque des problèmes sont posés. -Les domaines d’intervention être bien définis et ne doivent Pas mettre en cause le sous-système. Organigramme Avantages/Limites structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and line Elle repose sur : • L’unité de commandement: Le pouvoir appartient à des chefs hiérarchiques qui sont en « line » (ligne hiérarchiques) et qui dispose d’une autorité générale : ce sont les opérationnels. Les responsables en « line » doivent tenir compte des suggestions et des recommandations des responsables en «staff » et les transformer en ordre • La spécialisation: La spécialisation est le fait de responsables qui conseillent, mais qui ne décident pas. Ils observent Et sont au « staff » (état-major) ; ce sont les fonctionnels. L’état major doit se confiner Dans son rôle de conseiller et éviter de donner de ordres directs Ogranigramme Avantages/Limites Structure matricielle La structure matricielle repose sur : • Des unités fonctionnelles : Qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelle. • Des unités divisionnelles : Qui s’intéressent à la réalisation d’une tache déterminée (produit, activité, projet…) en faisant appel à l’assistance des unités fonctionnelles. Ogranigramme Avantages/Limites Structure divisionnelle • Elle repose sur une division donnant lieu à des sous systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. uploads/Ingenierie_Lourd/ expose-organisationnnnnnnn.pdf