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Phase d’execution • La phase exécution de projet est celle où vous allez réalis

Phase d’execution • La phase exécution de projet est celle où vous allez réaliser les livrables du projet, Dans la plupart de temps,c'est la phase la plus longue du cycle de vie d'un projet et celle qui consomme le plus d'énergie et de ressources. • une réunion de lancement est organisée pour marquer le lancement officiel de la phase d'exécution. La formalisation du contenu du projet La gestion des ressources humaines La maîtrise des risques La sélection des prestataires et la gestion des approvisionnements La gestion des changements La communication avec les différentes parties prenantes Les processus de la phase d'exécution de projet La gestion des délais Phase de controle et de surveillance Cette phase coïncide avec la phase d'exécution. Au fur et à mesure que Le projet avance, le chef de projet doit s'assurer que toutes les parties mobiles évoluent dans le bon sens à tout moment et de manière coordonnée. S'il faut modifier le plan de projet en raison de circonstances imprévues ou d'un changement de direction, ces modifications intervienne ici. A la fin de cette phase, tous les livrables du projet convenus doivent être achevés et acceptés par le client. Les KPI de suivi de projet • Les KPI (Key Performance Indicators) sont beaucoup utilisés pour le suivi de projet. Appelés parfois aussi indicateurs clés de performance (ICP), les KPI sont des indicateurs de mesure de la performance de vos projets. • Un indicateur est une information qui va aider le décideur à mesurer une situation et à prendre une décision en conséquence. La décision peut être de ne rien faire ou bien au contraire d’adopter des mesures correctives. • Parmis les KPI les plus adaptes par les chefs de projets on trouve : v KPI de coût (Écart de coût du projet) vKPI de délai (Écart de durée) vKPI de ressources (Productivité des ressources humaines du projet) v • • Cloture du projet • La phase de clôture est une étape clé du cycle de vie du projet. Période de réflexion, de conclusion et d'organisation des supports. elle marque la fin officielle du projet. • Le chef de projet peut: v Faire l'inventaire de tous les livrables v Régler les derniers détails v Remettre le projet au dent ou à l'équipe qui gérera les opérations quotidiennes du projet . v Réaliser un examen retrospectif afin de discuter des enseignements tirés et en prendre note . v Organiser tous les documents relatifs au projet dans un lieu centralisé Informer les parties prenantes et les dirigeants de la réussite du projet v Fêter l'achèvement du projet et remercier les membres de l'équipe uploads/Ingenierie_Lourd/ gestion-de-projet 2 .pdf