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PROJET DE SESSION Ecole polytechnique privée d’Agadir Il s’agit de planifier e

PROJET DE SESSION Ecole polytechnique privée d’Agadir Il s’agit de planifier et suivre la réalisation d’un projet de votre choix en utilisant l’outil de planification MS Project. Le projet devra être réel et aura comme objet la construction d’un des ouvrages de génie civil : bâtiment, pont, route, barrage….etc. Le travail demandé consiste à suivre les différentes étapes étudiées pour planifier et gérer un projet, à savoir : 1-Introduction; 2- Informations sur le projet; 3- Paramétrage initial; 4-Saisie des tâches, définition de leurs durées et les relations inter-tâches; 5-Affichage du chemin critique; 5-Saisie des ressources; 6-Affectation des ressources et coût total; 7-Résolution des conflits; 8- Suivi du projet à une date fictive à préciser. 9- Conclusion, TRAVAIL DEMANDE Le travail sera réalisé en monôme ( individuellement); Il fera l’objet d’un rapport, avec un sommaire; Des sorties ou prises d’écran devront être insérées dans le rapport pour illustrer les étapes effectuées. En plus du rapport, des présentations du travail réalisé sont prévues au cours des semaines 13 et 14. La notation de ce projet sera évaluée comme suit : Rapport : 12 points; Présentation : 8 points. TRAVAIL DEMANDE Ecole polytechnique privée d’Agadir Préparé et présenté par : Mohamed TATANE Dr. et Ing en Génie Civil GENERALITE SUR LES PROJETS DE CONSTRUCTION MODULE : GESTION ET CONTRÔLE DE PROJETS DE CONSTRUCTION SOMMAIRE Définition d’un projet de construction ; Les différents intervenants dans un projet de construction Phases préliminaires au démarrage des travaux. 2 INTRODUCTION Assumer les diverses responsabilités inhérentes à un projet constitue l’un des aspects les plus importants de la pratique. Le plus grand risque qui menace le professionnel débutant est de mal évaluer les étapes de son projet. Soucieux de la réussite de son design, il risque d’investir trop de temps dans la conception et sous- estime les exigences de chaque étape de son projet jusqu’à la réalisation. Les conséquences d’un projet mal planifié ou mal exécuté (erreur professionnelle) peuvent vous poursuivre longtemps et vous coûter très cher (réputation, temps, argent). 3 1-DEFINITION •Un projet est un ensemble complexe de tâches et d’activités interdépendantes visant à produire un livrable (pour notre cas c’est une construction) conforme à des exigences spécifiques, tout en respectant les contraintes de budget, de délais et de qualité. •Dans le domaine de la construction, chaque projet est unique (site, client, programme, etc.). •La conséquence d’une réalisation unique est qu’il faut la réussir du premier coup, contrairement à la production industrielle qui est répétitive. 4 I1-CONDUITE DE PROJET •La conduite de projet consiste essentiellement à en évaluer les besoins et à en cerner les obstacles de manière à proposer des solutions qui respecteront les limites de temps et les contraintes budgétaires sans compromettre la qualité. 5 III-PHASES D’UN PROJET Un projet quoi qu’il soit, passe par plusieurs étapes pour sa concrétisation: ◦Tout d’abord, c’est l’idée qui immerge à partir d’un besoin ou d’une volonté du porteur de projet; ◦Ensuite, il faut mettre en place la structure et les moyens adéquats pour la réalisation du projet; ◦Après avoir figé la solution à adopter, vient l’étape d’exécution. ◦Et finalement, après réalisation, vient la dernière étape qui concerne la fermeture du projet 6 IV-TYPOLOGIES DES PROJETS 7 IV-TYPOLOGIES DES PROJETS 8 Quelles sont d’après vous les trois plus grandes réalisations de ces dernières années ? Répondent-elles aux trois critères qui caractérisent un projet réussi : budget, délais et qualité ? 9 IV-TYPOLOGIES DES PROJETS L’association française de management de projet ( AITEP) propose les critères suivants pour classer les projets en trois catégories de taille: petit, moyen et grand. Taille du projet En effectif Par coût Par délai Exemple Petit 1 à 10 personnes Quelques milliers de dirhams En semaines Projet informatique moyen De 10 à 100 personnes Quelques millions de dirhams En mois Réalisation de bâtiments sociaux Grand Plus de 100 personnes Quelques milliards de dirhams En années - Ponts à hauban (Rabat) (3 Milliard ) - CHU d’Agadir ( 2.3 Milliard) 10 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION •En BTP, il existe plusieurs types d’ouvrage qu’on peut construire; -Bâtiment; -Routes; -Ouvrages d’art; ponts, dalots, trémies…. -Ouvrages hydrauliques : barrages, réservoir… -Ouvrages maritime: digues, caissons.. -Ouvrage aéroportuaire. -……etc. 11 V-DIFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION • Par type d’ouvrage, il existe un ensemble d’intervenants responsables de l’acte de bâtir, et ce depuis la genèse de l’idée du projet jusqu’à sa concrétisation. • Certains intervenants peuvent suivre le cycle de vie du projet, alors que d’autres interviennent dans une ou plusieurs phases de sa réalisation. •Dans le reste de ce paragraphe nous allons cités les principaux acteurs dans le secteur de la construction du bâtiment , puisqu’il s’agit du domaine où le nombre d’intervenants est le plus importants. 12 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Le maître d’ouvrage : Est une personne physique ou morale soit de droit privé (promoteur, entreprise immobilière) soit de droit public (l’État, une collectivité, établissement publics..) pour laquelle le projet de construction est réalisé. En d’autres termes, c’est le commanditaire du projet. Son rôle : Le maître d’ouvrage possède plusieurs rôles importants au sein du projet. En effet, celui-ci : ◦ Apporte le financement nécessaire aux opérations; ◦Définit le programme de construction en fixant ses objectifs en matière de besoins, de budget et de délai. Pour cela, le maître d’ouvrage transmet aux intervenants, tous les éléments nécessaires à l’élaboration du projet comme par exemple un cahier des charges. ◦Valider chaque étape de la conception et de la production du projet. ◦À la fin du projet, le maître d’ouvrage assure la réception des travaux. 13 Citer quelques exemples de MO que vous connaissez ? 14 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Quelques exemples des maîtres d’ouvrage : Administrations publics: Ministères, collectivités locales; Etablissements publics: Régies, sociétés nationales; sociétés locales ( ex. société de développement local (SDL) Agadir Mobilité ) Promoteurs: ex. Al omrane; Doha; …. Particuliers Associations ,,, 15 V-DEFFERENTS INTERVENANT DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Le maître d’ouvrage délégué : Le maître d’ouvrage a la possibilité de déléguer ses différentes missions, par manque d’expérience ou autres raisons, à un tiers qu’on appelle le maître d’ouvrage délégué (MOD). On parle alors d’assistance au maître d’ouvrage (AMO). Le maître d’ouvrage délégué exerce les différentes tâches administratives et techniques au nom du commanditaire du projet. Celui-ci doit donc conseiller, accompagner ainsi qu’aider le maître d’ouvrage à définir clairement le projet et à le réaliser. Ce mandataire fait également office d’interface entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre afin de savoir si le projet est « techniquement » réalisable. 16 Citer quelques exemples de MOD que vous connaissez ? 17 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Exemples des maîtres d’ouvrages délégués : Agence nationale des équipements publics; Soco-consult; CGI management …. 18 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Le maître d’œuvre : Tout organisme public habilité à cet effet ou toute personne morale ou physique de droit privé désigné par le maître d’ouvrage et qui a la responsabilité de la conception et/ou du suivi de l’exécution et de la réception d’un projet à réaliser. Le plus souvent, l'architecte est le maître d'oeuvre, mais cette fonction peut aussi être assurée par le BET. Rôle : Plus précisément, le maître d’œuvre en bâtiment a plusieurs missions au niveau technique, architectural et économique : ◦Concevoir, décrire et évaluer les ouvrages. ◦Fixer les choix techniques et s’assurer que le chantier répond aux normes en vigueur. ◦La présence d’un maître d’œuvre est ainsi primordiale dans un projet de construction puisqu’il est présent de la conception à la réception du bâtiment. 19 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION L’architecte : L’architecte est obligatoire lors d’un projet de construction de bâtiment, et il est généralement le premier interlocuteur du maître d’ouvrage. Sa principale mission est de concevoir et de dessiner la future construction, tout en respectant le cahier des charges. L’architecte peut très bien avoir plusieurs rôles notamment : La conception ou la modification architecturale de l'oeuvre ; L'établissement de tous documents architecturaux graphiques et écrits relatifs à la conception ou la modification de la construction en particulier ceux à fournir à la commune pour l'obtention du permis de construire conformément à la réglementation en vigueur ; 20 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION L’architecte : Veiller à la conformité des études techniques réalisées par les ingénieurs spécialisés en construction avec la conception architecturale ; Suivre l'exécution des travaux de construction et en contrôler la conformité avec les plans architecturaux et les indications de l'autorisation de construire et ce, jusqu'à la délivrance du permis d'habiter ou du certificat de conformité. En résumé, l’architecte est le véritable bras droit du maître d’ouvrage puisqu’il peut le conseiller et le guider sur les différentes décisions. 21 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Le bureau d’études techniques : Le bureau d’études techniques en bâtiment (BET) est composé d’ingénieurs et de techniciens experts dans leur domaine. Calcule et dessine les plans de structure qui seront vérifiés par le bureau de contrôle, puis utilisés par l'entreprise de gros oeuvre. Les bureaux uploads/Ingenierie_Lourd/ gestion-et-controle-de-projets-de-construction.pdf